[九菱科技]北交所新股申购报告： 九菱科技： 汽车及家电粉末冶金“小巨人” ， 拟布局新能源车永磁材料领域
九菱科技(873305)
主营粉末冶金和永磁材料制品的“小巨人” ， 2021实现营收1.56亿元 （+9.83%） 九菱科技成立于2002年主要从事粉末冶金 、 永磁材料制品的研发 、 生产和销售 ， 产品涉及汽车零件 、 家电零件两个领域 ， 用于汽车起动机 、 雨刮电机 、 变速箱同步器 、 制冷压缩机 、 洗衣机离合器 、 减速器等 。 采用寄售模式 （直销） 作为主要的销售模式 ， 目前生产2,000多个规格型号的产品 ， 配套服务于全国16个省市100多家客户 ， 获得了佩特来电器集团 、 三星机电 、 东贝电器 、 芜湖欧宝优秀供应商称号 ， 积累了包括湖北神电 、 潍坊佩特来 、 东风电驱动 、 奇精机械 、 东贝集团等客户 ， 终端客户包括上汽大众 、 一汽大众 、 海尔 、 美的等 。 2021年实现营收1.56亿元 （+9.83%） ， 其中粉末冶金汽车零部件 、 粉末冶金家电零部件 、 永磁材料分别占总营收的46% 、 40% 、 13% 。
我国单车粉末冶金零件重量尚低 ， 2023年粉末冶金规模有望达182.8亿元我国粉末冶金行业起步较晚 ， 该技术是绿色技术 ， 制造零件时材料利用率更高 、 单位能耗比更低 ， 汽车行业 、 机械制造 、 电子家电等行业的快速发展 ， 为粉末冶金行业提供了强劲的发展动力 。 目前我国平均每辆汽车使用的粉末冶金零件重量只有6.3kg ， 远低于发达国家水平 ， 国内汽车行业在制造技术向国际接轨的过程中 ， 粉末冶金零件的使用量预期有较大上涨空间 。 随着粉末冶金零部件在5G通讯 、 新能源等新兴领域的运用 ， 中国粉末冶金行业市场规模有望保持5.0%的CAGR ， 实现稳定增长 ， 预计在2023年达到182.8亿元 。 磁性材料行业来看 ， 其目前应用于消费电子 、 家用电器 、 汽车工业 、 风力发电和航空航天等工业领域 ， 根据中国电子材料行业协会磁性材料分会 《我国磁性材料及器件行业发展现状和趋势》 ， 2020年我国各类主要磁性材料产值达800亿元左右 。
拥有21项专利 ， 在汽车起动机用粉末冶金细分领域市场占有率约为25.67%国内粉末冶金行业内中小企业众多 ， 但行业集中度高 ， 国内领先的粉末冶金企业主要包括东睦股份 、 扬州保来得 、 江苏鹰球 。 九菱目前拥有21项专利 ， 每年在下游乘用车 、 商用车领域约681万辆汽车中应用 ， 在汽车起动机用粉末冶金细分领域市场占有率约为25.67% ， 细分领域市场地位较高 。 募投项目包含“年产11000吨汽车和节能家电高精度零件生产线新建项目”和“新材料研发中心项目” ， 募投扩大产能达到年产粉末冶金9,000吨 、 磁性材料2,000吨 ， 稀土永磁产品拟研项目拟达市场主流指标水平 。
底价对应2021PE （发行后） 为16.85X ， 可比公司2021PE均值为26.12X公开发行底价为11.72元/股 ， 对应2021PE （发行后） 为16.85X ， 可比公司2021PE均值为26.12X 。 有望通过本次募投项目有效解决公司产能不足的问题 ， 并顺应国家低碳战略与新能源车发展趋势 ， 稳步切入新能源车稀土永磁材料领域 ， 从和优化业务结构 ， 提升综合竞争力 ， 公司规模较小 ， 建议适当参与申购 。
九菱科技(873305)
