现在小哥出门就能收一包零食回家,隔壁左右也喜欢给,常常耽误了饭点,所以一日四餐越来越不规律
昨天晚餐不好好吃,然后凌晨醒了就喊奶喝,我真的是严重性很强的人,论事不论人,论理不论情,吃饭的时候不好好吃,过了饭点就不可能有,任由小哥哭喊,等安静下来了我就告诉他:不是妈妈不想给你奶喝,而是该干嘛的时候就认真的对待,吃饭的时候就好好吃饭,玩的时候就好好玩,一日三餐就好好的遵循,妈妈也没那个精气神随时专为你服务,现在我们睡一觉,天亮就可以吃早餐,喝奶奶了
然后小哥就特委屈的带着哭腔说好,重复说着:晚上不可以吃东西
然后我就回他:是的,对,晚上不可以吃东西[可爱][可爱]
相比于我的心狠,小哥的粑粑真的就心软得不行,都不晓得可以可以纵容个什么样
前一阵子出去玩,遇到零食铺门口挂一排火腿,小哥就发赖不走,非要不可的架势,什么话都听不进,但临午饭时间,我太了解他了,只要买了可以一包吃完,然后午饭就不会吃了,所以没想买。我就二话不说,强行抱着往前走,找到可以填肚子的门店,站在门外让小哥把情绪发泄完,然后安静下来我就告诉他,填饱肚子再考虑吃零食,所以没吃饭之前,妈妈不会买零食,哭也没用。现在我们进这里面点吃的可以么?小哥抽泣着,缓了一会儿说好。然后又高高兴兴的和我一起吃午餐了(小孩情绪来的快,忘得也快哈)这时,小哥的爸爸原路返回找到那家零食铺,买了四五包火腿肠(一包里面大概七八根),我问他买这么多干哈,他说:看不得小哥哭,心疼[挖鼻][挖鼻]我真的是特别的(无言语形容),打疫苗也是,把小哥推给我,说是怕看得小哥被扎针,心疼[拜拜][拜拜]搞得我是后妈一样
我从六年级起就自己借钱交学费,感冒吊针都是自己请假一个人,记得有一次睡着没人喊换药瓶,血倒吸入瓶子里,吓得自己以为要死掉[哈哈][哈哈]总是在怀疑父母不爱自己,所以总在挑战我爸的极限,大冷天的冷水冲澡,让自己感冒越严重越好,大热天的让自己闷闷闷,闷晕的那种[哈哈][哈哈]所以没懂父爱之前,一直都是如此确认爸爸对我的重视的,后来到高中,经历了一些事,然后就非常懂老爸对爱的表达,越来越懂后,就觉得以前的自己真的好搞笑。老爸虽不是一个好丈夫,但绝对是一位十分合格的父亲,无可挑剔的父亲

你有什么道理后悔没有早点知道?

1、随着年龄增长,年轻时的朋友越来越少,但不见得是坏事,朋友如果不再成为朋友,这其实是件很正常的事情。因为人总是变化的,不必苛求,独善其身就好,不必要求其他人和自己一样。

2、凡事都有客观规律,要遵从敬畏。

3、朋友做事,过程中不必轻易言谢,事毕后要以物强化,面子上轻松平淡,务必让人觉得舒服、可心。

4、看人时,要摒弃财富、学历、身家、背景观,努力的从每个人身上看到他的优点,汲取力量,最终形成自己强大的人格。

5、人容易把身边的人分成两类:一类是属于自己的,并不能把他们当成客观的、需要尊重的对象,而把他们当成自己的附属品,自己总觉得对人家很好,其实过于主观,并没有尊重他,设身处地的考虑他的感受;

对第二类人又过于谦卑,这源于骨子里的不自信,仿佛不真实的活在别人的意见里;与此同时,和这类人接触的过程中,言语中总希望拉出一些人、举一些例子、谈一些牛逼的言辞来证明自己,显得有水平,在饭桌上喜欢争抢话语权,表现自己,皆因此而起。

6、永远不要把话说破,笑着分手 。

7、不要天真,对人心存幻想,人是定论不会存在变数,切勿考虑占人便宜,也要小心翼翼与人为善,时刻怀有防备之心。事情说清楚比说不清好,想清楚比糊涂着好,越是生意上的事,越要明明白白,不能含含糊糊 。

8、快乐的被对方利用,才能耐心的等到自己想要的机会 。

9、当不是一路人的时候,尽量不要往一起凑,因为大家很难拉齐到一个水平线上 。

10、遇到做重要的决定前,把各种可能和结果写出来,分析下各种做法导致的可能的结果,以选出最优决策 。

11、人性往往是在良性循环和恶性循环中踌躇徘徊。

12、很多时候,直接否定对方想法是件特别伤人的事,对任何人都是;最好的办法是先很兴奋的赞同"非常好",把时间拖一拖,一边想想回绝的办法,然后顺着对方的思路提出疑问,提问题之前要确保弄懂了对方要表达的意思;如果对方意愿强烈在兴头上,可先口头应承,等对方降温了自己就回过味了;切忌过于直白,针锋相对!

