【曾经世界第一的中国企业家，几乎一夜之间就倒了】
那个擅长起死回生的神人，带着上万人走上了无归之路。
2006年，还是“小角色”的刘强东四处找钱。四处碰壁中，河南安彩集团成为第一家愿意为他投资的金主。然而，首批150万元到账不久，安彩就决定停止投资并追回了钱。
次年，安彩向法院申请破产，京东开始在新世界加速狂奔。
【1】
1980年代，结婚“三大件”里，电视机严重依赖进口。
为缓解不利形势，1984年，我国大力推行彩电工业国产化，着手兴建彩电核心原件工厂——玻壳厂。首批引进的6条生产线，1条放在了河南安阳。
国家重大项目落地，安阳的领导十分激动，安排了一名副市长专抓此事。
相对于上海、沈阳等实力对手，安阳“几乎是最貌不起眼的一个”。
但安阳出了个李留恩，事情变得不同。
李留恩1941年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的贫苦农村家庭，第二年，河南大旱成了冯小刚《一九四二》的现实版。一家人向南逃生。
走到汤阴，李留恩得了肺炎。父母痛下决定，带着另外三个孩子继续前行，李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫，李留恩随了姑父的姓。
姑父为他起名“李留安”。后来，他得知身世，为自己改名“李留恩”。
安阳机电技工学校毕业后，李留恩的第一份正式工作是电工理论教师。入职不久，他就帮学校附属工厂设计了一台盐浴炉，引起市领导重视。
后来，安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都出现过经他设计、改造的机器。这让他的本领越来越大，名气越来越大，自信也越来越大。
甚至，他夸下海口，“没有搞不懂的机械原理”。有人拿来进口设备让他观摩，不到半天他就明白了如何操作。
李留恩还有一种特殊能力：让烂企业重生。
连年亏损的自行车二厂，到了他手里，一年就成为国内知名的先进企业。
安阳落地国家项目时，李留恩因此被委以重任：在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也就是从零开始，建设起了后来的安彩。
“他总是坚持己见，不走寻常路，兼具对于目标和结果的高度执著和不计一切代价的狠劲。”
从筹备建厂，李留恩就表现出很强的领导风范。工厂还未投产，他就制定了一系列规矩，大到企业前景，小到清洁工行为规范，一应俱全，被称为“安彩36条”。
军法如山，令行禁止。
1990年5月17日，安彩点火试产。安彩人以为源源不断的利润会向自己奔涌而来，但结果，却是一波三折，也让李留恩备受考验。
和其他5地区不同，安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的设备和技术，而是选择日本NEC公司。理由是，康宁虽大，设备和技术却仍然停留在60年代，NEC的技术则更精良。
但NEC对中国人的善意，却是不足的。
“徒弟”安彩的玻壳试产第二天，“师傅”NEC就宣布玻壳降价30%，相当于对安彩进行灭顶式的打击。
更有甚者，NEC技术人员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产倒闭。
NEC不光是嘴上说，还暗中使了坏：在输出设备和技术时留了一手，包括将核心设备量规的设定值比正常值偏离0.1毫米、隐藏关键的一道精磨程序等。
动作细小，生产者难以察觉，生产出来却在质量上出了大问题。
“每天材料损失就达80万元”，一时间，安彩生产出来的不合格玻壳堆满了工厂仓库、厂外马路、广场，甚至还堆满了安阳土特产仓库，以及安阳滑校的飞机场……
“李留恩没有金刚钻”、“不会压彩色玻壳”……
日本人也来看热闹“安彩人又笨又懒。”
各种诽谤和攻击下，李留恩面不改色心不跳，但他的妻子受不住了，找到驻厂联络员哭诉：
你们下李留恩的课吧，别再让他干下去了！
【2】
“搞得好是一座金山，搞不好是万丈深渊！”
安彩生死存亡之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，创新视同发明。”
雪耻者的创造力是无限的。
带领中外技术人员，李留恩日以继夜地攻克一个个技术难关。吃住在工厂，成为常事。有些员工无法抽身，甚至在工厂举办婚礼。
