我之前一直难过于没有人抽古代文学相关书籍的奖(不是那种儿童版或者非专业的，我要的是教材后面的参考书目），后来回顾了一下我的订单，连我自己都只舍得买这几本。
之前听说过有老人家为了卖书，也学着开直播，卖力地介绍书里的知识点，窘迫而无奈。我想，读书人何至沦落至此，已经到了要借流量延续下去。
我本想说只要专业上这些书全场半价，我可以省下所有钱搬好几箱这样的订单回家。
可是我又两难了，按照我的财力来说我是恨不得这些书降价的，可按照编写这些书的各位名师的能力和心血来看，它们又确实值这个价。

#绿锈流金##约会博物馆# 今天为大家简单介绍青铜礼器上的铭文[憧憬]
作用商周时期的奴隶主贵族都很重视祭祀祖先，造青铜器的目的，也是为了颂扬先人。而尤其周人这种做法，与维护他们世家的地位有关，即享受特权的奴隶主显赫的家族。这种家族的存在，本身就是其成员的尊荣地位的保证。他们祭祀祖先，夸耀其业绩、目的就是要保持他们世家的尊荣地位、企图永世享受特权。在郭沫若同志《两周金文辞大系图录考释》一书所收一百六十七篇西周时代青铜器铭文中，属于作器记事以奉祀祖先的有八十五篇，占了半数。由此可以看出西周奴隶主贵族们铸造青礼器的主要目的。
另外，作为奴隶主阶级的礼器特征，一个重要的方面是表现在青铜器的铭文上作器铸铭，本质上也是礼的体现。商代青铜器的铭文大都是很简单的。到了晚商，才有少数较长的铭文出现，但是从来没有发现过百字以上的铭文。到了西周早期，象何尊、矢令尊等记述贵族们接受周王的训诰和册命典礼的大篇铭文出现了。西周奴隶主贵族相当重视青铜器铭文的作用，这是表示他们身份和地位的手段。据《礼记．祭统》说，鼎上的铭文是作器的人“自名以称扬其先祖之美而明著之后世”的，这一点和殷人颇不相同，也可以说是一种统治经验的发展。我们可以从铭文的一个具体方面来看。西周时代，许多王臣们都是世官，靠祖先的余荫来取得特权。在西周青铜器铭文中，经常记载着周王命令某一奴隶主贵族承袭他已故的列祖和父亲的官职，并给他与所任官职相当的赏赐品。奴隶主贵族把周王的这种恩赐以铭文的形式铸在青器上，当作享受特权的依据和家族的荣誉。这种世官不是自动生效的，表面上要得到周王的重新任命。
内容铭文反映礼的内容是多方面的：分封诸侯，朝觐王室，参预王室的各种活动，如各种祭祀典、宴飨、狩猎等还有方国的征伐，胜利的记功，世官的尊荣，家族的祭享、婚媾，乃至交换、诉讼等等，内容相当广泛。这些曾被奴隶主贵族们炫耀一时而企图传之子孙万代的青铜器，向我们提供了他们的社会生活的各个侧面。
【图为利簋铭文拓片】

《當主管哪有這麼累》
如果領導者自己都把工作攬上身，就伯減少交代給成員的工作，於是他們無法累積實務紅驗，也會減少成長的機會。此外，當被託付工作的人沒有成長，領導者就永遠都必須當個持續行動的成員，不管經過多久依舊忙碌不已。

此書重點在「如何連結事業、人與組織」，體悟處事時「不立刻決定」的道理，並提高現有團隊成員與組織的表現，每一位成員都生氣勃勃地抱持當事意識工作，並且互相碗合支援，打造彼此刺激成長的團隊。

領導者「不立刻決定」的重要性：
·事業環境與商業的變化速度提高，決策的速度要加快
·決策的前提包含必須對事物做評價判斷，而這個速度也加快了
·然而，速度加快視野會變得狹隘，將無法做出正確的判斷
·因意，暫且停下腳步，就能冷靜客觀地觀察事物，也能做出更正確的評價判斷
·尤其關係到人和組織時，如果片面地掌握，就無法判斷得當；不要心急，仔細觀察十分重要
·於是就結果而言，對於人和組織將能做出正確的評價判斷與選擇，成員與團隊能夠活化，提升組織整體的表現。人和團隊都會成長，因此能把工作交給成員，領導自己也能投入原本的工作

