妈妈加油--带娃反思 之 该怎么管教孩子（2.5岁）
#宝妈分享##正面管教#
最近把读书得到的理论用在实际里，这里记录一下我的读书小结和实际处理的事情。
* 一定要用的方法：
1.只针对必须纠正的事情
2.要做，不要光说
3.要给出正确的做法，并且拆分成小步骤
4.语气动作温和，但态度行动坚定
* 其它加分的做法：
+1.用游戏的形式
+2.选择适合自己孩子的形式
* 记录一下用我学到的道理处理的一次小娃的捣蛋。
小娃吃完饭喝完水，在专心玩杯子，突然他把水杯扔向了我，杯子掉到地上，小娃开始笑。
我严厉的（但不是吼）：不可以扔杯子，杯子打到妈妈会很疼。
我接着用平静的口气：现在请把杯子捡起来放到桌子上。让后我把他抱到地上。小娃不想捡，笑嘻嘻的假装瘫在地上。我一边重复平静的说“请把杯子捡起来”，一边一遍一遍抱他站起来。最终，小娃被我半推着走到杯子那里捡起来杯子。
小娃刚捡起杯子，我立刻平静的说“请把杯子放在桌子上”。小娃笑嘻嘻的把杯子要往地上放，我立刻轻轻握住他的手，保证杯子不再落地，说“请把杯子放在桌子上”。小娃又说“把杯子放在凳子上吧”。我握着他的手，帮他把手往桌子上抬了抬，再次重复“请把杯子放在桌子上”。
小娃终于把杯子放在桌子上了，我立刻说“完成了！这下对了，喝完水杯子要放在桌子上”。
然后我把小娃放回座位上，告诉他“喝完水请把杯子放在桌子上。我们演练一遍”。我把杯子给他，问“喝完水了要怎么做？”，小娃要求真的给他重新倒水喝。我去给他倒了一点水，他喝完后刚把杯子放在桌子上，我就立刻说“对啦，喝完水杯子放在桌子上”。
* 如果是爸爸用老式的处理方法，估计会是这样：
小娃喝完水在玩杯子。爸爸“不许玩杯子！把杯子放好！”小娃继续玩杯子，最终把杯子扔到地上。
爸爸“不能扔杯子，听到没有！”小娃默不作声。爸爸“不能扔杯子，听到没有！”小娃弱弱的说“听到了”。
又或者，爸爸说“不能扔杯子，把杯子捡起来！”小娃可能不会动，爸爸“我数三下，再不去捡我就打屁股啦！”爸爸数到三，小娃还没动。爸爸“我再数三下！1 2 3”小娃还是没动，于是被爸爸打了屁股。
* 反思这两种处理方法
1.老方法对玩杯子和扔杯子都管了，而新方法只针对扔杯子，玩杯子不妨碍他人，所以没有管。
和宝宝说不就好像从钱包里拿钱一样。钱是有数的，用一次就少一点。所以要珍惜说不的机会。不要把它白白浪费在一些没有用的事情上。当小娃的行为触犯底线时，再坚定的说不。
2.老方法只说，却没有去做。最后就算打了屁股，但该捡的杯子还是没捡起来。新方法不但说，还真的抱起小娃握着他的手去做了，捡起杯子后还做了演练。真实操作更容易让小娃理解你说的话（如果你只学了两年英语，有人用英语叽里呱啦说一串你该怎么做，你未必都能听懂），也更容易记住该做的事。
3.老方法说了很多“不能”，给小娃的信息只是从众多答案中排除了一个错误答案。新方法直接给出了正确的处理方法。而且把一连串动作细分成“捡杯子”和“放杯子”两步，以及“喝完水把杯子放在桌上”，每一步都可以容易的达到，也不会做了第一步忘了第二步。
4.老方法态度比较强硬，小娃容易产生反抗心理，即使说“听到了”也未必是真心的。新方法虽然行动比较坚定，但态度是温和的，做到后，有及时的正反馈，小娃更容易配合。
* 对于两个加分选项，也各记录一个例子。
+1.用游戏的形式
小娃不想吃饭。因为她很喜欢各种工程车，我就会告诉他：他的勺子是挖掘机。她就会开心的用勺子舀饭送到嘴巴里。有时候我会说：你的肚子是搅拌机，要把不同的东西放进去搅拌。他就会吃各种食物。
小娃不想收拾玩具。我就会给他一个空的在地上拉着小车。然后说：你是快递员，现在要去送货了。这个东西是架子上的。那个东西是盒子里的。他就会把东西都装到车上送回原位。
+2.选择适合自己孩子的形式
