父母是命运之根福神之源_孝养父母_行愿阁官方博客 https://t.cn/A6Jh7RS3
我说你想想，哪有一个孩子十七年照顾瘫痪的母亲，还能照顾的没有褥疮，精神面貌那么好，老太太吃的、喝的、用的那么好，哪有啊？我说你想想，你积得这么深厚的，等于你妈妈和祖先的能量产生什么呀，相互充电，你妈妈的这个能量直接辐射到你身上，你的能量直接辐射到你孩子的身上，这是祖宗着急了，派他同学把他叫去，你要早不打球，晚上不打球的。为什么就那个点儿把他叫去？是不是啊？
你包括舟曲泥石流也发生一例子的，那一家也是至孝呀，小孩半夜三更的说什么啊，肚子痛肚子痛，这还是，我不知道是哪个报社的记者来的时间，都问他们亲身经历的几个案例，他觉得太神奇了，只能按我这个理论，他能解释通，他不然讲不通啊。
他告诉我说，这个小孩肚子痛呢，他爸爸妈妈一说，那就送医院去吧，谁叫孩子说什么呀？
你们送我去医院不行，让爷爷奶奶也要去啊，必须要去。你看这老人一听，哎呀这孙子肚子疼呢，这孙子又想我们去，一家人就陪着一个小孩儿跑医院看肚子痛去了。谁知道泥石流来了，整个屋子埋没了。他们一家人，一个人都没上，就因为孩子肚子痛逃过一劫。请问这不是孝敬老人的是什么呀？
来，最后一问，这记者照着我讲的理论一看，哎呀真是孝顺呢，人家对老人相敬如宾啊，家庭很和乐。你看孙子好好的早不疼很晚不疼，就半夜三更肚子疼。我们都知道舟曲泥石流的时间是晚上发生，人家就把这个躲过了。
啊那不是奇迹吗？这个奇迹在哪里？
我们这一段话就给我们讲清楚了，父母是命运之根，也是福神之人，你命运这个根在那，你怎么能死？你福神这个源头在那，请问你怎么能不享福？你怎么能没有福？你肯定有福，我告诉你。啊这是我们大家一定要懂得的，孝顺父母就是祈福之处啊。
你别说你跑庙里去求呢，我告诉你，我遇到癌症患者那么重的呢，我告诉他了，每天给你妈、给你爸磕三个头你试试。
一年下来癌细胞竟然都都没扩散，你说那不是奇迹吗？我还在想这癌细胞还有怜悯之心啊，看他对父母这么好。行了，我别扩散了。
那不是啊，按现代科学来讲，他知道过去亏孝以后，他内心世界产生了对父母的感恩心，他的免疫力增加增加了，把这个癌细胞给控制住，再加上治疗。
你要按风水学上来讲的话，他父母很愉悦，身心比较健康，他父母的能量很足，直接给孩子贯穿到身上，把孩子保佑了。
要不我讲了一句话，敬父如天，尊母如地，孝敬父母就得天地护佑，就这个道理。
我们很多人都不知道，亏孝有这么大的这种果报呢。
啊，所以孝顺父母就是祈福之处，每个人都要学会祈福改命，要靠自己，而不是求神拜佛呀。
要不我提了一个观念，上等风水在自己身上了啊，不是靠算命大师啊。
那我们这一段话的话我们就细想想他的内容，把我们人生命运、运气的密码给我们讲透了。
父母是命运之根，我们的命是父母给的吧，这个谁都否定不了的啊。
一个精子、一个卵子在那一刹那产生啊，有了你，是不是？那那一刹那的时间，你要知道你的弟姊妹那都是几亿个呀？我们都知道精子的那种细胞是第一个，为什么你就和他碰撞？有了你这个生命，证明你是几亿个分子里面最幸运、最有福的，和父母最有缘的。
可以这么说，我们来了。所以父母是命运之根啊，也是福神之源呀，孝顺父母就是祈福之处啊。我们有没有注意很多什么学这教的，说那教的天天求啊、拜啊的，都苦哈哈的，你去问百分之七八十，除了命运、风水影响，全部是亏孝。
