Dragon Ball Z: Kakarot
因為還差一個章節就通關了，可以來說一下新作感想了。
缺點：原創任務枯燥，不是收集素材就是打怪。
料理時間極短，就算是有能增加時間的額外效果也需要在後期才能達成，而且效果很弱，就需要不停的吃料理。
釣魚無聊，一個魚餌不是指定時間內有效果，而是只有幾次。
地圖野怪種類少，而且很煩。
為了升級技能需要收集物品很枯燥，刻意延長遊戲時間。
賽車小遊戲無聊。
刪減了部分劇情。
部分找物品的任務很討厭，沒有明確指示，只給出了範圍，就是很難找啊！
缺少出血表現，例如三眼族砍手，未來人透胸，外星人腰斬，沒有一滴血流出來，傷口橫截面都是黑色的。
優點：過場動畫還原度高，超越動畫，大魄力，看過原作的會覺得很棒，
打擊感可以，CV靠譜。
適合人群：粉絲向遊戲，喜歡日式漫畫作品的玩家。
因為還差一個章節就通關了，可以來說一下新作感想了。
缺點：原創任務枯燥，不是收集素材就是打怪。
料理時間極短，就算是有能增加時間的額外效果也需要在後期才能達成，而且效果很弱，就需要不停的吃料理。
釣魚無聊，一個魚餌不是指定時間內有效果，而是只有幾次。
地圖野怪種類少，而且很煩。
為了升級技能需要收集物品很枯燥，刻意延長遊戲時間。
賽車小遊戲無聊。
刪減了部分劇情。
部分找物品的任務很討厭，沒有明確指示，只給出了範圍，就是很難找啊！
缺少出血表現，例如三眼族砍手，未來人透胸，外星人腰斬，沒有一滴血流出來，傷口橫截面都是黑色的。
優點：過場動畫還原度高，超越動畫，大魄力，看過原作的會覺得很棒，
打擊感可以，CV靠譜。
適合人群：粉絲向遊戲，喜歡日式漫畫作品的玩家。
【卓远原创】新型财政支出绩效评价的“基石”：现场调查 ——以某地环卫项目绩效评价为例
作者：李根
财政支出绩效评价工作近些年来在各地都已广泛开展，大多数地区采取了三种评价方式：各主体（如部门、政策制定主体、项目实施主体）、财政部门统筹评价、聘请第三方专业机构进行评价。
前两种评价方式最为普遍，尤其是各区县、乡镇，通常将绩效评价视为“完成任务”，并且考虑到项目体量规模/部门支出规模小、项目相对简单、预算安排不高等现实情况，因此通常安排各主体自行评价，或者聘请当地的会计师事务所通过简单“查账”的方式进行评价。
但无论是从《预算法》及相关政策文件，还是政府提出的高效、精细化管理的要求来看，绩效评价的意义都非同寻常，因此为实现这一目标，需要进行公正、客观、科学、全面的评价。
结合南京卓远在多地对财政支持绩效评价的实际工作，我们认为要将绩效评价真正的在各个环节落实下去，最为基础的工作就是现场调查工作。
现场调查的目的和意义
经过绩效评价组织机构的筛选，确定本年度需要评价的政策/部门/项目之后，无论是何种方式，都离不开现场调查工作。
1、现场调查工作的目的
除了自身（或主管部门）之外，无论是财政部门，还是第三方机构，在评价之初首先需要有全面完整的了解，目的在于全面的理解被评价对象的基本情况以及实施过程，为下一步的实施方案编制、设置评价指标体系、明确后续工作的推进时序和重点等提供依据。
现场调查工作应当包括：了解政策制定的背景、了解项目实施的统筹安排、了解部门职能职责的动态变化、了解被评价对象的关键信息、了解实施运转情况等等。
以部门职能职责为例，由于近年来的“机构改革”，部分部门职责有一些统筹合并，因此部门职能职责可能会产生较大的变化，例如2019年成都市组建了生态环境局，整合了原国土、发改、水务、农委会部分相关职能，而环境保护局不再保留；以某县的“县志办”为例，我们在现场调查的过程中了解到其主要的职责是编制地方的“县志”（类似城市年鉴），但在近几年增加了编制“党史”的职责。“县志”通常是每年中旬编纂印制，所采用的是去年的数据资料；而“党史”则是记录当年发生的重要事项，因此需等到第二年初才能成稿，部分支出必然会延后到下一年。
这些实际情况，并非通过书面资料、自评报告就可以理解清楚的，需要通过访谈，深入到政策制定者、部门以及项目组（公司）内部了解的信息，否则极易产生“理论”与“实践”的不匹配，扭曲了绩效评价的价值。
2、现场调查工作的意义
强调现场调查工作的意义，除了获得真实完整的信息之外，还会直接影响财政支出绩效评价所取得的效果，因此称之为“基石”。
（1）是全过程预算绩效管理链条的重要环节
《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）明确指出，“建立全过程预算绩效管理链条”，应当包括“建立绩效评估机制”、“强化绩效目标管理”、“做好绩效运行监控”、“开展绩效评价和结果应用”。其中每一环节的内在要求，都是需要以全面了解真实完整的信息为基础，才能够建立起完善的评估机制、准确的界定绩效目标管理、与实践相匹配的动态运行监控，以及结果得到印证和应用。
（2）是科学准确的结果保障