13、人和生意一样,总有问题的,看大面过的去就行,能用就用,物尽其用。

14、吃饭时,如果是一桌不熟的朋友,作为主人,可以逐一介绍一遍,因为介绍最大的好处是吹捧,不露声色的把大家依次介绍一遍,让每个人都觉得很舒服,再落定就餐。作为主人,酒桌上照顾好大家,要考虑如何带动气氛,关注到每个人。

15、合作的基本原则是人,人不行,再严格的约束条款都是空中楼阁;如果发现人不行,当断则断,切忌优容寡断,或被利益蒙蔽;要观察合作人周围的圈子和团队,以及以往的合作历史,不抱侥幸心态;要清楚了解合作者的优势和缺陷,留后手;如有需要,圆滑的中断合作,手段方式温柔,切忌树敌。

16、三个忌讳:第一是发怒,次数越少越好,最可怕的是笑面虎;第二是反复,制定战略就要坚决执行,为了目标可以调整策略,也可以终止目标但不要反复更改目标;第三是抱怨,抱怨除了反效果,没有任何意义,也不能意气用事耍性子给别人看,不成熟。再总结,做事的过程实际上是个探索方法论的过程。

17、要注意:一些时候,越是熟人一起越难成事,因为彼此缺乏敬畏。

18、总结:如果众目睽睽下对一个人做件事,首先应顾虑到旁观者对这件事的看法如何,然后再去关心当事人如何反应;如果一件事情做了对自己无直接利益但对他人有害,则要慎重权衡避免树敌;如果有人确实对团队有伤害,必须处理,则尽量在小范围内处理此事,缩小影响。

19、一定不能急于做一个决定,因为短时间内考虑到的内容不可能面面俱到,必然会有疏漏;如果需要在关键时刻马上做出判断,有两方面要照顾到,其一是这个决定是否覆盖到最终诉求,以达到目的;其二是这个决定可能造成的最坏影响,是否可以弥补。

20、沟通切忌小富即安,至少要把计划了解的信息了解到,了解完整。越是重要信息,越要反复确认。

21、当手里的事情处理得井井有条时,要谨小慎微的做加法,要名目张胆的做减法。事情超越自己的界限时,哪怕有利可图,也不越雷池半步。不要试图去左右大势,学会随波逐流,但要努力判断大势走向 。

22、人往往是醉酒醒来的那一刻最清醒,平日里压在心底的各种琐事会一股脑的浮上心头,难以面对;浮生若梦,沉醉其中,情愿不曾醒来。

23、任何事情,都有好的一面和坏的一面,只是比重不同;所以,当一件事情看起来一帆风顺时,要随时反过来想想它的另一面。

24、有些事情,办起来是一件事,说出来就是另一件事。这个现象挺有意思,很多事情都是办了大家觉得挺正常,但一旦讲出来了,周围人就会觉得他没水平。

25、一个好的领导总会让接触他的人产生轻微的斯德哥尔摩效应。

26、选择本身没有对和错,对和错只取决为这个选择做的准备是否充分。

文/匿名

某篇文案。这么说吧!人我能抢出来,没人阻拦,也不得罪人,该抢,好人,特殊(够特事特办的级别)。但是做好“交接”人准备的对方迟迟等不来的“该有的表态、言语”。(感觉没多大的事,从各方面分析,正常“常规”的办法就能沟通安然解决的事了,又正好也赶了“巧期”,可谓顺风顺水。到你这却搞得这般酸气“凝重”,你不会问为什么吗?)
我们是不怕别人嘲笑甚至怨恨自己得到了——特殊照顾。但是任我为什么不说、不做?其实就是,你可以心比海深、命比钢硬。但是我可以“不善良”,你却未必从此舍得被人在后背烙下“不善良”的印记。我不是怕你……阴天下雨时“伤”会隐隐作痛,是怕你承受不了这件“精神压力”而后自怨自折磨。
◎因为“文化氛围”差异的确过大了,从“规模”看,我认为是“南橘北枳”这样。少数人真的就会巨排斥“难吃的”异地饮食。你虽然不是这样式挑嘴的人,但是此境地给你“发挥”的空间就不大,要么你必须“突破”,要么你就不善良的放弃这少数人的“饥饱死活”。我同样以为你有很大概率两样“选择”都做不到。同样因为,你并不必生的、走的这样‘残酷’。别人半死不活,你也是;你高凑凯歌,别人就被搅活得非常难以呼吸了。你选哪种模式走?你的确还‘年少’,又没人代你选,你不授权谁代你选。人可有决心和手段尊重别人今天代你“选择”的你的未来前景你(可能的)半生?


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