我告诉你，都是外求不知道内求。你看，对父母的态度让父母伤心，让父母操心，让父母费尽了心，要不就是啃老来为抢夺父母的财产，兄弟姊妹自相残杀，不择手段。我们想一想，就是这个道理呀。
我们把我们命运之根挖掉了，福神之源毁掉了，祈福之处我们把它给废掉了。你说你哪有福啊？你怎么改命啊？你没有命运之根了，你不死谁死啊？是不是，有这个根在大家有没有注意外在的风再大，春暖花开的时间，这个枝叶照样是非常旺盛的。
一旦这个根死了，我告诉你成了枯木了，风一大一吹你就倒了。命运中断了，福神之源给干了啊，祈福之处给废了。
那我们把这一块儿毁掉以后，我们每个人要要想祈福改命。我告诉你，求神拜佛没用啊。
啊所有的神，所有的佛，你查查他的历史，都是孝到了极处啊，做人好了极处才成就的。
我没有发现哪个佛、哪个菩萨、哪个神是亏孝亏成神了，变成佛了，没有？
你可以把佛教、道教、甚至这些教派的圣贤人历史你查查。没有啊？
所以孝乃是万物之源。不是开玩笑的啊。这是我们大家应该要明白的。这一堂课。最后这一段应该也是这三个小时里面最重要的一段话了啊，重点中的重点啊。所以父母是命运之根，也是福神之源。这个我们要理解啊，命运的根在父母那个地方，不是在你孩子那儿，很多人把这个根建立在孩子上面了。
哎呀孩子，我会对你好好的，我老了要靠你呢。我告诉你靠不了啊。
还有一帮人更有意思，半夜三更买到好的让儿子起来吃，说你爷爷奶奶睡着了，你快吃。
你看那缺德事儿做成啥样了？这都是我遇到，倒霉，倒霉的企业老倒霉，不知道是什么原因。
我说你这个私藏物品，养子亏父母，他说没有。我说你想想买点什么好吃的，怕你爸妈吃，是不是？都给你们家孩子吃了，还半夜三更给他。他说，我就做了那几次，我说一次都把福都损尽了，还几次呢？
我们想想，真有这类人呢，太缺德了。哎自毁命运之根，福神之源干了，祈福之处，给废了废弃了。你福从哪里来，你命从哪里来？命你如何去改？改不了啦，我们亏孝亏到极处了，严重的时候，我告诉你，把子孙都亏得断子绝孙了，孩子都要没了。
现在人很多人都不知道，你今天行了，万世子孙有万世所留，千世子孙有千世子孙所留。
你今天所做的事情已经过极了，我告诉你，那子孙就尽失了，就是来了都是败家子孙。
这是我们大家要明白的啊，要懂得的真实哎道理呀。好，这堂课就讲到这儿。
我说你想想，哪有一个孩子十七年照顾瘫痪的母亲，还能照顾的没有褥疮，精神面貌那么好，老太太吃的、喝的、用的那么好，哪有啊？我说你想想，你积得这么深厚的，等于你妈妈和祖先的能量产生什么呀，相互充电，你妈妈的这个能量直接辐射到你身上，你的能量直接辐射到你孩子的身上，这是祖宗着急了，派他同学把他叫去，你要早不打球，晚上不打球的。为什么就那个点儿把他叫去？是不是啊？
你包括舟曲泥石流也发生一例子的，那一家也是至孝呀，小孩半夜三更的说什么啊，肚子痛肚子痛，这还是，我不知道是哪个报社的记者来的时间，都问他们亲身经历的几个案例，他觉得太神奇了，只能按我这个理论，他能解释通，他不然讲不通啊。
他告诉我说，这个小孩肚子痛呢，他爸爸妈妈一说，那就送医院去吧，谁叫孩子说什么呀？
你们送我去医院不行，让爷爷奶奶也要去啊，必须要去。你看这老人一听，哎呀这孙子肚子疼呢，这孙子又想我们去，一家人就陪着一个小孩儿跑医院看肚子痛去了。谁知道泥石流来了，整个屋子埋没了。他们一家人，一个人都没上，就因为孩子肚子痛逃过一劫。请问这不是孝敬老人的是什么呀？