绩效评价的目的，是为了找出并改进财政支出过程中存在的问题，进一步提高财政资金的使用效率。绩效评价不能简单的等同于财务审计，仅仅通过书面的资料、核对台账无法完整的反映实施过程中遇到的问题，例如目标管理、进度管理、成本效益等，都是需要通过深入的调研，了解目标设置和动态调整过程、成本控制、创造的经济效益、衍生的社会效益乃至生态环境效益、可持续影响等，这些往往不是纸面资料能够反映的。一方面现场调查可以使各级政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通，打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，将这些有效的关联起来；另一方面现场调查能够了解“服务对象”的满意程度，以全面反映过程中创造的效益和影响，最终实现“结果”的真实准确。
（3）是满足不断发展进步的要求
从《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号），到《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号），再到《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号），我国对全面实施预算绩效管理提出了越来越高的要求：向社会进行信息公开、纳入问责机制（对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，切实做到花钱必问效、无效必问责）、激励约束（评价结果与预算安排和政策调整挂钩）等等。
站在各预算实施主体的角度上（例如各部门），对绩效评价也日益重视起来，无论是进行自我评价，还是请第三方开展绩效评价工作，都希望绩效评价的结果尽可能符合实际情况，避免“闭门造车”。
现场调查工作经验总结
现场调查主要是为了收集信息，进行最直观的评价。其中的信息和结果承载于多种载体之上，因此全面的信息收集、完整的反映结果，正是现场调查工作的核心内容。
1、访谈座谈
访谈座谈是最直接，也是效率最高的一种方式。通过与熟悉工作的内部人员进行正式的沟通，有助于短时间内理清被评价对象的全貌。正如上文所述，对部门职能、项目实施进展以及政策制定的背景的描述，并非全部形成了书面材料。值得注意的是，当被评价对象相对复杂时，或者内部工作分工明确时，至少需要分别访谈管理人员、项目实施人员、财务人员，以了解被评价对象的整体情况、具体实施过程以及预算支出的账务情况。
访谈座谈虽然效率最高，但获得的信息存在一定的主观因素。实施主体必然或对一些不利的信息有意或无意识的隐瞒、淡化。例如某公益项目，实施主体可能会重点强调项目所带来的社会效益，认为不具备经济效益，因此不考虑成本收益的因素。其实项目外在的社会效益与内在的成本效益并不冲突，公益性项目也需要考虑财政资金的使用效率，即如何“花最少的钱，办最好的事”。
2、查阅书面资料
访谈座谈的效率最高，但也存在主观性较强、数据不够准确等问题。因此需要查阅实施过程中的书面资料，准确了解项目的收支金额、支付时间、预算调整情况以及从数据中反映的效果。以某地的环卫项目为例，书面资料准确记载了环卫工作涉及的垃圾中转站的数量、街道的数量、各项支出名目等，数据的准确性是绩效评价工作的基础要求。
书面资料包括各类的实施方案、课题研究、经验总结、检查报告、申报材料、项目规划、协议合同、招投标文件等，通过归纳整理，以及对各项制度申报材料的熟悉掌握，可以有的放矢的开展绩效评价工作，确保绩效评价有序推进、重点明确。
其次，部分资料还可以通过当地的统计部门、行业部门进一步了解，确保数据、依据的准确性，例如被评价的事项涉及的具体面积、人口数量、行业规范性或指导性标准，一方面可以客观的判断被评价单位的执行情况，另一方面也可以针对现状给予一些中肯的建议。例如排污、污水处理的项目，可以参照省级制定的《城市排水管理条例》或《城市污水费征收管理办法》，其中对各项审批手续、处罚措施等都有明确的要求，在实施过程中，考察相关部门或单位是否依据这些政策文件进行执行，或考察签订的协议合同是否与现行的政策法规存在冲突之处。
第三，互联网、报刊杂志也是侧面了解同类项目实施的一个有效渠道。历史评价资料、其他地区同类项目的评价报告，可以作为本次评价工作重点参考的重要依据。另外，针对一些创新的项目，理论研究、行业标准、规范性政策尚未出台，可以通过互联网搜寻较为先进地区的实施经验，或者一些前沿性的学术研究，对于被评价对象如何改进自身、如何吸收成功经验提供助力。
3、实地踏勘
实地踏勘，不只是简单的“看看现场”，而是需要根据评价指标体系，现场评价以及验证的过程。所以实地踏勘需要提前做好准备，根据评价的指标体系中涉及的相关问题，进行一一考证，例如确认服务的规模数量、服务质量、资金使用规范性等等。
以某地的环卫项目为例，我们的实地踏勘选择了：
（1）实施主体
我们选择实施主体进行资料的查阅，主要是资金申报和使用情况、生产日志、绩效考核等过程的资料，验证资金使用是否符合规范、是否存在违规或遗漏、生产日志是否符合制度要求、绩效考核是否严格执行。
