这几天看书间隙，总会和窗台上停留的“斑鸠”对视。为它们留了瓜子，花生，小米，会每天来吃一点，然后又飞去树梢。
“梭罗”在瓦尔登湖时为一只鸟停留所及：
“任何人间的辉煌，都不及这一刻的荣光”。。是明白其寓意。
在纷纭事像中，生活/思考/行为方式，背后的推动力，触及的根本，实质还是生命哲学延及的不同价值观。
所有生存斗争，虚妄的不敬无畏自以为是“回报”还是死亡，每个人在此有限界面终其如此。
你愿意或尽大可能如何度过分秒？？？？？？
？？。。。。。关于，人为了什么而活着。
2022/04/01 晴
“梭罗”在瓦尔登湖时为一只鸟停留所及：
“任何人间的辉煌，都不及这一刻的荣光”。。是明白其寓意。
在纷纭事像中，生活/思考/行为方式，背后的推动力，触及的根本，实质还是生命哲学延及的不同价值观。
所有生存斗争，虚妄的不敬无畏自以为是“回报”还是死亡，每个人在此有限界面终其如此。
你愿意或尽大可能如何度过分秒？？？？？？
？？。。。。。关于，人为了什么而活着。
2022/04/01 晴
《魔法人联社》雫上周就提出「想办庆生派对」的要求。不过魔法人协进会的签署仪式在半年多前就决定日程，达也不得已只能婉拒。
「深雪也已经固定使用『达也大人』这个称呼了耶。」
深雪分切蛋糕时，莉娜看向她这么说。
「为什么突然说这个？」
深雪视线停留在切蛋糕的手边，以疑惑的声音反问。
「深雪也已经固定使用『达也大人』这个称呼了耶。」
深雪分切蛋糕时，莉娜看向她这么说。
「为什么突然说这个？」
深雪视线停留在切蛋糕的手边，以疑惑的声音反问。
【授权培养人，遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师；
2、不要默认为下属不行。要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限；
3、不要插手已经授权。要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
1、不要怕下属犯错。部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师；
2、不要默认为下属不行。要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限；
3、不要插手已经授权。要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
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