主营粉末冶金和永磁材料制品的“小巨人” ， 2021实现营收1.56亿元 （+9.83%） 九菱科技成立于2002年主要从事粉末冶金 、 永磁材料制品的研发 、 生产和销售 ， 产品涉及汽车零件 、 家电零件两个领域 ， 用于汽车起动机 、 雨刮电机 、 变速箱同步器 、 制冷压缩机 、 洗衣机离合器 、 减速器等 。 采用寄售模式 （直销） 作为主要的销售模式 ， 目前生产2,000多个规格型号的产品 ， 配套服务于全国16个省市100多家客户 ， 获得了佩特来电器集团 、 三星机电 、 东贝电器 、 芜湖欧宝优秀供应商称号 ， 积累了包括湖北神电 、 潍坊佩特来 、 东风电驱动 、 奇精机械 、 东贝集团等客户 ， 终端客户包括上汽大众 、 一汽大众 、 海尔 、 美的等 。 2021年实现营收1.56亿元 （+9.83%） ， 其中粉末冶金汽车零部件 、 粉末冶金家电零部件 、 永磁材料分别占总营收的46% 、 40% 、 13% 。
我国单车粉末冶金零件重量尚低 ， 2023年粉末冶金规模有望达182.8亿元我国粉末冶金行业起步较晚 ， 该技术是绿色技术 ， 制造零件时材料利用率更高 、 单位能耗比更低 ， 汽车行业 、 机械制造 、 电子家电等行业的快速发展 ， 为粉末冶金行业提供了强劲的发展动力 。 目前我国平均每辆汽车使用的粉末冶金零件重量只有6.3kg ， 远低于发达国家水平 ， 国内汽车行业在制造技术向国际接轨的过程中 ， 粉末冶金零件的使用量预期有较大上涨空间 。 随着粉末冶金零部件在5G通讯 、 新能源等新兴领域的运用 ， 中国粉末冶金行业市场规模有望保持5.0%的CAGR ， 实现稳定增长 ， 预计在2023年达到182.8亿元 。 磁性材料行业来看 ， 其目前应用于消费电子 、 家用电器 、 汽车工业 、 风力发电和航空航天等工业领域 ， 根据中国电子材料行业协会磁性材料分会 《我国磁性材料及器件行业发展现状和趋势》 ， 2020年我国各类主要磁性材料产值达800亿元左右 。
拥有21项专利 ， 在汽车起动机用粉末冶金细分领域市场占有率约为25.67%国内粉末冶金行业内中小企业众多 ， 但行业集中度高 ， 国内领先的粉末冶金企业主要包括东睦股份 、 扬州保来得 、 江苏鹰球 。 九菱目前拥有21项专利 ， 每年在下游乘用车 、 商用车领域约681万辆汽车中应用 ， 在汽车起动机用粉末冶金细分领域市场占有率约为25.67% ， 细分领域市场地位较高 。 募投项目包含“年产11000吨汽车和节能家电高精度零件生产线新建项目”和“新材料研发中心项目” ， 募投扩大产能达到年产粉末冶金9,000吨 、 磁性材料2,000吨 ， 稀土永磁产品拟研项目拟达市场主流指标水平 。
底价对应2021PE （发行后） 为16.85X ， 可比公司2021PE均值为26.12X公开发行底价为11.72元/股 ， 对应2021PE （发行后） 为16.85X ， 可比公司2021PE均值为26.12X 。 有望通过本次募投项目有效解决公司产能不足的问题 ， 并顺应国家低碳战略与新能源车发展趋势 ， 稳步切入新能源车稀土永磁材料领域 ， 从和优化业务结构 ， 提升综合竞争力 ， 公司规模较小 ， 建议适当参与申购 。
企业是一首船，老板就是船长，每天都在风浪中掌舵，在日常平凡的管理中，很难区分谁是成功的企业，什么才是真正的企业家精神？当宿命论者认为那些优秀的企业家不过是“上帝的幸运之手”使他们造出了神话的事业时，危机，一个接一个在不断验证着企业成败的理性法则，凸显着企业家在意志力、洞察力、感召力、组织力、思想力方面的差别。