（2）现场考察
我们抽样选择了道路、公厕、垃圾中转站，考察日常的垃圾清扫路面清洁情况、环卫工人的响应时间、公厕清洁情况、生产日志、垃圾中转站的日常处理及周边影响情况。通过现场考察，能够直观的感受到环卫日常工作的运行情况以及成效，对存在的问题（与自评报告、书面材料有差异的部分）及时指出，被评价单位对于评价结果也能够认同和接受。
4、社会调查
社会调查是站在“被服务对象”的角度，进行的一种补充调研。每一项工作必然有“被服务对象”或“收益对象”，只是这些对象可能会是部分市民（例如市政道路项目、扶贫资金项目），可能是某些部门（例如国土调查、检测中心）。
（1）社会调查的方式选择
社会调查有问卷调查、座谈、面访、电话问询等。从实际应用来看，考虑到现代快节奏的社会，以及大家对个人信息的保密程度要求越来越高，不记名问卷调查是普适性最高同时成本最低的方式。
（2）问卷设计经验
社会调查能够从侧面反映出实施的效果或结果。但由于大部分“被服务对象”从“个体”的角度反映出的信息具有很强的局限性和片面性，例如某市民因此差劲的公厕使用体验会让他否定全部的环卫工作，因此需要一定的样本基数，以及巧妙的问题设置，得到我们需要的“答案”，也就是需要一份科学的问卷调查。
以我们执行的某地环卫项目为例，问卷采集的信息主要分为三类：
基本信息，主要调查受访对象的年龄、职业、学历等；
知晓率问题，主要调查受访对象对环卫各项工作及宣传情况的知晓程度、信息了解渠道；
满意度问题，作为调查的重点，围绕环卫工作的主要项目，调查受访对象对相关工作的满意程度及评价意见及建议。
（3）数据分析与结果展示
相比于简单调查市民的满意度，我们设计了多个问题，结合前期调研对选项仔细斟酌，最终达成了预期的效果。详见下文的展示。
（4）社会调查结果应用
社会调查结果作为评价指标体系中的一项评分，一方面可以综合的反映实施效果的得分情况，并且可以进一步分析出环卫工作的日常管理及“脏乱差”问题的解决是最让市民满意的，而对宜居宜业的影响以及主观的满意度仍是有待改进的地方；另一方面，主观题也收集到了居民对环卫工作的建议，例如33次人提出了希望加强宣传和管理力度，需要环卫局在日后的工作中加强宣传和管理。另有4人明确反映公厕的数量不足、选址不合理，这是需要环卫局与规划相关部门共同协调改进的地方。以下为问卷调查评分结果展示。
作者：李根
财政支出绩效评价工作近些年来在各地都已广泛开展，大多数地区采取了三种评价方式：各主体（如部门、政策制定主体、项目实施主体）、财政部门统筹评价、聘请第三方专业机构进行评价。
前两种评价方式最为普遍，尤其是各区县、乡镇，通常将绩效评价视为“完成任务”，并且考虑到项目体量规模/部门支出规模小、项目相对简单、预算安排不高等现实情况，因此通常安排各主体自行评价，或者聘请当地的会计师事务所通过简单“查账”的方式进行评价。
但无论是从《预算法》及相关政策文件，还是政府提出的高效、精细化管理的要求来看，绩效评价的意义都非同寻常，因此为实现这一目标，需要进行公正、客观、科学、全面的评价。
结合南京卓远在多地对财政支持绩效评价的实际工作，我们认为要将绩效评价真正的在各个环节落实下去，最为基础的工作就是现场调查工作。
现场调查的目的和意义
经过绩效评价组织机构的筛选，确定本年度需要评价的政策/部门/项目之后，无论是何种方式，都离不开现场调查工作。
1、现场调查工作的目的
除了自身（或主管部门）之外，无论是财政部门，还是第三方机构，在评价之初首先需要有全面完整的了解，目的在于全面的理解被评价对象的基本情况以及实施过程，为下一步的实施方案编制、设置评价指标体系、明确后续工作的推进时序和重点等提供依据。
现场调查工作应当包括：了解政策制定的背景、了解项目实施的统筹安排、了解部门职能职责的动态变化、了解被评价对象的关键信息、了解实施运转情况等等。
以部门职能职责为例，由于近年来的“机构改革”，部分部门职责有一些统筹合并，因此部门职能职责可能会产生较大的变化，例如2019年成都市组建了生态环境局，整合了原国土、发改、水务、农委会部分相关职能，而环境保护局不再保留；以某县的“县志办”为例，我们在现场调查的过程中了解到其主要的职责是编制地方的“县志”（类似城市年鉴），但在近几年增加了编制“党史”的职责。“县志”通常是每年中旬编纂印制，所采用的是去年的数据资料；而“党史”则是记录当年发生的重要事项，因此需等到第二年初才能成稿，部分支出必然会延后到下一年。
这些实际情况，并非通过书面资料、自评报告就可以理解清楚的，需要通过访谈，深入到政策制定者、部门以及项目组（公司）内部了解的信息，否则极易产生“理论”与“实践”的不匹配，扭曲了绩效评价的价值。
2、现场调查工作的意义
强调现场调查工作的意义，除了获得真实完整的信息之外，还会直接影响财政支出绩效评价所取得的效果，因此称之为“基石”。
