看电视时，我们常常会听到这样的桥段：这个人有勇无谋，何足惧哉，略施小计，便可将Ta擒来。

比如历史上的西楚霸王—项羽，就是一个有勇无谋的人，他虽然力拔山河气盖世，英雄无敌，但最终还是被小混混刘邦打败了。

从命学来看，八字比劫旺，无官杀星，或食伤星者，大多属于此类，他们凭借蛮力，喜欢猛冲猛打，不爱动脑子。

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现代企业经营中，都是强将手下多弱兵，与我们所知晓的老话“强将手下无弱兵”正好相反。

如同当年的西楚霸王项羽，力拔山兮气盖世，可谓“强将”，但他的对手刘邦原本只是一个小混混出身，因为未能完成上头指派的工作兴兵起义，就是这样一名弱将，手下坐拥当世三杰：韩信、萧何、张良。

在公司中，我们发现很多管理者的能力似乎也很强，很有才华，但他带领的不下，却没有什么特别厉害的得力干将。上头安排什么干什么，工作缺少主动性。而造成这种强将手下多弱兵的局面，主要有两点原因：
1、过度防御的管理机制
有些公司基于风险管控的目的，在职责、审核、监督等方面设置的环节太多，造成过度防御，甚至与现实脱节，员工工作开展左右受制，缺少思考和决策。
2、上级太过强势
管理者太过优秀，导致就像一座大山难以逾越。做任何工作，上级只要求按照自己的剧本去实施就好，根本没有给员工留一点点自己的空间，长此以往，和工具人无异。

【“痞子”刘邦为什么能打败“贵族”项羽？因为刘邦是一个股权激励高手！你没想到吧？】
刘邦是一个小混混，武艺稀松平常。而项羽是一个贵族，力拔山兮气盖世。按理说，俩人差距太大，根本不是一个量级。可最后，刘邦却把项羽打败了。为什么？因为刘邦是一个股权激励高手！
前203年，汉对楚已形成合围之势：韩信在齐地袭击楚军，彭越从梁地出兵断绝楚军粮道。楚军兵疲粮竭，项羽只好与刘邦讲和，以鸿沟为界，中分天下，东归楚，西归汉，各不相犯。
项羽如约拔营东归，刘邦也欲引兵西去。张良很有眼光，看出项羽腹背受敌，便对刘邦说：“此时正是灭楚的有利时机，应该穷追猛打，一举把项羽干掉。如果放虎归山，必将后患无穷。”刘邦一听，有道理！于是亲率大军追击项羽，并令韩信、彭越马上过来帮忙打架。
刘邦率大军追到固陵，韩信和彭越这俩小子却迟迟没来，结果被项羽打得灰头土脸。刘邦不胜焦躁，问张良：“这俩王八蛋为什么没有前来，太没有执行力了吧！”张良对韩信、彭越的小九九了然于心，说道：“韩、彭虽受封为王，却没有确定疆界，二人此次不来帮忙打架，估计心里有点情绪。不如把陈地以东至沿海的地盘划封齐王韩信，把睢阳以北至谷城的地盘划封给梁王彭越。这样，他们马上就会过来帮场子了。”
刘邦听后，说道：“有道理，就按你说的办。”韩信和彭越接到圣旨后，立刻亲自带兵前来，各路兵马陆续会集垓下。韩信用“四面楚歌”之计迅速瓦解了楚军士气， 项羽最后别姬自刎，刘邦取得了彻底胜利。
这个故事说明，刘邦是一个股权激励高手。刘氏企业发展的关键时期，核心骨干三心二意，缺乏执行力。为什么，因为对公司没有归属感！刘邦通过封地（给股权）的方式，将骨干员工的积极性和责任感充分调动起来，牢牢捆在了刘氏公司，最终夺取了天下。

点评：刘邦尚且懂得股权激励的重要性，何况当今的老板呢？ https://t.cn/8FMS0TP