我家的小娃是专注度很高，很不容易分心。他会记住自己的决定。他不想穿鞋的时候，如果按照书上的方法，一般家长会问：是你自己穿鞋，还是妈妈帮你穿鞋？然后小娃就会从中选一个，而忘记自己最开始不想穿鞋的决定。但我家小娃则会坚持说：不要穿鞋。这时候就需要用别的方式了。我会说：那我来帮你吧。然后象征性的套上一只脚，小娃就会把另一只脚也套上，然后穿好，按上搭扣。
#宝妈分享##正面管教#
最近把读书得到的理论用在实际里，这里记录一下我的读书小结和实际处理的事情。
* 一定要用的方法：
1.只针对必须纠正的事情
2.要做，不要光说
3.要给出正确的做法，并且拆分成小步骤
4.语气动作温和，但态度行动坚定
* 其它加分的做法：
+1.用游戏的形式
+2.选择适合自己孩子的形式
* 记录一下用我学到的道理处理的一次小娃的捣蛋。
小娃吃完饭喝完水，在专心玩杯子，突然他把水杯扔向了我，杯子掉到地上，小娃开始笑。
我严厉的（但不是吼）：不可以扔杯子，杯子打到妈妈会很疼。
我接着用平静的口气：现在请把杯子捡起来放到桌子上。让后我把他抱到地上。小娃不想捡，笑嘻嘻的假装瘫在地上。我一边重复平静的说“请把杯子捡起来”，一边一遍一遍抱他站起来。最终，小娃被我半推着走到杯子那里捡起来杯子。
小娃刚捡起杯子，我立刻平静的说“请把杯子放在桌子上”。小娃笑嘻嘻的把杯子要往地上放，我立刻轻轻握住他的手，保证杯子不再落地，说“请把杯子放在桌子上”。小娃又说“把杯子放在凳子上吧”。我握着他的手，帮他把手往桌子上抬了抬，再次重复“请把杯子放在桌子上”。
小娃终于把杯子放在桌子上了，我立刻说“完成了！这下对了，喝完水杯子要放在桌子上”。
然后我把小娃放回座位上，告诉他“喝完水请把杯子放在桌子上。我们演练一遍”。我把杯子给他，问“喝完水了要怎么做？”，小娃要求真的给他重新倒水喝。我去给他倒了一点水，他喝完后刚把杯子放在桌子上，我就立刻说“对啦，喝完水杯子放在桌子上”。
* 如果是爸爸用老式的处理方法，估计会是这样：
小娃喝完水在玩杯子。爸爸“不许玩杯子！把杯子放好！”小娃继续玩杯子，最终把杯子扔到地上。
爸爸“不能扔杯子，听到没有！”小娃默不作声。爸爸“不能扔杯子，听到没有！”小娃弱弱的说“听到了”。
又或者，爸爸说“不能扔杯子，把杯子捡起来！”小娃可能不会动，爸爸“我数三下，再不去捡我就打屁股啦！”爸爸数到三，小娃还没动。爸爸“我再数三下！1 2 3”小娃还是没动，于是被爸爸打了屁股。
* 反思这两种处理方法
1.老方法对玩杯子和扔杯子都管了，而新方法只针对扔杯子，玩杯子不妨碍他人，所以没有管。
和宝宝说不就好像从钱包里拿钱一样。钱是有数的，用一次就少一点。所以要珍惜说不的机会。不要把它白白浪费在一些没有用的事情上。当小娃的行为触犯底线时，再坚定的说不。
2.老方法只说，却没有去做。最后就算打了屁股，但该捡的杯子还是没捡起来。新方法不但说，还真的抱起小娃握着他的手去做了，捡起杯子后还做了演练。真实操作更容易让小娃理解你说的话（如果你只学了两年英语，有人用英语叽里呱啦说一串你该怎么做，你未必都能听懂），也更容易记住该做的事。
3.老方法说了很多“不能”，给小娃的信息只是从众多答案中排除了一个错误答案。新方法直接给出了正确的处理方法。而且把一连串动作细分成“捡杯子”和“放杯子”两步，以及“喝完水把杯子放在桌上”，每一步都可以容易的达到，也不会做了第一步忘了第二步。
4.老方法态度比较强硬，小娃容易产生反抗心理，即使说“听到了”也未必是真心的。新方法虽然行动比较坚定，但态度是温和的，做到后，有及时的正反馈，小娃更容易配合。
* 对于两个加分选项，也各记录一个例子。
+1.用游戏的形式
小娃不想吃饭。因为她很喜欢各种工程车，我就会告诉他：他的勺子是挖掘机。她就会开心的用勺子舀饭送到嘴巴里。有时候我会说：你的肚子是搅拌机，要把不同的东西放进去搅拌。他就会吃各种食物。