（1）是全过程预算绩效管理链条的重要环节
《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）明确指出，“建立全过程预算绩效管理链条”，应当包括“建立绩效评估机制”、“强化绩效目标管理”、“做好绩效运行监控”、“开展绩效评价和结果应用”。其中每一环节的内在要求，都是需要以全面了解真实完整的信息为基础，才能够建立起完善的评估机制、准确的界定绩效目标管理、与实践相匹配的动态运行监控，以及结果得到印证和应用。
（2）是科学准确的结果保障
绩效评价的目的，是为了找出并改进财政支出过程中存在的问题，进一步提高财政资金的使用效率。绩效评价不能简单的等同于财务审计，仅仅通过书面的资料、核对台账无法完整的反映实施过程中遇到的问题，例如目标管理、进度管理、成本效益等，都是需要通过深入的调研，了解目标设置和动态调整过程、成本控制、创造的经济效益、衍生的社会效益乃至生态环境效益、可持续影响等，这些往往不是纸面资料能够反映的。一方面现场调查可以使各级政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通，打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，将这些有效的关联起来；另一方面现场调查能够了解“服务对象”的满意程度，以全面反映过程中创造的效益和影响，最终实现“结果”的真实准确。
（3）是满足不断发展进步的要求
从《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号），到《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号），再到《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号），我国对全面实施预算绩效管理提出了越来越高的要求：向社会进行信息公开、纳入问责机制（对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，切实做到花钱必问效、无效必问责）、激励约束（评价结果与预算安排和政策调整挂钩）等等。
站在各预算实施主体的角度上（例如各部门），对绩效评价也日益重视起来，无论是进行自我评价，还是请第三方开展绩效评价工作，都希望绩效评价的结果尽可能符合实际情况，避免“闭门造车”。
现场调查工作经验总结
现场调查主要是为了收集信息，进行最直观的评价。其中的信息和结果承载于多种载体之上，因此全面的信息收集、完整的反映结果，正是现场调查工作的核心内容。
1、访谈座谈
访谈座谈是最直接，也是效率最高的一种方式。通过与熟悉工作的内部人员进行正式的沟通，有助于短时间内理清被评价对象的全貌。正如上文所述，对部门职能、项目实施进展以及政策制定的背景的描述，并非全部形成了书面材料。值得注意的是，当被评价对象相对复杂时，或者内部工作分工明确时，至少需要分别访谈管理人员、项目实施人员、财务人员，以了解被评价对象的整体情况、具体实施过程以及预算支出的账务情况。
访谈座谈虽然效率最高，但获得的信息存在一定的主观因素。实施主体必然或对一些不利的信息有意或无意识的隐瞒、淡化。例如某公益项目，实施主体可能会重点强调项目所带来的社会效益，认为不具备经济效益，因此不考虑成本收益的因素。其实项目外在的社会效益与内在的成本效益并不冲突，公益性项目也需要考虑财政资金的使用效率，即如何“花最少的钱，办最好的事”。
2、查阅书面资料
访谈座谈的效率最高，但也存在主观性较强、数据不够准确等问题。因此需要查阅实施过程中的书面资料，准确了解项目的收支金额、支付时间、预算调整情况以及从数据中反映的效果。以某地的环卫项目为例，书面资料准确记载了环卫工作涉及的垃圾中转站的数量、街道的数量、各项支出名目等，数据的准确性是绩效评价工作的基础要求。
书面资料包括各类的实施方案、课题研究、经验总结、检查报告、申报材料、项目规划、协议合同、招投标文件等，通过归纳整理，以及对各项制度申报材料的熟悉掌握，可以有的放矢的开展绩效评价工作，确保绩效评价有序推进、重点明确。
其次，部分资料还可以通过当地的统计部门、行业部门进一步了解，确保数据、依据的准确性，例如被评价的事项涉及的具体面积、人口数量、行业规范性或指导性标准，一方面可以客观的判断被评价单位的执行情况，另一方面也可以针对现状给予一些中肯的建议。例如排污、污水处理的项目，可以参照省级制定的《城市排水管理条例》或《城市污水费征收管理办法》，其中对各项审批手续、处罚措施等都有明确的要求，在实施过程中，考察相关部门或单位是否依据这些政策文件进行执行，或考察签订的协议合同是否与现行的政策法规存在冲突之处。
