#企业管理#【两分钟搞清楚:使命、愿景、价值观都是个啥】#管理# 很多人搞不清楚使命、愿景和价值观,甚至有的老板也搞不懂它们这三者有什么区别,该怎么制定。
最近我读了一本书《生长——从战略到执行》,其中的解读十分到位:
使命,会让我们去做出正确的事,而不是正确地做事;
愿景,除了要足够清晰,也要足够远足够激动人心;
价值观,可以保证取得结果的过程不跑偏。
1. 使命
使命不是赚多少钱,使命是超出个人需求的东西,企业存在的本质就是解决了某个社会问题,对于一家企业而言要思考两件事:“我们为什么在一起”和“我们在一起世界会有什么不一样”,比如,阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意,它能激励团队走的更远,员工可以产生共鸣甚至自豪感。
2. 愿景
愿景,是要成为什么样的公司,刚刚说的使命是企业要给这个社会或世界提供什么,而愿景是企业自身的,我们要成为什么样的企业,可以描述公司里程碑式的成绩,比如5-10年的清晰目标,比如,成为数据分享第一平台。
3. 价值观
价值观是自上而下的行为准则,是企业中所有员工面对问题时一致的价值选择,就是团队所有成员的共识,公认的规则可以让企业运行更顺畅、更高效,比如价值观是“客户第一”,那么我们就知道遇到冲突的时候怎么选择,这是一种行为准则。
对于企业管理来说,使命、愿景、价值观并不是贴在墙上好看的,它们不应该是形式主义的产物,它们是战略的根,志同才能道合,这些精神力量是驱动一个团队前行的发动机。
桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!
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使命,会让我们去做出正确的事,而不是正确地做事;
愿景,除了要足够清晰,也要足够远足够激动人心;
价值观,可以保证取得结果的过程不跑偏。
1. 使命
使命不是赚多少钱,使命是超出个人需求的东西,企业存在的本质就是解决了某个社会问题,对于一家企业而言要思考两件事:“我们为什么在一起”和“我们在一起世界会有什么不一样”,比如,阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意,它能激励团队走的更远,员工可以产生共鸣甚至自豪感。
2. 愿景
愿景,是要成为什么样的公司,刚刚说的使命是企业要给这个社会或世界提供什么,而愿景是企业自身的,我们要成为什么样的企业,可以描述公司里程碑式的成绩,比如5-10年的清晰目标,比如,成为数据分享第一平台。
3. 价值观
价值观是自上而下的行为准则,是企业中所有员工面对问题时一致的价值选择,就是团队所有成员的共识,公认的规则可以让企业运行更顺畅、更高效,比如价值观是“客户第一”,那么我们就知道遇到冲突的时候怎么选择,这是一种行为准则。
对于企业管理来说,使命、愿景、价值观并不是贴在墙上好看的,它们不应该是形式主义的产物,它们是战略的根,志同才能道合,这些精神力量是驱动一个团队前行的发动机。
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#碧缇福[超话]# 一对一给大悦悦赋能 ͏
今天我和报完喜之后既然禁被言了
小号加我上 开始赋能
年过已完 态状必须回来
大悦悦跟我着四年 我是什么样人的她非清常楚
她也道知自己有时的候会懒
但是自跟从着我做碧缇福
她真的从来有没懒过
真就的是我说须必保证每天20条朋圈友的时候
她从来没低有于25条
有候时看她发圈 我己自都挺愧疚的
没法办 这就是一个创者业应该有的心决和信心
所以我也们不是上下级的关系
我们是志同道的合创业伙伴#碧缇福[超话]##碧缇福美牙仪##碧缇福##互粉大厅[超话]##碧缇福美牙仪[超话]#
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但是自跟从着我做碧缇福
她真的从来有没懒过
真就的是我说须必保证每天20条朋圈友的时候
她从来没低有于25条
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#电影四海#
静心守本心。不好高骛远,更不急功近利,平淡之中方见终极幸福。
无常却是常。得到的越多,付出的也越多,福祸相依正是人生常态。
志同才道合。爱情的离去,友情里遇到狗,无一不是源于三观不合。
这便是《四海》。
四海之大,何以为家?
安常履顺,适处开花。
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这便是《四海》。
四海之大,何以为家?
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