1992年5月，安彩成功开发出东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏，结束了中国不能双压大屏幕的历史。
这成为安彩中兴的转折点。
那前后，李留恩带领安彩人一共解决了40多项工艺问题，完成258项技术改造，填补了8项国内空白。模具、磨料、研磨具全部实现国产化，生产能力超过原设计的80%以上。
靠此转折，1992年，安彩实现扭亏为盈。
也是从这一年，身为安彩总经理的李留恩开始在内部推行“总经理令”。截至1999年，共发布12道令。
总经理令不仅严格规范了生产、质控、追责制度，还对各种小事做出精细规范。吸烟、早退、迟到，以及践踏绿篱、草坪，轻则罚款警告，重则辞退。
几个烟头，就能“株连”车间主任、工段长、班长。
严令无情，让安彩的人员管理和产品质量，远超行业平均水平。严令之下，众生平等，但也让安彩成了“一言堂”。
“干不好卫生间，就干不好企业”。
总经理令一出，安彩上下即刻掀起轰轰烈烈的“厕所运动”。卫生间不仅贴上瓷砖，“并且可以冲澡，有宾馆的感觉”。
修剪得体的草坪，最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的厕所，就是李留恩的草坪。
小事情管得紧，大事情，李留恩更是管得狠。
“在建设速度上要比外国人设计、总承包的要快；在工程总投资上要比外国人省；在技术质量上要比外国人高。”
1994年，李留恩上马安彩二期工程，实行“自我技术总承包”，进一步争取产业自主权。此后，三期、四期工程，均延续这一战略。
突破技术围城之后，安彩生产工期缩短，成本降低，越做越大，真正拥有了市场话语权。其玻壳在国内市场占有率快速攻到50%以上并长期保持。
“有了安彩，中国人买电视少花1/3的钱”。
但，安阳多出一批富人。
1997年，安阳居民平均工资700元，安彩员工5000元，管理层上万元。在同龄人考虑继承祖居或者翻盖大瓦房时，安彩人已经在准备装修自己的商品房。
“到安彩干活去”，成为当时安阳最具煽动力的口号。
安彩，就是整个安阳的Super Star。厂区外的安彩大道，是当时安阳市最繁华的街道。这里有全安阳最贵的扎啤，私家车载着酒客，川流不息。
安彩人的收入水平和消费力画出隐形的分界线，在当时贫穷的安阳，形成一座“财富王国”。
李留恩，是这王国的“王”。
【3】
1990年代，国家领导人开始一波接一波到访安彩，把李留恩的手，握了一遍又一遍。
1993年起，李留恩的头上开始密集光环：河南省重点建设先进工作者、“五一”劳动奖、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、河南省劳模、全国优秀企业家“金牛奖”……
他的总经理令中的“七字系统管理法”，也被评为河南省企业管理现代化成果一等奖。
李留恩的能力不仅得到官方认可，而且不断被市场买单。
扭亏能手，似乎成了点金手。
1998年12月，安彩兼并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000人下岗的企业，1年后起死回生。
1999年8月，安彩兼并天津市津京玻壳厂，同样快速扭亏为盈；9月，兼并河南新乡美乐集团……
“在别人那里是废铁一堆，运回安彩就成了职工形容的‘印票子’的设备。”
通过输出技术数据和技术模型，让沉睡的生产线产出合格产品，李留恩把此举称为“信息兼并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。
他可以不打报告自由出入市长办公室，去外地谈合作，接待他的也通常都是当地一把手。
2001年，安彩年终大会上，李留恩身穿黑色西装，自豪地宣布：“安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套！”
话音未落，场下6000人已经沸腾。
2002年，安彩注资1亿开发卫星定位系统，2年后资金耗尽；2003年，华林集团老总孙树华找到李留恩一起搞“西气东输”，安彩损失超1.3亿；此后安彩又做担保，搞物流……
也是2003年，李留恩还干了件划时代意义的大事：
他应玻壳界“开山鼻祖”美国康宁的邀请，坐着康宁的专机到美国考察，然后用5000万美元买下了康宁9条玻壳生产线。
2000年，康宁就决定出售旗下玻壳工厂，起初要价是6亿美元，迟迟找不到买主，价格一降再降。等到李留恩上门时，要价已变成1.5亿美元。