来，最后一问，这记者照着我讲的理论一看，哎呀真是孝顺呢，人家对老人相敬如宾啊，家庭很和乐。你看孙子好好的早不疼很晚不疼，就半夜三更肚子疼。我们都知道舟曲泥石流的时间是晚上发生，人家就把这个躲过了。
啊那不是奇迹吗？这个奇迹在哪里？
我们这一段话就给我们讲清楚了，父母是命运之根，也是福神之人，你命运这个根在那，你怎么能死？你福神这个源头在那，请问你怎么能不享福？你怎么能没有福？你肯定有福，我告诉你。啊这是我们大家一定要懂得的，孝顺父母就是祈福之处啊。
你别说你跑庙里去求呢，我告诉你，我遇到癌症患者那么重的呢，我告诉他了，每天给你妈、给你爸磕三个头你试试。
一年下来癌细胞竟然都都没扩散，你说那不是奇迹吗？我还在想这癌细胞还有怜悯之心啊，看他对父母这么好。行了，我别扩散了。
那不是啊，按现代科学来讲，他知道过去亏孝以后，他内心世界产生了对父母的感恩心，他的免疫力增加增加了，把这个癌细胞给控制住，再加上治疗。
你要按风水学上来讲的话，他父母很愉悦，身心比较健康，他父母的能量很足，直接给孩子贯穿到身上，把孩子保佑了。
要不我讲了一句话，敬父如天，尊母如地，孝敬父母就得天地护佑，就这个道理。
我们很多人都不知道，亏孝有这么大的这种果报呢。
啊，所以孝顺父母就是祈福之处，每个人都要学会祈福改命，要靠自己，而不是求神拜佛呀。
要不我提了一个观念，上等风水在自己身上了啊，不是靠算命大师啊。
那我们这一段话的话我们就细想想他的内容，把我们人生命运、运气的密码给我们讲透了。
父母是命运之根，我们的命是父母给的吧，这个谁都否定不了的啊。
一个精子、一个卵子在那一刹那产生啊，有了你，是不是？那那一刹那的时间，你要知道你的弟姊妹那都是几亿个呀？我们都知道精子的那种细胞是第一个，为什么你就和他碰撞？有了你这个生命，证明你是几亿个分子里面最幸运、最有福的，和父母最有缘的。
可以这么说，我们来了。所以父母是命运之根啊，也是福神之源呀，孝顺父母就是祈福之处啊。我们有没有注意很多什么学这教的，说那教的天天求啊、拜啊的，都苦哈哈的，你去问百分之七八十，除了命运、风水影响，全部是亏孝。
我告诉你，都是外求不知道内求。你看，对父母的态度让父母伤心，让父母操心，让父母费尽了心，要不就是啃老来为抢夺父母的财产，兄弟姊妹自相残杀，不择手段。我们想一想，就是这个道理呀。
我们把我们命运之根挖掉了，福神之源毁掉了，祈福之处我们把它给废掉了。你说你哪有福啊？你怎么改命啊？你没有命运之根了，你不死谁死啊？是不是，有这个根在大家有没有注意外在的风再大，春暖花开的时间，这个枝叶照样是非常旺盛的。
一旦这个根死了，我告诉你成了枯木了，风一大一吹你就倒了。命运中断了，福神之源给干了啊，祈福之处给废了。
那我们把这一块儿毁掉以后，我们每个人要要想祈福改命。我告诉你，求神拜佛没用啊。
啊所有的神，所有的佛，你查查他的历史，都是孝到了极处啊，做人好了极处才成就的。
我没有发现哪个佛、哪个菩萨、哪个神是亏孝亏成神了，变成佛了，没有？
你可以把佛教、道教、甚至这些教派的圣贤人历史你查查。没有啊？
所以孝乃是万物之源。不是开玩笑的啊。这是我们大家应该要明白的。这一堂课。最后这一段应该也是这三个小时里面最重要的一段话了啊，重点中的重点啊。所以父母是命运之根，也是福神之源。这个我们要理解啊，命运的根在父母那个地方，不是在你孩子那儿，很多人把这个根建立在孩子上面了。
