I know he is gonna let me down, cus this is CASUAL
I haven't prepared this relationship gonna be chilled and
Ed should help me. U r supposed to helped me a.he is wasting my time my best year
I cant even cry. Cus its not heartbreaking, now idon't have to be guilty, i should thanks to him

我今天心情很不好的，因为我想说世界上有这么糟糕的人，不断的打击贬低你，而且这些话不是别人，是跟你有血缘关系的人，我后来想开了，也许伤心是对自己的一种惩罚，世界上还有比这更糟糕的人吗，我一直以来就很容易被这种亲情伤害，现在我想说去你的父爱，我不需要，idon't need.人没有父亲也能活下去。

战术与战略

01

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题是例行性的，什么问题是战略性的，而不重视“解决问题”。

有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际情况的需要做决策。
《卓有成效的管理者》

02

做决策最最关键的是要辨别清楚，这是战术性的问题，还是战略性的问题。

03

所有问题，基本都可以分为战术性与战略性问题，这是两个层面上问题，解决的方法当然不一样。

就像投资中的加仓，我经常和小伙伴们交流的就是战术性加仓和战略性加仓的区别。

在投资中我们经常遇到各种事件或者情绪导致的短期市场下跌，这是很常见的，那其实可以不动，也可以小步的捡点小便宜，但这对你的整体投资的收益并不会造成太大的影响，所以Idon't care。

但如果市场进入一个比较大的波动区间，这个区间必须满足一定的条件及边界，如短期下跌幅度较深，那么在市场企稳的时候，则可以考虑把低波动资产，往高波动的资产调整，这叫做战略性的调仓。

如果你在市场的低位，因为忍受不住市场的波动，把高波动的权益资产调整到低波动的债券等资产中，这就是战略决策失误了。

当然，实际的投资过程远比这个复杂。

04【行动指引】

1、做任何决策，首先要做的是对问题做定性分析，究竟是经常性的，还是偶发性的，究竟是战术性的还是战略性的问题。

2、有效的决策是以认知为基础的，而决策的推行则要接地气，力求简单。

3、决策的执行过程中要重视变化，注重反馈，以印证决策的正确性及有效性。
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