李留恩非常珍惜这个机会，但他还是忍住兴奋：“安彩没有这个实力，价格不能接受”，并且狠狠地杀了康宁的价：5000万美元，我们就要了。
5000万美元，9条生产线，意义重大：安彩一跃成为世界最大玻壳企业。
一举攻下世界第一，在那个中国企业还普遍望洋兴叹的年代，李留恩和安彩迎来史无前例的高光时刻。
然而，这却是安彩最后的辉煌时刻。
【4】
李留恩登上世界第一时，一个新的世界正破“壳”而出。
世界正在变平：液晶平板正在取代传统CRT（俗称“大头”显示器）。
安彩的核心业务就是正在被取代的CRT。
2000年开始，彩电行业大洗牌，传统彩电企业以4天死掉1家的速度进行萎缩。电视的战场转移了，但沉醉在成功里的李留恩依然开足马力在CRT战场狂奔。
收购康宁的第三年，也就是2005年，液晶全面来袭，玻壳市场急剧萎缩，价格近乎悬崖式下跌，降价幅度最高达35%。安彩当年亏损1.8亿元。
而把玻壳甩给安彩的康宁，此时已是世界最大的液晶显示器用玻璃生产商。
银行不再看好安彩，捂紧钱袋，并催收过去的贷款。
盲目多元化、核心业务亏损、收购康宁落后生产线，很快耗尽了安彩多年积攒的家底。银行贷款缩紧，则切断安彩的另一条生命线。
不久，安彩大面积停产。
迫于压力，李留恩最终决定投入液晶玻璃基板项目，但一切都来不及了。他征用来做液晶项目的土地，直到安彩破产还没有开工建设。
2006年3月25日，一位曾经“立志献身安彩”的大学生，以跳楼的方式逼要先前缴纳的集资款，同年，安彩决定投资京东，指望京东的增长潜力以及3C电商业务为其带来新的转机。
然而，一穷二白的安彩，已经自身难保。投资后，又反悔，还把已经投的钱都追了回去。
当年，安彩亏损高达18.5亿元。
当年，一纸50字的免职令下达。
李留恩，走下神坛。
“救救安彩”，安彩多次向河南政府直白呼吁，但大势已去，积重难返。
2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩申请破产还款一案。昔日繁华的安彩大道，也变得冷冷清清。
令人唏嘘的是，就在安彩收购康宁生产线的那一年，也曾主要生产CRT部件，但被安彩长期折煞的京东方，以3.8亿美元收购陷入债务危机的韩国HYDIS旗下液晶业务。
到2007年安彩申请破产时，长期不被安彩放在眼里的京东方，已在北京建成大陆第一条自主技术的第五代TFT-LCD液晶生产线，营收突破百亿大关，并为新的时代埋下伏笔。
如今，安彩早已灰飞湮灭，唯一的幸运是，旗下已上市子公司河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)被保留，由河南省投资集团有限公司入股重组后，转型进入太阳能光伏电池盖板玻璃领域，并发展至今，成为全球第二家具备光热玻璃生产能力的企业。
而京东方则在新时代的车轨上持续追赶，超越，成为全球显示业的绝对王者。
2022年，京东方全年实现营业收入1784.14亿元，其智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球第一，车载显示出货量及出货面积均位居全球第一。
更令人唏嘘的是：
事实上，李留恩也曾预判到液晶才是未来。
2002年，从美国考察归来的他，兴致勃勃地在中层干部大会上分享了自己的见闻，并且预言：未来的世界属于等离子、液晶等高新科技。
会上，有人谨慎试探，“可否开始系列产品的研制”？
但李留恩否定了。
他根据个人经验认定，CRT还有10年的市场。
而京东方的伟大逆袭，则源于其创始人王东升不但更早看到了未来，而且一旦看到，就全力以赴地奔向了未来。
1998年，见微知著的王东升通过对显示产业的前瞻研究和判断，认定平板取代CRT是必定的，并且很快就会来临，因而决定转型平板显示，并在PDP（等离子）、FED（场致发光）、TFT-LCD（液晶）等平板显示技术中选择了以半导体技术为基础的TFT-LCD这一技术路线。
即便PDP、FED投资少、风险小，TFT-LCD投资大，风险高，很多人都反对做TFT-LCD，他也坚定信念要做TFT-LCD。理由是，他反复深度研究后认为：
自1947年晶体管诞生以来，电子器件进化史就是一部半导体技术替代真空电子技术的发展史。PDP、FED、TFT-LCD中，只有液晶显示是以半导体技术为基础的。