哎呀孩子，我会对你好好的，我老了要靠你呢。我告诉你靠不了啊。
还有一帮人更有意思，半夜三更买到好的让儿子起来吃，说你爷爷奶奶睡着了，你快吃。
你看那缺德事儿做成啥样了？这都是我遇到，倒霉，倒霉的企业老倒霉，不知道是什么原因。
我说你这个私藏物品，养子亏父母，他说没有。我说你想想买点什么好吃的，怕你爸妈吃，是不是？都给你们家孩子吃了，还半夜三更给他。他说，我就做了那几次，我说一次都把福都损尽了，还几次呢？
我们想想，真有这类人呢，太缺德了。哎自毁命运之根，福神之源干了，祈福之处，给废了废弃了。你福从哪里来，你命从哪里来？命你如何去改？改不了啦，我们亏孝亏到极处了，严重的时候，我告诉你，把子孙都亏得断子绝孙了，孩子都要没了。
现在人很多人都不知道，你今天行了，万世子孙有万世所留，千世子孙有千世子孙所留。
你今天所做的事情已经过极了，我告诉你，那子孙就尽失了，就是来了都是败家子孙。
这是我们大家要明白的啊，要懂得的真实哎道理呀。好，这堂课就讲到这儿。
金字塔原理的基本概念：
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
导读：心虚了？都美竹发文回应争议，被网友硬刚后直接关闭评论要问在圈内成名速度最快的网红有谁？凭借一己之力将曾经的“顶级流量明星”送入牢笼的都美竹，绝对榜上有名。就是这样一个人，近日却再次惹上争议。起因就是在网友晒出的都美竹直播录屏中，她声称自己在29日做核酸的时候遇到阳性患者，进而引发网友们的热议。视频中，都美竹表示自己在排队的时候，忽然听到现场防疫人员大喊称发现阳性，让现场所有人员退后。遇到这样的情况，不用想在场的所有人都是密接者，可都美竹却表示排队的这些人在做完核酸之后直接离开。这还不算，都美竹在做完核酸之后第二天就从上海离开前往了成都，而这种严重不符合实际的说辞，网友们也心生怀疑，觉得都美竹的说法前后矛盾重重。随着时间的发酵，都美竹也在4月2日发文回应，内容再次让网友们大跌眼镜。原因就是都美竹否认了直播中的说法，表示自己是严格按照两地的防疫措施实行的，还称视频是黑粉故意恶意剪辑。结果爆料者“不开心”了，选择直接硬刚都美竹，称如果觉得自己恶意剪辑可以直接起诉。包括也有知情网友爆料，称自己当时也在都美竹所说的那家医院做核酸，并没有出现都美竹所说的那些情况。对比直播前后都美竹的说法，不免让人怀疑都美竹此举怕是在蹭热度、博关注，更有甚至还表示在都美竹在直播间的言论属于造谣。面对种种质疑，都美竹也没有选择再次反驳，反而是用“我才是受害者”的语气再次发文，并关闭评论。殊不知，正是都美竹的这波操作，反而导致她被推上了舆论的制高点，直言她这么做是“心虚了”。总的来说，作为一名公众人物，一言一行都要谨慎行之，按事实说法，如果过于夸夸其谈，其结果只能是得不偿失。尤其是在疫情当前的情况下，错就是错、对就是对，没必要遮遮掩掩的，所以也是希望都美竹能给出一个合理的解释，而不是现在这样用关闭评论的方式“自欺欺人”。（原创文章，未经允许，严禁转载，违者必究！）
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