小娃不想收拾玩具。我就会给他一个空的在地上拉着小车。然后说：你是快递员，现在要去送货了。这个东西是架子上的。那个东西是盒子里的。他就会把东西都装到车上送回原位。
+2.选择适合自己孩子的形式
我家的小娃是专注度很高，很不容易分心。他会记住自己的决定。他不想穿鞋的时候，如果按照书上的方法，一般家长会问：是你自己穿鞋，还是妈妈帮你穿鞋？然后小娃就会从中选一个，而忘记自己最开始不想穿鞋的决定。但我家小娃则会坚持说：不要穿鞋。这时候就需要用别的方式了。我会说：那我来帮你吧。然后象征性的套上一只脚，小娃就会把另一只脚也套上，然后穿好，按上搭扣。
#如何评价毛星云在游戏开发圈的影响力#
他有一个梦想——复兴国产游戏
在游戏开发行业，毛星云是十足的技术大佬。
“作为团队中不可或缺的一员，星云一直以来非常优秀，专业能力突出，过去数年连续获得高绩效 ”
1991年出生，今年才30岁，本科和硕士都毕业于南京航空航天大学信息技术专业，2013年本科毕业后出版了一本《Windows游戏编程之从零开始》的书，封面上还印着“逐梦之旅”。
2021年10月17日，毛星云公布天美F1工作室成立，专注于原创AAA开放世界游戏开发，其名称中的“F”代表“Future”，该消息一经公布曾被业内广泛期待！
这是一款3A开放世界大作，包含射击等多种玩法和元素，多平台全球发行，面向平台有：Console，PC，移动端，下一带终端。
使用虚幻引擎，甚至要充分发挥虚幻5的性能，并且游戏走写实画风；特别注意的是，这个产品远期对标方向是类似电影《头号玩家》中的绿洲那样的虚拟社区！
他有一个梦想——复兴国产游戏
在游戏开发行业，毛星云是十足的技术大佬。
“作为团队中不可或缺的一员，星云一直以来非常优秀，专业能力突出，过去数年连续获得高绩效 ”
1991年出生，今年才30岁，本科和硕士都毕业于南京航空航天大学信息技术专业，2013年本科毕业后出版了一本《Windows游戏编程之从零开始》的书，封面上还印着“逐梦之旅”。
2021年10月17日，毛星云公布天美F1工作室成立，专注于原创AAA开放世界游戏开发，其名称中的“F”代表“Future”，该消息一经公布曾被业内广泛期待！
这是一款3A开放世界大作，包含射击等多种玩法和元素，多平台全球发行，面向平台有：Console，PC，移动端，下一带终端。
使用虚幻引擎，甚至要充分发挥虚幻5的性能，并且游戏走写实画风；特别注意的是，这个产品远期对标方向是类似电影《头号玩家》中的绿洲那样的虚拟社区！
企业要学曹德旺：低调行事，高调经营！
对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺或许会带来不一样的启示。
曹德旺的大手笔再次让世人瞩目。
11月20日由他和其父创立的河仁基金会与福州市政府签订协议，计划投资100亿元建设福耀科技大学，以助力解决目前中国制造业应用型、技能型人才断档的问题。
75岁时发起设立这样一所大学显然源于曹德旺长期在生产一线对人才需求现状的洞察。9岁上学、14岁辍学这段童年经历并未让如今坐拥巨额财富的他因此产生“读书无用”的错觉，反而在社会的锻打中更加明白知识的重要性。至于此前捐款建中学、设助学金、资助灾区等慈善行为早已成为曹德旺身上一个显著的标签。
在众多中国企业家里，曹德旺的确是那种很难一言以概之的另类：不混圈子、不喜欢抛头露面、30多年来专注于汽车玻璃一个领域。在他身上，各种看似对立的元素毫不违和地融在了一起：耿介又圆融、谨慎又大胆、较真又健忘、独断自信又从善如流、擅长赚钱又乐善好施……正如他说话慢吞吞、总是笑眯眯的外表下，却有一种不怒自威的气场。#内行才知道#
福耀已经以汽车玻璃全球第一的销量证明了其掌门人的地位和价值。外人眼里难以企及的高度，在曹德旺看来，不过是有本事的人去做别的行业了，“自己笨”只会干这个，“混碗饭吃”。对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。