在中国，企业家是职业风险家，优秀的企业家都是热烈的理想主义与冷峻的现实主义的结合体：拥有理想，不抱幻想，从最坏处着眼，向最好处努力。三年的巨浪呼啸，每一个中国人，只要他的企业家精神被激活，他的人生就有了悲剧英雄的基调。洒了多少汗？流了多少泪？喝了多少酒？求了多少人？掉进多少个坑？交了多少学费？才换来了一点成功，但后面的路依然非常艰难。35年前，任正非因生活所迫，2万元创立了华为技术有限公司。1999年华为已是中国有影响力的通信制造企业，任正非给国人最深刻的印象却是，与人一起交流时，时常哽咽流泪，甚至在大庭广众失控痛哭，不要讲什么男儿有泪不轻弹，这可是一位军人、一个铁打的男人。一个企业想在高科技行业拥有立足之地，就必须有激进的技术和产品创新投入，守住核心产品，砍掉当下不能带来业绩产品，布局新的技术创新和产品研发；守住关键市场和关键客户，放弃鸡肋市场和鸡肋客户，无论是技术、产品（包括新技术和新产品）还是服务，都要把有限的资源向优质客户倾斜。危机时期企业家需要像狮子一样等待时机，在危机过后提速前进，也需要像鹰一样，瞅准危机阶段的某些特殊机会，在局部主动发起进攻和扩张。战略与战术原则是，最坏的预期，最充分的准备，最坚忍的意志，长期不懈的奋斗。在危机期，谁更具乐观精神，谁更具危机意识，谁的团队更具战斗力、凝聚力和忍耐力，谁是最后活下来的企业，所谓的“基业长青，活下来，有质量地活下来，唯有活下来了，才有可能达成组织的使命追求。
中国的企业家要有那种终身与不确定性缠斗的高风险精神，拥有冒险和探索的英雄气概，清楚英雄的结局无非是喜剧英雄或悲剧英雄！
非长 星期五
2022年12月9日
在中国，企业家是职业风险家，优秀的企业家都是热烈的理想主义与冷峻的现实主义的结合体：拥有理想，不抱幻想，从最坏处着眼，向最好处努力。三年的巨浪呼啸，每一个中国人，只要他的企业家精神被激活，他的人生就有了悲剧英雄的基调。洒了多少汗？流了多少泪？喝了多少酒？求了多少人？掉进多少个坑？交了多少学费？才换来了一点成功，但后面的路依然非常艰难。35年前，任正非因生活所迫，2万元创立了华为技术有限公司。1999年华为已是中国有影响力的通信制造企业，任正非给国人最深刻的印象却是，与人一起交流时，时常哽咽流泪，甚至在大庭广众失控痛哭，不要讲什么男儿有泪不轻弹，这可是一位军人、一个铁打的男人。一个企业想在高科技行业拥有立足之地，就必须有激进的技术和产品创新投入，守住核心产品，砍掉当下不能带来业绩产品，布局新的技术创新和产品研发；守住关键市场和关键客户，放弃鸡肋市场和鸡肋客户，无论是技术、产品（包括新技术和新产品）还是服务，都要把有限的资源向优质客户倾斜。危机时期企业家需要像狮子一样等待时机，在危机过后提速前进，也需要像鹰一样，瞅准危机阶段的某些特殊机会，在局部主动发起进攻和扩张。战略与战术原则是，最坏的预期，最充分的准备，最坚忍的意志，长期不懈的奋斗。在危机期，谁更具乐观精神，谁更具危机意识，谁的团队更具战斗力、凝聚力和忍耐力，谁是最后活下来的企业，所谓的“基业长青，活下来，有质量地活下来，唯有活下来了，才有可能达成组织的使命追求。
中国的企业家要有那种终身与不确定性缠斗的高风险精神，拥有冒险和探索的英雄气概，清楚英雄的结局无非是喜剧英雄或悲剧英雄！
非长 星期五
2022年12月9日
#美德山东人# 山东好人徐磊：打造诚信“川鹰”--酿造百年“淄味”
徐磊，男，山东淄博人，1971年出生，中共党员，山东川鹰食品有限责任公司负责人、中国食品工业协会调味品国家评委。在他的带领下，公司经过20年创新合作守信发展，把一个传统作坊式企业发展成了智能化现代企业，成为江北最大的酱菜调味品供应商。他先后荣获山东省食品行业优秀企业家、第八届齐鲁之星、淄博乡村之星、淄博市优秀党务工作者等荣誉，公司先后荣获省级农业产业化重点龙头企业、省级扶贫龙头企业、中国绿色食品等荣誉称号。
徐磊，男，山东淄博人，1971年出生，中共党员，山东川鹰食品有限责任公司负责人、中国食品工业协会调味品国家评委。在他的带领下，公司经过20年创新合作守信发展，把一个传统作坊式企业发展成了智能化现代企业，成为江北最大的酱菜调味品供应商。他先后荣获山东省食品行业优秀企业家、第八届齐鲁之星、淄博乡村之星、淄博市优秀党务工作者等荣誉，公司先后荣获省级农业产业化重点龙头企业、省级扶贫龙头企业、中国绿色食品等荣誉称号。
✋热门推荐