「不立刻決定」的領導者所實踐的三大原則：
1️⃣「瞭解成員」
2️⃣「建立團隊的信賴關係」
3️⃣「領導者常保自然」

若能實踐這3項原則，成員自然會成長，團隊也會變強。
讓成員發揮表現，需要幾個步驟：

步驟0:「準備」瞭解成員
步驟1:瞭解成員的「過去」
步驟2:勾勒成員的「未來」
步驟3:「共同創造」未來

要讓團隊發揮功能必須建立信賴關係，使成員關係良好，業務上彼此支援，有時互相刺激逐步成長。

領導者保持自然，悠然自由的工作姿態，對成員來說也是一件心情愉快的事，而且自己應該也想要這樣工作。如此一來，成員也能展現自我，發揮自己的能力努力工作。
保持自然的重點是，對於不安、難過或痛苦也要誠實以對。如果領導者誠實以對，成員也會放心地暴露自己的弱點，彼此分憂解勞。【能說出自己弱點的團隊非常強大。】

領導者的工作就是忍耐。應該九分傾聽，一分說明，這對你也有好處。在表達自己的意見之前，你會摸索需要哪些條件才能準確掌握對方的狀況，因此不會無意識地胡亂臆測，或是把自己的想法強加在對方身上。
提供價值給顧客的結果就是營業額，營業額是應該抬頭挺胸收下的。不是先去想「只要賣得好就行」，而是「若能製造對顧客有介紹的產品就一定會暢銷」、「賣不好肯定是我們哪邊出了問題」這種想法。

人和組織的變化不會突然發生，而是慢慢地改變。因此，不要著急、倉皇、感受自己意識的變化面對成員吧！

勾勒未來的有效工具：「Will-Must-Can」三個觀點回顧自己。
自己想做的事-自己該做的事-自己能做的事

讓自己配合想做的事與該做的事。
並非在能力範圍內執行，而是要配合「想做的事、該做的事」，擴大自己能做的事。

與團隊成員進行1對1的對話能發揮他們的能力，促使成員發覺，為進一步的成長提供支援，或是當成諮詢的場合發揮功能。
進行1對1的Grand Rule例子：
· 把話聽完
· 不看手機或電腦
· 不否定
· 不指責
· 重視雀躍的心情
· 想到的事想說出口時就立刻出聲
· 嚴守時間
· 不訂下規則

1對1不只是領導者瞭解成員的時間，也是成員瞭解領導者的時間，對彼此而言更是瞭解自己的時間。加深理解對方，正是建立更深厚的信賴關係與共同作業態度的基礎。

為打造領導者不在，也能一切順利的團隊，我們應增進成員彼此的關係，也必須建立成員自律地參與團隊的機制。如此一來，成員便會彼此刺激，變成自動成長的團隊。

為此需要有三個程序：
1️⃣加深組織整體的相互理解
2️⃣打造團隊能彼此出聲提醒的環境
3️⃣使團隊加速成長

分享「人生與經驗」是建立團隊關係時最有效的做法。

用Brainstorming 腦力激盪討論團隊要實現想做及該做的事，腦力激盪有4個基本規則：
重量不重質
不否定。提出後要給予「肯定」
接受，不斷擴大想法
歡迎提出奇特想法

對於團隊也要定期耗費時間與功夫，團隊才會持續有效且有效地成長。

最辛苦的，只有一開始推一把的時候。假如團隊開始行動，成員的想法也會加入行動中，團隊運作速度自然會提升。所以，各位領導者一開始要十分堅持，持續推動團隊。於是團隊開始運作後，接下來只需日常的關心，團隊就會不斷加速，自動運作。

確實管理數值是最有效率、效果的方法，重點是，管理的必須是「人」以外的對象如「數值」、「事物」或「時間」。

以人為對象管理成員或團隊，就會減損幹勁和自主性，有些人也會變得被動。

領導者「貫徹自然態度」的三大重點：
擁有自己的主軸
恢復感受力
不急躁

若能實踐上述三點，工作上的迷惘與不搭調肯定會劇減。

領導者的主軸也會變成團隊的主軸，領導者的態度會直接傳染給成員與團隊。
所謂建立自己的主軸，就是弄清楚【你重視何事、以何者作為目標？】

人只要去做真正想做的事、想要實現的事，就會集中精神，提高動機，持續地投入。所以，要傾聽自己身心的內在聲音，這是最重要的事。

既然人生沒有正確答案，那就只得先選擇，再去思考如何前進。應該先「感覺」，然後再「思考」。不是動腦思考瑣碎的事，而是詢問內心有何感受。

不能重視自己的人，也無法重視別人。身為領導者，為了與成員之間建立有人情味的關係，請重視和自己內在對話的時間。

領導者應該先調整自己的狀態，蓄積充足的能量。然後利用這些能量前進，鼓勵其他成員。因此，領導者必須【經常保持活力】。

任何人原本都具有能改變世界的巨大能力。然而遺憾的是，許多人並未活用這種能力。因為他不相信自己的可能性。

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