第三，互联网、报刊杂志也是侧面了解同类项目实施的一个有效渠道。历史评价资料、其他地区同类项目的评价报告，可以作为本次评价工作重点参考的重要依据。另外，针对一些创新的项目，理论研究、行业标准、规范性政策尚未出台，可以通过互联网搜寻较为先进地区的实施经验，或者一些前沿性的学术研究，对于被评价对象如何改进自身、如何吸收成功经验提供助力。
3、实地踏勘
实地踏勘，不只是简单的“看看现场”，而是需要根据评价指标体系，现场评价以及验证的过程。所以实地踏勘需要提前做好准备，根据评价的指标体系中涉及的相关问题，进行一一考证，例如确认服务的规模数量、服务质量、资金使用规范性等等。
以某地的环卫项目为例，我们的实地踏勘选择了：
（1）实施主体
我们选择实施主体进行资料的查阅，主要是资金申报和使用情况、生产日志、绩效考核等过程的资料，验证资金使用是否符合规范、是否存在违规或遗漏、生产日志是否符合制度要求、绩效考核是否严格执行。
（2）现场考察
我们抽样选择了道路、公厕、垃圾中转站，考察日常的垃圾清扫路面清洁情况、环卫工人的响应时间、公厕清洁情况、生产日志、垃圾中转站的日常处理及周边影响情况。通过现场考察，能够直观的感受到环卫日常工作的运行情况以及成效，对存在的问题（与自评报告、书面材料有差异的部分）及时指出，被评价单位对于评价结果也能够认同和接受。
4、社会调查
社会调查是站在“被服务对象”的角度，进行的一种补充调研。每一项工作必然有“被服务对象”或“收益对象”，只是这些对象可能会是部分市民（例如市政道路项目、扶贫资金项目），可能是某些部门（例如国土调查、检测中心）。
（1）社会调查的方式选择
社会调查有问卷调查、座谈、面访、电话问询等。从实际应用来看，考虑到现代快节奏的社会，以及大家对个人信息的保密程度要求越来越高，不记名问卷调查是普适性最高同时成本最低的方式。
（2）问卷设计经验
社会调查能够从侧面反映出实施的效果或结果。但由于大部分“被服务对象”从“个体”的角度反映出的信息具有很强的局限性和片面性，例如某市民因此差劲的公厕使用体验会让他否定全部的环卫工作，因此需要一定的样本基数，以及巧妙的问题设置，得到我们需要的“答案”，也就是需要一份科学的问卷调查。
以我们执行的某地环卫项目为例，问卷采集的信息主要分为三类：
基本信息，主要调查受访对象的年龄、职业、学历等；
知晓率问题，主要调查受访对象对环卫各项工作及宣传情况的知晓程度、信息了解渠道；
满意度问题，作为调查的重点，围绕环卫工作的主要项目，调查受访对象对相关工作的满意程度及评价意见及建议。
（3）数据分析与结果展示
相比于简单调查市民的满意度，我们设计了多个问题，结合前期调研对选项仔细斟酌，最终达成了预期的效果。详见下文的展示。
（4）社会调查结果应用
社会调查结果作为评价指标体系中的一项评分，一方面可以综合的反映实施效果的得分情况，并且可以进一步分析出环卫工作的日常管理及“脏乱差”问题的解决是最让市民满意的，而对宜居宜业的影响以及主观的满意度仍是有待改进的地方；另一方面，主观题也收集到了居民对环卫工作的建议，例如33次人提出了希望加强宣传和管理力度，需要环卫局在日后的工作中加强宣传和管理。另有4人明确反映公厕的数量不足、选址不合理，这是需要环卫局与规划相关部门共同协调改进的地方。以下为问卷调查评分结果展示。
高晓松：区块链最打动我的是可以衡量弱价值
2015年7月，我出任阿里巴巴旗下阿里音乐董事长，2018年又被聘为阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱的国际战略。3年多时间里，阿里音乐在版权方面多有突破。
阿里系从马云到集团旗下的多个产业，都积极拥抱区块链。从2017年开始，我开始切入区块链圈子，也进了著名的“三点钟群”，一直在关注虚拟货币和区块链技术。
1.对于文创领域的许多痛点，区块链是一个利器
在目前的文创产业里，收益方式主要是广告和创作者的授权，其中有很多不透明、侵权的行为。
区块链技术有不可篡改的特点，创作者将自己的作品上传到区块链平台上，平台将会为作品生成一个不可改变的、准确的原创证明，证明其归属和完整性，并同时记录到链上，出现盗用的情况也可以查出，从而有效保护版权。
同时，由于中心化程度较高，创作者和用户之间的有效联系更弱，往往还需要经过许多环节，中间环节的分成使创作者得到的收益较少。
货币本质其实不在于它到底是金子还是银子，最重要的是全体人们都共同认定这个东西，有交换价值，它就是货币。好多人在批判虚拟货币，人类所用的货币一直就是虚拟的。
去中心化将价值Token化，以类似积分的方式交易、流通，用户进行购买，形成社群经济体系，创作者可以直接得到收益。
影视产业成本对于影片质量和受众的影响较大，而音乐更多是粉丝驱动的平台。20%的粉丝能够为内容买单，但其中1%的粉丝花费了总金额的80-90%，但这依然是“弱价值”。
如果运用区块链技术，将可以有效转化为强价值。具体的操作方式是采用Token积分的方式，来进行平台的购票。这种去中心化的积分，通过“点对点”的交易，个人之间实现积分的交换，可以通过这一方式进行票补。
