《创京东》01 —— 京东与当当的正面交锋
“价格战的原则就是，不要拿自己的主力部队与对方的小分队作战。图书不是京东的主业，打得对方不痛不痒，要打就打他命根子，直刺心窝。”

图书，是京东除了3C以外，开设的第二大品类。上线之时，图书的线上市场还是当当和亚马逊中国两足鼎立。京东玩了一把漂亮的价格战：免费送书，给钻石用户送书，铜牌用户折上折。当当快速反应，挑选了京东销售最好的50款3C产品，无条件比对方便宜100块。

而后，2011年，京东做了一次四折的少儿图书促销，虽然当品类亏损，但带动整个图书品类销量涨了四五倍，狠狠触动了当当的核心利益。当当联络24家少儿出版社集体抵制，这些少儿出版社跟当当都是排他性合作，网上只给当当。这次价格战之后，工商局频频来查，京东不得不反复解释这是短期促销行为。后来不少少儿社直接跟京东合作，但发限价函，京东就得执行。

在图书价格战上，当当的态度是做得久，垄断上游产品资源，做独家合作，保持品种上的优势，保证利润。亚马逊的态度是，谁卖低价，我就跟进。它的长期策略是让用户感到这是一家天天低价的公司，不会主动做大型降价活动，也不会在宣传推广上有很大动作。京东则认为，竞争市场上定价权是最重要的资源和力量，作为新来者，必须以激进的方式做。对于5折封顶，京东就4.8折封顶，必须压过他们。

当老板风险自然是高于常人，所以老板对好运的需求也很强烈。老板运势不佳，公司经营不善，自己挣不上钱，还得月月要给员工发工资。​很多人当几年老板，把自己的积蓄都耗光了。

现在当老板门槛很高，如果能力只是比常人高一点，优势不是特别突出、明显，就不太适合开公司了，不如主业+副业模式。

现在当老板做的不错的，身强的八字都有干支一气的财，走20年干支一气的食伤运。

​身弱的八字财多，且走20年干支一气比劫大运。

讲个笑话调查问卷有什么用呢？做决定的又不可能会是我们这些底层教师，走走形式罢了。虽然轮岗不能轮到我，但是轮岗真的可以促进教育公平吗？教师是猴吗，每天总是琢磨应该怎样折腾老师，本来老师是教书育人，可现在讲课传授知识已经不是老师的主业了。轮岗制度形成，学生可以适应新老师吗？若只是集团内轮岗还有什么意义呢？全市轮岗也没考虑在学校周边买房的老师吧？这样做难道真的不是给腐败钻空子吗？我想不通更不理解。#老师##教师轮岗##义务教育学校教师轮岗制度#