只做汽车玻璃
曾经的磨难、选择的方向，在成功之后再回看，往往会被讲述者罩上一层或励志或神秘的光环。但对当时的当事人来说，可能只是一种不得已的选择或偶然。
曹德旺的发家故事，很多人已经耳熟能详：其曾祖父是老家福清的首富，后来家道中落。父亲曹河仁从小去日本当学徒，后回上海经商，曾是永安百货的股东之一。曹德旺于1946年出生于上海，后因战乱与家人迁回福建。结果父亲的财产在转移中丢失，母亲靠变卖随身携带的首饰才得以买地安家。他从小跟随父亲学做生意，卖烟丝、贩水果、修自行车、倒卖木耳等都干过。
很难说是源于家族遗传的基因，还是父亲手把手的教导，30岁后的曹德旺开始展现他的经商天赋。发现水表玻璃生意不错，于是说服县领导在福建福清市成立了异形玻璃厂，而他成了一名采购员。7年后他承包下亏损的玻璃厂，当年就赚了20万元。
至于改道生产汽车玻璃，则是另一个故事：去武夷山旅游回来的他，给母亲买了一根拐杖，结果被开日本车的司机训道：“不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”他不相信这个高价，去调研却发现确实如此。“为中国人造一片自己的玻璃”的血气方刚，加上发现差价的生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，自此开始了他三十余年漫长的坚持。
起初也有过膨胀和打击。刚赚钱后公司涉足过房地产、装修等业务，后来选择了舍弃；1995年公司进军美国市场，因策略失误损失了一千多万美元，直到分销改直销后才扭亏为盈；与圣戈班合资亏损后，又自掏腰包买回股份……在技术精进、管理加强、市场扩展等多重因素作用下，目前福耀集团已在全球11个国家和地区建有生产基地和商务机构，在中美德设立了6个设计中心，全球雇员约2.7万人，其产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等著名汽车品牌选用。曹德旺也成为当之无愧的世界汽车玻璃大王。
硬刚一切压力
2019年8月纪录片《美国工厂》在社交网络热播，让曹德旺迅速出圈成为舆论关注的焦点。
这部影片历时四年多，真实记录了福耀在美国投资建厂所遭遇的文化和制度冲突，其中着墨最多的是工会设立中双方的角力。该片后来获得第92届奥斯卡最佳纪录片奖。
2014年10月，曹德旺选中了美国通用汽车公司在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂进行改建。之前拍过该厂的导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇提出想跟拍这一过程，曹德旺答应毫无保留全面开放。他想正好借此机会让美国人了解福耀和中国工厂。
在拍摄过程中，即使工会和福耀发生冲突，曹德旺也没有叫停中断。在重视效率的他看来，欧美的工会制度其实是变相保护那些工作不努力的人吃“大锅饭”。不过他采取的措施是花了100万美元，请来劳资关系委员会对工人进行反向宣传，最后由他们自己投票决定是否需要成立工会。
对于1995年就开拓美国市场的福耀来说，要走向世界就得承受压力。2001年~2005年，曹德旺选择了正面硬刚针对福耀玻璃的倾销裁定。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
获胜的秘诀是“按照国际规则办事”，福耀所有的凭证单据都保留得十分完好。创业初期曹德旺能从层层审查中摆脱诬陷，靠的就是守规矩、不行贿、不漏税。“勇者无惧，无欲则刚”。他知道：对一辆高速行驶的汽车来说，透明、结实的玻璃有多重要。
多重性格一体