另一种转换为强价值的方式是粉丝对IP的积分“投资”来分享收益。例如，用户看好某位作者的作品，可以用积分进行投票，当这一作品获得关注而升值，积分的作用就类似于股票的方式来投资。通过粉丝收益的方式减短了产业链，驱动行业发展。和传统的通过唱片公司等进行投资，由少数人决定市场不同。
2.区块链还可以提供分散版权的自动分发的技术
5G只能做分散场景，当渠道分散之后，场景分散之后，你不需要签大唱片公司，所以未来大唱片公司可能会消解掉。区块链可以做到在非常分散的情况下，不由中心化来确权，而由分散的节点在区块链上来确权和分发，在未来当你做内容运营商的时候，是很需要这个技术支撑的。
内容运营商能分发内容到比如说1000个不同的场景去，你们需要的话就把内容都上传过来，但是，是不是你写的，有没有人证明，作品播放一次给你分多少钱，怎么在不同的场景下授予你不同的权力等等，全部由智能合约去完成。
如果在分散的情况下，如果人工签合约，那么公司要雇一万人，所以区块链是能起到很大的作用，去推动to B的那一块。
除了减少工作量，智能合约带来的更大的好处是透明，也就是说比如你的歌曲被播放了5万次，那么你就能收到5万次的费用，而不是内容运营商告诉你的那个播放次数。
作为内容提供者，面向的将不再是某个垄断的中心化运营商，而是无数个分散的面向场景的智能合约，由分散的运营商提供，这将让内容提供者拥有更多的选择权和自主权，获得更公平的地位和更好的回报。
to C这一块也是我觉得到今天为止区块链技术最打动我的地方，当然区块链还不能干很多事，但是干的最多的事就是交换。
区块链的另一个功能叫碎片化，打成多散它都能交换，这一功能是非常有用的。为什么？
文娱产业有一个金字塔——实际上只有20%的粉丝能花钱，我们管这叫强价值，过去的移动互联网粗浅的中心数据就可以处理（强价值）的问题，但是那些弱价值在中心化平台的下只能以非常粗浅的方式去做，比如CPM（千次展示成本）的方式。
但是区块链可以做到把非常弱的价值衡量出来，因为Token就是整个区块链下价值交换的一个介质，可以细分到无数个细小领域，比如你39个粉丝，他42个粉丝，你可能获得0.39个Token，他获得的是0.42个，那么这个东西是能够交换的，能够交换一张票，或者一个票补。
其实，这是很多人谈及区块链或比特币时忽略的东西，但在这一块是有需求的，可能小众，但却是数字货币能发挥作用的地方。
传统的中心化平台真的无法判断并支付弱价值吗？并不是。每一个粉丝、每一次点击都是可以统计的，能统计就能计算。弱价值支付的关键点不在于能不能支付，而在于需不需要支付、愿不愿意支付、有没有动力去支付。
当一个中心化平台处于扩张势力的阶段时，它愿意为任何一个微小的弱价值付费，甚至补贴，但随着平台的发展和垄断地位的确立，其对用户和第三方的权力便会日益增长，平台将不再重视弱价值，它甚至侵占本该属于用户和第三方的权益。
区块链在架构上是去中心化的，在权力上也是追求去中心化的，未来在这样的一个网络中， 用户可以像比特币的交易广播一样完全开放的去广播自己的需求，这个广播可能通过若干条开放的路径到达很多服务节点，而不像传统互联网只能由某个平台的中心化服务器提供服务，这时候用户拥有更多的自主权，他们可以选择愿意支付弱价值的服务节点。
区块链的去中心化让弱价值被重视、被支付。Token在支付上不光是碎片化这一点，还包括它让网络本身有了存储价值、使用价值的能力等等。
3.沉淀价值链，持币即持股
过去票补是被游客拿走的，只把价值沉淀下来了，因为多一个人买票，这部电影的排片可能提高，但是（这种方式）没有把价值链沉淀下来。区块链因为用Token去交换所有的价值，所以它就把这个价值链沉淀下来了。
价值链还分成了一个产品线（的价值链）或者产业链的价值链，比如说你没钱买演出票，于是你就去干两件事，一个就是天天都去推广这些事，去挣这个Token；还有一个是当你还没有挣够的时候，就去二级市场，然后自然形成了一个价值交换。
这个价值交换不但能衡量所有的弱价值，而且它通过不停地交换成为驱动整个行业向前的一个动力。比如说，我用Token还可以干什么？可以给我的偶像，让他做张唱片。当有这些真心真意的需求的时候，实际上是逐渐能够做到减短产业链。
更重要的向前一步，如果大家跟我一起来做这个事，我愿意把这首歌的20%的未来收益分给所有Token持有者，大家用庞大的弱价值交换了一个强价值，而且大家更愿意帮你推广，因为他们成了你的股东了。
就比如说特简单，原来20%（收益）给谁了？给经纪人。为什么不把这20%直接给到粉丝呢？因为你不给，他们也在做这个事情（帮你推广）。当你把这个价值交换成这样的话，就会改变业态。你只需要好好表现，让更多的人拿Token投给你，去背书你。
所以在整个过程中，5G在上面打散了所有的场景，然后区块链从底层开始把所有的弱价值收集起来，甚至以成为股东的方式。那时候可能一首歌有15万个股东，区块链能做到瞬间（把收益）分给这15万人。
