【商鞅《商君书》总结的驭民五术】
1. 愚民:统一思想。
2. 弱民:国强民弱，治国之道，务在弱民。
3. 疲民:为民寻事,疲于奔命,使民无瑕顾及他事。
4. 辱民:一是无自尊自信；二是唆之相互检举揭发，终日生活于恐惧氛围中。
5. 贫民:除了生活必须，剥夺余银余财（即通货膨胀或狂印钞票）；人穷志短。五者若不灵，杀之。

最终商鞅作法自毙，赵高指鹿为马，大秦二世而终。遗害千年。

人力资源管理的道与术
1954年被誉为‘现代管理学之父’的美国管理大师彼得•德鲁克在其著作《管理实践》首次提出“人力资源”这个概念；20世纪80、90年代以来，人力资源管理的相关理论不断发展、成熟和完善，人力资源管理也得到了广泛的认同和推广，在很多企业，人力资源部的铭牌逐步取代了人事部（科）的部门名称。时至今日，人力资源管理在企业经营管理中的重要性已被越来越多的企业领导人所认识。
人力资源六大模块内容即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理是一个有机的整体，每个模块都不可或缺又互相联系。但在笔者看来，在这六大模块内容里还是有主次之分的，即人力资源规划是道，其他五项皆为术。
庄子说，以道驭术，术必成。离道之术，术必衰。诚不谬也。
人力资源规划，也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
由此可见，人力资源规划来源于企业战略，是企业战略在企业组织建设方面的延伸和落实。组织架构设计也好，定编定岗定员也好，薪酬体系设计也好都要符合企业战略的实际需要并与之相契合。
不同的企业发展阶段需要不同的发展战略，不同的企业发展战略需要不同的人力资源规划与之契合。
人力资源规划是人力资源管理工作的指导思想和方针，其他五大模块工作必须遵循而不能逾越或违背。唯有如此，人力资源管理工作方能彼此衔接，相得益彰，起到良好的效果。
假如一个企业的人力资源规划不够明确或与企业发展战略相脱节，那么这个企业的人力资源管理工作肯定是碎片化的而非一个有机的整体。
可叹的是，不少企业决策者仍执着于人力资源管理中术的运用，看重的只是人力资源管理中的招聘技巧、绩效考核、薪酬（成本）控制的技术性功能，而忽略的却恰恰是人力资源管理中最重要的‘人力资源规划’的部分。
例如，有的企业员工流失率居高不下，成了其它企业的黄埔军校；有的企业陷于招工难的境地，网络、人才市场、代理---穷尽招聘手法仍难以解决；----种种症结根子还是出在企业战略及人力资源规划上，如果不从（道）这方面找原因，只在（术）招聘和绩效上做文章，那最终管理的改善效果肯定是差强人意了。

道！
何为道？
道是真
道是假
道是真真假假
道是什么？
道是术
术是心 心为术 术为心 有术则有心
有心则有全 以心治道 道驭天下
天下可得 得而必失
失便为得 得便为失 无失无得 则为道术之最高境界 道法自然 萃天地间日月之精华
如是生也 静也 雅也 无争之争 得而无感
反复治炼 心纳百川 可得彭祖之长气 浩然之正气可永存 紫光加身
古今中外 老子道祖也！
老子无为而无不为
世民大治特治
克思阐述世界的真相！
三大家 指导苍生之文明！
百年沉沦 今日不易 加倍珍惜 活好一生 https://t.cn/8FyE9oG