原本同在CRT战场的安彩和京东方，就这样在两位领航者的不同眼光中，加速开向了不同的命运和方向。https://t.cn/A60rC5Ge
那个擅长起死回生的神人，带着上万人走上了无归之路。
2006年，还是“小角色”的刘强东四处找钱。四处碰壁中，河南安彩集团成为第一家愿意为他投资的金主。然而，首批150万元到账不久，安彩就决定停止投资并追回了钱。
次年，安彩向法院申请破产，京东开始在新世界加速狂奔。
【1】
1980年代，结婚“三大件”里，电视机严重依赖进口。
为缓解不利形势，1984年，我国大力推行彩电工业国产化，着手兴建彩电核心原件工厂——玻壳厂。首批引进的6条生产线，1条放在了河南安阳。
国家重大项目落地，安阳的领导十分激动，安排了一名副市长专抓此事。
相对于上海、沈阳等实力对手，安阳“几乎是最貌不起眼的一个”。
但安阳出了个李留恩，事情变得不同。
李留恩1941年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的贫苦农村家庭，第二年，河南大旱成了冯小刚《一九四二》的现实版。一家人向南逃生。
走到汤阴，李留恩得了肺炎。父母痛下决定，带着另外三个孩子继续前行，李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫，李留恩随了姑父的姓。
姑父为他起名“李留安”。后来，他得知身世，为自己改名“李留恩”。
安阳机电技工学校毕业后，李留恩的第一份正式工作是电工理论教师。入职不久，他就帮学校附属工厂设计了一台盐浴炉，引起市领导重视。
后来，安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都出现过经他设计、改造的机器。这让他的本领越来越大，名气越来越大，自信也越来越大。
甚至，他夸下海口，“没有搞不懂的机械原理”。有人拿来进口设备让他观摩，不到半天他就明白了如何操作。
李留恩还有一种特殊能力：让烂企业重生。
连年亏损的自行车二厂，到了他手里，一年就成为国内知名的先进企业。
安阳落地国家项目时，李留恩因此被委以重任：在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也就是从零开始，建设起了后来的安彩。
“他总是坚持己见，不走寻常路，兼具对于目标和结果的高度执著和不计一切代价的狠劲。”
从筹备建厂，李留恩就表现出很强的领导风范。工厂还未投产，他就制定了一系列规矩，大到企业前景，小到清洁工行为规范，一应俱全，被称为“安彩36条”。
军法如山，令行禁止。
1990年5月17日，安彩点火试产。安彩人以为源源不断的利润会向自己奔涌而来，但结果，却是一波三折，也让李留恩备受考验。
和其他5地区不同，安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的设备和技术，而是选择日本NEC公司。理由是，康宁虽大，设备和技术却仍然停留在60年代，NEC的技术则更精良。
但NEC对中国人的善意，却是不足的。
“徒弟”安彩的玻壳试产第二天，“师傅”NEC就宣布玻壳降价30%，相当于对安彩进行灭顶式的打击。
更有甚者，NEC技术人员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产倒闭。
NEC不光是嘴上说，还暗中使了坏：在输出设备和技术时留了一手，包括将核心设备量规的设定值比正常值偏离0.1毫米、隐藏关键的一道精磨程序等。
动作细小，生产者难以察觉，生产出来却在质量上出了大问题。
“每天材料损失就达80万元”，一时间，安彩生产出来的不合格玻壳堆满了工厂仓库、厂外马路、广场，甚至还堆满了安阳土特产仓库，以及安阳滑校的飞机场……
“李留恩没有金刚钻”、“不会压彩色玻壳”……
日本人也来看热闹“安彩人又笨又懒。”
各种诽谤和攻击下，李留恩面不改色心不跳，但他的妻子受不住了，找到驻厂联络员哭诉：
你们下李留恩的课吧，别再让他干下去了！
【2】
“搞得好是一座金山，搞不好是万丈深渊！”
安彩生死存亡之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，创新视同发明。”
雪耻者的创造力是无限的。