玩过XX即挖矿，就会理解，你要一直不停的挖，一停下来，分红收益会随着整个系统不断增发而降低，而一旦维持不住其Token价值，驱动力降低，用户减少，很可能陷入恶性循环。所以，尽可能更多的提供Token使用场景，像文娱行业，可以加入一些第三方广告的模式。
越是短期积聚爆发的东西，也越容易凉，控制节奏，做长期增长的事可能更为重要。
4.5G和区块链打散场景，带来最好的创业机会
所以，我觉得一个是区块链不可涂改的技术导致分散版权的确权，为未来的内容运营做技术的支撑，再一个就是弱价值的交换，可以利用Token把它演变成改掉整个产业链的一个重要的东西。
未来从底层开始，有大量的碎片化创业机会，正好5G又把场景打散了。最好的创业机会是上下游都打散的时候，当上游只有9家公司，6家电影公司3家唱片公司，而下游只有4个电视网的时候，是没有任何人有创业机会的。
Token给数字空间增加了经济学维度，从而使之成为一个真正的立体空间。在区块链下，用户在平台/网络的行为将被纳入某种经济模型，将被奖励Token，参与行为越多或质量越高，被分配的Token越多，用户可以获得Token收益，也可以利用Token参与价值交换，还可以因持有Token而分享平台/公司因自己的行为而实现的价值的增长。
区块链的“无需信任”（ trustless）的特质。一个分布式的网络，通过大量独立参与者形成的代表来实现，智能合约独立且具有自主性，去中心化的计算推动应用正确运行，无需依赖任何主体的信任。
（文章来源：金色财经）
2015年7月，我出任阿里巴巴旗下阿里音乐董事长，2018年又被聘为阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱的国际战略。3年多时间里，阿里音乐在版权方面多有突破。
阿里系从马云到集团旗下的多个产业，都积极拥抱区块链。从2017年开始，我开始切入区块链圈子，也进了著名的“三点钟群”，一直在关注虚拟货币和区块链技术。
1.对于文创领域的许多痛点，区块链是一个利器
在目前的文创产业里，收益方式主要是广告和创作者的授权，其中有很多不透明、侵权的行为。
区块链技术有不可篡改的特点，创作者将自己的作品上传到区块链平台上，平台将会为作品生成一个不可改变的、准确的原创证明，证明其归属和完整性，并同时记录到链上，出现盗用的情况也可以查出，从而有效保护版权。
同时，由于中心化程度较高，创作者和用户之间的有效联系更弱，往往还需要经过许多环节，中间环节的分成使创作者得到的收益较少。
货币本质其实不在于它到底是金子还是银子，最重要的是全体人们都共同认定这个东西，有交换价值，它就是货币。好多人在批判虚拟货币，人类所用的货币一直就是虚拟的。
去中心化将价值Token化，以类似积分的方式交易、流通，用户进行购买，形成社群经济体系，创作者可以直接得到收益。
影视产业成本对于影片质量和受众的影响较大，而音乐更多是粉丝驱动的平台。20%的粉丝能够为内容买单，但其中1%的粉丝花费了总金额的80-90%，但这依然是“弱价值”。
如果运用区块链技术，将可以有效转化为强价值。具体的操作方式是采用Token积分的方式，来进行平台的购票。这种去中心化的积分，通过“点对点”的交易，个人之间实现积分的交换，可以通过这一方式进行票补。
另一种转换为强价值的方式是粉丝对IP的积分“投资”来分享收益。例如，用户看好某位作者的作品，可以用积分进行投票，当这一作品获得关注而升值，积分的作用就类似于股票的方式来投资。通过粉丝收益的方式减短了产业链，驱动行业发展。和传统的通过唱片公司等进行投资，由少数人决定市场不同。
2.区块链还可以提供分散版权的自动分发的技术
5G只能做分散场景，当渠道分散之后，场景分散之后，你不需要签大唱片公司，所以未来大唱片公司可能会消解掉。区块链可以做到在非常分散的情况下，不由中心化来确权，而由分散的节点在区块链上来确权和分发，在未来当你做内容运营商的时候，是很需要这个技术支撑的。
内容运营商能分发内容到比如说1000个不同的场景去，你们需要的话就把内容都上传过来，但是，是不是你写的，有没有人证明，作品播放一次给你分多少钱，怎么在不同的场景下授予你不同的权力等等，全部由智能合约去完成。
如果在分散的情况下，如果人工签合约，那么公司要雇一万人，所以区块链是能起到很大的作用，去推动to B的那一块。
除了减少工作量，智能合约带来的更大的好处是透明，也就是说比如你的歌曲被播放了5万次，那么你就能收到5万次的费用，而不是内容运营商告诉你的那个播放次数。
作为内容提供者，面向的将不再是某个垄断的中心化运营商，而是无数个分散的面向场景的智能合约，由分散的运营商提供，这将让内容提供者拥有更多的选择权和自主权，获得更公平的地位和更好的回报。
to C这一块也是我觉得到今天为止区块链技术最打动我的地方，当然区块链还不能干很多事，但是干的最多的事就是交换。
区块链的另一个功能叫碎片化，打成多散它都能交换，这一功能是非常有用的。为什么？