与早年许多企业家推崇军事化管理不一样的是，曹德旺做老板更“佛系”。这不只是一个形容词。在九华山街上遇到一个化缘的老和尚，他就答应捐2000万元修塔；读完弘一法师的自传后，他甚至一度萌发了出家的念头。
因此不难理解他对慈善的投入超乎寻常。1976年，他刚发了一点小财，就应原来小学老师的要求捐了2000多元钱更新课桌椅。2011年，他与妻子陈凤英宣布捐赠个人所持福耀玻璃的3亿股股票，创立河仁基金会。数据显示，截止到2020年，曹德旺向社会捐赠的现金已达58亿元，当年捐赠给基金会的股票现在价值100亿元。他同时认为：“财施是小善，养活几万人才是大善。”#曹德旺出资100亿建福耀科技大学#
在福耀，他的形象更像一个大家长。在尾牙宴为员工举行集体婚礼，鼓励他们自我提升不许打麻将；有两三个亲戚在公司，但没有特权，做事也得按条例来。他没有什么朋友，无论是政界、企业界还是经济学界，因为“没什么意思”。在他挂着《陋室铭》的千万豪宅里，他更愿意每天花两个小时读书。“除了读有字的书，还要读无字的书。”
他对自己的管理能力依然有信心，但同时保持紧张。他认为福耀的未来是淘汰传统玻璃，向安全、舒适、轻量、智能的方向发展。
他不认可年轻一代“今天注册、明天上市、后天首富”的创业风格；他认为中国要与发达国家进行竞争，制造业一定不能丢。
他认为，做小事靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。做到这三点才无愧于企业家的称号：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。#创业日记#
对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺或许会带来不一样的启示。
曹德旺的大手笔再次让世人瞩目。
11月20日由他和其父创立的河仁基金会与福州市政府签订协议，计划投资100亿元建设福耀科技大学，以助力解决目前中国制造业应用型、技能型人才断档的问题。
75岁时发起设立这样一所大学显然源于曹德旺长期在生产一线对人才需求现状的洞察。9岁上学、14岁辍学这段童年经历并未让如今坐拥巨额财富的他因此产生“读书无用”的错觉，反而在社会的锻打中更加明白知识的重要性。至于此前捐款建中学、设助学金、资助灾区等慈善行为早已成为曹德旺身上一个显著的标签。
在众多中国企业家里，曹德旺的确是那种很难一言以概之的另类：不混圈子、不喜欢抛头露面、30多年来专注于汽车玻璃一个领域。在他身上，各种看似对立的元素毫不违和地融在了一起：耿介又圆融、谨慎又大胆、较真又健忘、独断自信又从善如流、擅长赚钱又乐善好施……正如他说话慢吞吞、总是笑眯眯的外表下，却有一种不怒自威的气场。#内行才知道#
福耀已经以汽车玻璃全球第一的销量证明了其掌门人的地位和价值。外人眼里难以企及的高度，在曹德旺看来，不过是有本事的人去做别的行业了，“自己笨”只会干这个，“混碗饭吃”。对于风口不停变幻、大佬此起彼伏的商界来说，低调专注如扫地僧一般的曹德旺，或许会带来不一样的启示。
只做汽车玻璃
曾经的磨难、选择的方向，在成功之后再回看，往往会被讲述者罩上一层或励志或神秘的光环。但对当时的当事人来说，可能只是一种不得已的选择或偶然。
曹德旺的发家故事，很多人已经耳熟能详：其曾祖父是老家福清的首富，后来家道中落。父亲曹河仁从小去日本当学徒，后回上海经商，曾是永安百货的股东之一。曹德旺于1946年出生于上海，后因战乱与家人迁回福建。结果父亲的财产在转移中丢失，母亲靠变卖随身携带的首饰才得以买地安家。他从小跟随父亲学做生意，卖烟丝、贩水果、修自行车、倒卖木耳等都干过。
很难说是源于家族遗传的基因，还是父亲手把手的教导，30岁后的曹德旺开始展现他的经商天赋。发现水表玻璃生意不错，于是说服县领导在福建福清市成立了异形玻璃厂，而他成了一名采购员。7年后他承包下亏损的玻璃厂，当年就赚了20万元。
