非常感谢朋友们点开小编的文章，我将每天为大家收集和分享一些娱乐界新鲜又有营养的精彩内容，希望大家能够一如既往的给予小编最大的鼓励和支持，毕竟大家的鼓励和支持才是小编持续更新和创作的最大动力。
说起嗯哼，想必很多朋友们都是认识的，虽然说现如今还只是一个5岁多的小男孩，但是却得到了很多朋友们的喜爱，在最初 他和自己的爸妈参加综艺节目的时候，也是圈了很多粉。
从一开始，大家或许只是觉得这一个小男孩特别的聪明，特别的懂礼貌，到后面，也是发现在 他绅士背后的那些小调皮，小机灵，也是越来越让人喜欢，而他的爸爸妈妈，更是一对甜的让人牙酸的明星夫妻，很多因为嗯哼小可爱，才开始了解到这一对 夫妻的时候，也是被杜江和霍思燕的甜蜜给暖到了心里，不得不说，嗯哼小可爱，能有如今这么出色聪明，和他们做家长 的有着还很大的关系。
通过妈超这一档节目，我们都 可以看出来，霍思燕在教育孩子这一块，也是特别的擅长，很是懂得和自己的孩子相处，母子间的感情是十分的深厚的，不过，随着嗯哼小可爱年纪的增长，有一个问题，一直在大家的心中，那就是嗯哼都要6岁了，为何霍思燕不让他上学？
要知道，现如今不管是否是明星的小孩，做家长的都会很早的把自己的孩子送去幼儿园，可是在嗯哼这里，霍思燕却是和大家完全不同，而得知背后的原因之后，也是让很多其他家长们有些愧疚，因为霍思燕之所以不让孩子这么早上学，都是因为她在一本书中得到的一个启发，在上面表示”晚上一年幼儿园可能是父母送给孩子的最好的礼物“
也因此，在霍思燕，反复的是思量之后，也是选择了让嗯哼小可爱多一点快乐的时光，毕竟，上学并非是一件看上去那么美好好玩的事情，越早上学，就意味着越早背负一些学业上面的压力。
感谢你在百忙之中抽出时间阅读这篇文章。你觉得今天的话题怎么样？关于这篇文章的任何评论都可以留在评论区。你的每一个评论都是对小编辑的肯定和鼓励。小编明天会继续给你带来更多的好内容。我希望你不要错过。小编爱你们哟!
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从一开始，大家或许只是觉得这一个小男孩特别的聪明，特别的懂礼貌，到后面，也是发现在 他绅士背后的那些小调皮，小机灵，也是越来越让人喜欢，而他的爸爸妈妈，更是一对甜的让人牙酸的明星夫妻，很多因为嗯哼小可爱，才开始了解到这一对 夫妻的时候，也是被杜江和霍思燕的甜蜜给暖到了心里，不得不说，嗯哼小可爱，能有如今这么出色聪明，和他们做家长 的有着还很大的关系。
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要知道，现如今不管是否是明星的小孩，做家长的都会很早的把自己的孩子送去幼儿园，可是在嗯哼这里，霍思燕却是和大家完全不同，而得知背后的原因之后，也是让很多其他家长们有些愧疚，因为霍思燕之所以不让孩子这么早上学，都是因为她在一本书中得到的一个启发，在上面表示”晚上一年幼儿园可能是父母送给孩子的最好的礼物“
也因此，在霍思燕，反复的是思量之后，也是选择了让嗯哼小可爱多一点快乐的时光，毕竟，上学并非是一件看上去那么美好好玩的事情，越早上学，就意味着越早背负一些学业上面的压力。
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通过妈超这一档节目，我们都 可以看出来，霍思燕在教育孩子这一块，也是特别的擅长，很是懂得和自己的孩子相处，母子间的感情是十分的深厚的，不过，随着嗯哼小可爱年纪的增长，有一个问题，一直在大家的心中，那就是嗯哼都要6岁了，为何霍思燕不让他上学？
要知道，现如今不管是否是明星的小孩，做家长的都会很早的把自己的孩子送去幼儿园，可是在嗯哼这里，霍思燕却是和大家完全不同，而得知背后的原因之后，也是让很多其他家长们有些愧疚，因为霍思燕之所以不让孩子这么早上学，都是因为她在一本书中得到的一个启发，在上面表示”晚上一年幼儿园可能是父母送给孩子的最好的礼物“
也因此，在霍思燕，反复的是思量之后，也是选择了让嗯哼小可爱多一点快乐的时光，毕竟，上学并非是一件看上去那么美好好玩的事情，越早上学，就意味着越早背负一些学业上面的压力。
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管理的重点不在于“人”，而在“关系”！#智能制造#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。
向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。
打好关系的7大原则
1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
4.不要忽视直接关系人。
5.信守诺言。
6.分享。
7.给予他人协助，找到自我价值。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有，很重要的，管理你自己。
管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
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4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
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8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
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向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。
补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7.给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
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1.提供建设性的解决之道。
2.不要加入抱怨游戏。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键。
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7.给予他人协助，找到自我价值。
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