文娱产业有一个金字塔——实际上只有20%的粉丝能花钱，我们管这叫强价值，过去的移动互联网粗浅的中心数据就可以处理（强价值）的问题，但是那些弱价值在中心化平台的下只能以非常粗浅的方式去做，比如CPM（千次展示成本）的方式。
但是区块链可以做到把非常弱的价值衡量出来，因为Token就是整个区块链下价值交换的一个介质，可以细分到无数个细小领域，比如你39个粉丝，他42个粉丝，你可能获得0.39个Token，他获得的是0.42个，那么这个东西是能够交换的，能够交换一张票，或者一个票补。
其实，这是很多人谈及区块链或比特币时忽略的东西，但在这一块是有需求的，可能小众，但却是数字货币能发挥作用的地方。
传统的中心化平台真的无法判断并支付弱价值吗？并不是。每一个粉丝、每一次点击都是可以统计的，能统计就能计算。弱价值支付的关键点不在于能不能支付，而在于需不需要支付、愿不愿意支付、有没有动力去支付。
当一个中心化平台处于扩张势力的阶段时，它愿意为任何一个微小的弱价值付费，甚至补贴，但随着平台的发展和垄断地位的确立，其对用户和第三方的权力便会日益增长，平台将不再重视弱价值，它甚至侵占本该属于用户和第三方的权益。
区块链在架构上是去中心化的，在权力上也是追求去中心化的，未来在这样的一个网络中， 用户可以像比特币的交易广播一样完全开放的去广播自己的需求，这个广播可能通过若干条开放的路径到达很多服务节点，而不像传统互联网只能由某个平台的中心化服务器提供服务，这时候用户拥有更多的自主权，他们可以选择愿意支付弱价值的服务节点。
区块链的去中心化让弱价值被重视、被支付。Token在支付上不光是碎片化这一点，还包括它让网络本身有了存储价值、使用价值的能力等等。
3.沉淀价值链，持币即持股
过去票补是被游客拿走的，只把价值沉淀下来了，因为多一个人买票，这部电影的排片可能提高，但是（这种方式）没有把价值链沉淀下来。区块链因为用Token去交换所有的价值，所以它就把这个价值链沉淀下来了。
价值链还分成了一个产品线（的价值链）或者产业链的价值链，比如说你没钱买演出票，于是你就去干两件事，一个就是天天都去推广这些事，去挣这个Token；还有一个是当你还没有挣够的时候，就去二级市场，然后自然形成了一个价值交换。
这个价值交换不但能衡量所有的弱价值，而且它通过不停地交换成为驱动整个行业向前的一个动力。比如说，我用Token还可以干什么？可以给我的偶像，让他做张唱片。当有这些真心真意的需求的时候，实际上是逐渐能够做到减短产业链。
更重要的向前一步，如果大家跟我一起来做这个事，我愿意把这首歌的20%的未来收益分给所有Token持有者，大家用庞大的弱价值交换了一个强价值，而且大家更愿意帮你推广，因为他们成了你的股东了。
就比如说特简单，原来20%（收益）给谁了？给经纪人。为什么不把这20%直接给到粉丝呢？因为你不给，他们也在做这个事情（帮你推广）。当你把这个价值交换成这样的话，就会改变业态。你只需要好好表现，让更多的人拿Token投给你，去背书你。
所以在整个过程中，5G在上面打散了所有的场景，然后区块链从底层开始把所有的弱价值收集起来，甚至以成为股东的方式。那时候可能一首歌有15万个股东，区块链能做到瞬间（把收益）分给这15万人。
玩过XX即挖矿，就会理解，你要一直不停的挖，一停下来，分红收益会随着整个系统不断增发而降低，而一旦维持不住其Token价值，驱动力降低，用户减少，很可能陷入恶性循环。所以，尽可能更多的提供Token使用场景，像文娱行业，可以加入一些第三方广告的模式。
越是短期积聚爆发的东西，也越容易凉，控制节奏，做长期增长的事可能更为重要。
4.5G和区块链打散场景，带来最好的创业机会
所以，我觉得一个是区块链不可涂改的技术导致分散版权的确权，为未来的内容运营做技术的支撑，再一个就是弱价值的交换，可以利用Token把它演变成改掉整个产业链的一个重要的东西。
未来从底层开始，有大量的碎片化创业机会，正好5G又把场景打散了。最好的创业机会是上下游都打散的时候，当上游只有9家公司，6家电影公司3家唱片公司，而下游只有4个电视网的时候，是没有任何人有创业机会的。
Token给数字空间增加了经济学维度，从而使之成为一个真正的立体空间。在区块链下，用户在平台/网络的行为将被纳入某种经济模型，将被奖励Token，参与行为越多或质量越高，被分配的Token越多，用户可以获得Token收益，也可以利用Token参与价值交换，还可以因持有Token而分享平台/公司因自己的行为而实现的价值的增长。
区块链的“无需信任”（ trustless）的特质。一个分布式的网络，通过大量独立参与者形成的代表来实现，智能合约独立且具有自主性，去中心化的计算推动应用正确运行，无需依赖任何主体的信任。
（文章来源：金色财经）
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