都在谈商业模式，可是有多少人能够真正了解设计一套商业模式的核心目的是什么？这里我举个例子，如果一位创始人站在如何提升业绩的角度他的商业模式会是什么样？又如果创始人站在想颠覆这个行业他的商业模式又是怎么样？还有如果创始人站在想做一家上市公司的角度，这套商业模式又会是怎么样？所有说商业模式设计的好坏和设计商业模式的人站在的位置极为重要。

我每次给创始人做咨询的时候，我都会先问创始人三个问题：第一，找我设计商业模式的目的是什么？第二，三年后你希望你现在的公司在行业排名第几？第三，有没有想过做一家颠覆同行一家独大的企业？虽然三个问题，其实我最想听的就是第三个问题，如果创始人的回答是“没想过或者是不敢想”那么我基本上可以判定，这位创始人未来很难有大的成就。我为什么这样说，因为在我心里设计商业模式的目的就是为了“颠覆”重构新的商业生态制定新的运营法则。

回顾一下，今天那些真正成功的公司，哪一家不是先颠覆再重构，最后制定行业新规则的！

【#中科院回应停用知网# ：属实，年内应无合作计划】
4 月 17 日，中科院某位负责人向媒体证实，网传的近「千万级别」续订费用和停用知网访问一事属实，由中科院文献情报中心发布。#网传中科院停用知网#

「自 2022 年 4 月 20 日起，停用 CNKI 数据库。」至于未来是否会恢复对知网的访问，该负责人介绍，「现在不好说，至少今年应该是没有这个计划了。」

据悉，从 2012 年至 2021 年的 10 年间，至少有 6 所高校发布公告表示暂停使用知网，原因均为知网涨幅过高。

不过，在停用一段时间后，由于知网数据库资源内容的独有性以及其资源整合的一站式搜索在其他数据库很难实现，大部分高校迫于各种压力又继续与知网合作。

人民日报也曾在评论中指出，从论文查重高收费，到作者下载自己论文被收钱；从低价甚至不花钱就能收录学术文章，到用户下载时却标上高价等等。究其因，就是一家独大，作为国内大型中文数据库，在学术界有着巨大影响力。

「面对维权和批评，知网应当拿出解决问题的诚意，赢得大家的谅解，虚心接受监督和批评，在知识产权保护社会责任和企业经营发展上，找到合理合法的平衡点，这才是长远发展的正道。」人民日报在评论中说。​​​​

她曾是公认的校花美女，痴恋沈腾12年，生完孩子后被老公宠成公主！相信大家都知道，往前数5年，那个时候的国内电影市场就是喜剧一家独大，很多的网友都非常喜欢看喜剧电影，原因也是非常的简单，这些喜剧电影不像是那些动作片或者是悬疑片，不需要有什么特别大的深度，只要大家能够看得非常开心就完全足够了。再加上这些喜剧片的成本也是非常的低，不需要有什么特别厉害的特效，只要有一个十分不错的剧本以及能够搞笑的明星就足够了。不过就在这最近几年，我们国内的电影行业却是迎来了十分巨大的转变，因为大家对于电影的口味都是在不停变化的，前几年是各种搞笑的喜剧片，现在大家喜欢的就是一些场面十分激烈的战争片或者是动作片，只要能够看得非常爽快就足够了。