【盈建科收关注函：被追问是否上市后通过较高比例现金分红向主要股东输送利益】深交所要求公司说明公司利润分配方案与同期公司业绩成长是否匹配，是否符合公司长远发展的战略，是否会对公司的可持续经营造成影响；同时，追问要求公司控股股东、实际控制人的持股比例及财务状况，说明在净利润增长较低的情况下进行较高比例分红、送转的原因及必要性，是否存在上市后通过较高比例现金分红向主要股东输送利益的情形。（界面新闻）

4月18日，深交所向盈建科发出关注函。针对盈建科向全体股东每10股派发现金股利人民币8元，以资本公积金向全体股东每10股转增4股”的2021年度利润分配预案，深交所要求公司说明公司利润分配方案与同期公司业绩成长是否匹配，是否符合公司长远发展的战略，是否会对公司的可持续经营造成影响；同时，追问要求公司控股股东、实际控制人的持股比例及财务状况，说明在净利润增长较低的情况下进行较高比例分红、送转的原因及必要性，是否存在上市后通过较高比例现金分红向主要股东输送利益的情形。

帅才、将才、领导力、执行力和管理

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。

2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

3、执行力的前提是凝聚力。
个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。

4、执行力的主体是团队。
团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竟争。

5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中，最初是对钱的管理最重，再接下来是对事的管理最重要，最后是对人的管理最重要。

6、有人说管理的本质是感动与被感动。
做到感动人，多难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己分内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。