至于改道生产汽车玻璃，则是另一个故事：去武夷山旅游回来的他，给母亲买了一根拐杖，结果被开日本车的司机训道：“不要把我的玻璃碰碎了，几千块钱一片呢。”他不相信这个高价，去调研却发现确实如此。“为中国人造一片自己的玻璃”的血气方刚，加上发现差价的生意头脑，曹德旺决定进入汽车玻璃领域，自此开始了他三十余年漫长的坚持。
起初也有过膨胀和打击。刚赚钱后公司涉足过房地产、装修等业务，后来选择了舍弃；1995年公司进军美国市场，因策略失误损失了一千多万美元，直到分销改直销后才扭亏为盈；与圣戈班合资亏损后，又自掏腰包买回股份……在技术精进、管理加强、市场扩展等多重因素作用下，目前福耀集团已在全球11个国家和地区建有生产基地和商务机构，在中美德设立了6个设计中心，全球雇员约2.7万人，其产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等著名汽车品牌选用。曹德旺也成为当之无愧的世界汽车玻璃大王。
硬刚一切压力
2019年8月纪录片《美国工厂》在社交网络热播，让曹德旺迅速出圈成为舆论关注的焦点。
这部影片历时四年多，真实记录了福耀在美国投资建厂所遭遇的文化和制度冲突，其中着墨最多的是工会设立中双方的角力。该片后来获得第92届奥斯卡最佳纪录片奖。
2014年10月，曹德旺选中了美国通用汽车公司在俄亥俄州代顿市用来安装皮卡车的工厂进行改建。之前拍过该厂的导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特夫妇提出想跟拍这一过程，曹德旺答应毫无保留全面开放。他想正好借此机会让美国人了解福耀和中国工厂。
在拍摄过程中，即使工会和福耀发生冲突，曹德旺也没有叫停中断。在重视效率的他看来，欧美的工会制度其实是变相保护那些工作不努力的人吃“大锅饭”。不过他采取的措施是花了100万美元，请来劳资关系委员会对工人进行反向宣传，最后由他们自己投票决定是否需要成立工会。
对于1995年就开拓美国市场的福耀来说，要走向世界就得承受压力。2001年~2005年，曹德旺选择了正面硬刚针对福耀玻璃的倾销裁定。他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。
获胜的秘诀是“按照国际规则办事”，福耀所有的凭证单据都保留得十分完好。创业初期曹德旺能从层层审查中摆脱诬陷，靠的就是守规矩、不行贿、不漏税。“勇者无惧，无欲则刚”。他知道：对一辆高速行驶的汽车来说，透明、结实的玻璃有多重要。
多重性格一体
与早年许多企业家推崇军事化管理不一样的是，曹德旺做老板更“佛系”。这不只是一个形容词。在九华山街上遇到一个化缘的老和尚，他就答应捐2000万元修塔；读完弘一法师的自传后，他甚至一度萌发了出家的念头。
因此不难理解他对慈善的投入超乎寻常。1976年，他刚发了一点小财，就应原来小学老师的要求捐了2000多元钱更新课桌椅。2011年，他与妻子陈凤英宣布捐赠个人所持福耀玻璃的3亿股股票，创立河仁基金会。数据显示，截止到2020年，曹德旺向社会捐赠的现金已达58亿元，当年捐赠给基金会的股票现在价值100亿元。他同时认为：“财施是小善，养活几万人才是大善。”#曹德旺出资100亿建福耀科技大学#
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他对自己的管理能力依然有信心，但同时保持紧张。他认为福耀的未来是淘汰传统玻璃，向安全、舒适、轻量、智能的方向发展。
他不认可年轻一代“今天注册、明天上市、后天首富”的创业风格；他认为中国要与发达国家进行竞争，制造业一定不能丢。
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