带领中外技术人员，李留恩日以继夜地攻克一个个技术难关。吃住在工厂，成为常事。有些员工无法抽身，甚至在工厂举办婚礼。
1992年5月，安彩成功开发出东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏，结束了中国不能双压大屏幕的历史。
这成为安彩中兴的转折点。
那前后，李留恩带领安彩人一共解决了40多项工艺问题，完成258项技术改造，填补了8项国内空白。模具、磨料、研磨具全部实现国产化，生产能力超过原设计的80%以上。
靠此转折，1992年，安彩实现扭亏为盈。
也是从这一年，身为安彩总经理的李留恩开始在内部推行“总经理令”。截至1999年，共发布12道令。
总经理令不仅严格规范了生产、质控、追责制度，还对各种小事做出精细规范。吸烟、早退、迟到，以及践踏绿篱、草坪，轻则罚款警告，重则辞退。
几个烟头，就能“株连”车间主任、工段长、班长。
严令无情，让安彩的人员管理和产品质量，远超行业平均水平。严令之下，众生平等，但也让安彩成了“一言堂”。
“干不好卫生间，就干不好企业”。
总经理令一出，安彩上下即刻掀起轰轰烈烈的“厕所运动”。卫生间不仅贴上瓷砖，“并且可以冲澡，有宾馆的感觉”。
修剪得体的草坪，最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的厕所，就是李留恩的草坪。
小事情管得紧，大事情，李留恩更是管得狠。
“在建设速度上要比外国人设计、总承包的要快；在工程总投资上要比外国人省；在技术质量上要比外国人高。”
1994年，李留恩上马安彩二期工程，实行“自我技术总承包”，进一步争取产业自主权。此后，三期、四期工程，均延续这一战略。
突破技术围城之后，安彩生产工期缩短，成本降低，越做越大，真正拥有了市场话语权。其玻壳在国内市场占有率快速攻到50%以上并长期保持。
“有了安彩，中国人买电视少花1/3的钱”。
但，安阳多出一批富人。
1997年，安阳居民平均工资700元，安彩员工5000元，管理层上万元。在同龄人考虑继承祖居或者翻盖大瓦房时，安彩人已经在准备装修自己的商品房。
“到安彩干活去”，成为当时安阳最具煽动力的口号。
安彩，就是整个安阳的Super Star。厂区外的安彩大道，是当时安阳市最繁华的街道。这里有全安阳最贵的扎啤，私家车载着酒客，川流不息。
安彩人的收入水平和消费力画出隐形的分界线，在当时贫穷的安阳，形成一座“财富王国”。
李留恩，是这王国的“王”。
【3】
1990年代，国家领导人开始一波接一波到访安彩，把李留恩的手，握了一遍又一遍。
1993年起，李留恩的头上开始密集光环：河南省重点建设先进工作者、“五一”劳动奖、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、河南省劳模、全国优秀企业家“金牛奖”……
他的总经理令中的“七字系统管理法”，也被评为河南省企业管理现代化成果一等奖。
李留恩的能力不仅得到官方认可，而且不断被市场买单。
扭亏能手，似乎成了点金手。
1998年12月，安彩兼并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000人下岗的企业，1年后起死回生。
1999年8月，安彩兼并天津市津京玻壳厂，同样快速扭亏为盈；9月，兼并河南新乡美乐集团……
“在别人那里是废铁一堆，运回安彩就成了职工形容的‘印票子’的设备。”
通过输出技术数据和技术模型，让沉睡的生产线产出合格产品，李留恩把此举称为“信息兼并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。
他可以不打报告自由出入市长办公室，去外地谈合作，接待他的也通常都是当地一把手。
2001年，安彩年终大会上，李留恩身穿黑色西装，自豪地宣布：“安彩实现了销售收入60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套！”
话音未落，场下6000人已经沸腾。
2002年，安彩注资1亿开发卫星定位系统，2年后资金耗尽；2003年，华林集团老总孙树华找到李留恩一起搞“西气东输”，安彩损失超1.3亿；此后安彩又做担保，搞物流……
也是2003年，李留恩还干了件划时代意义的大事：
他应玻壳界“开山鼻祖”美国康宁的邀请，坐着康宁的专机到美国考察，然后用5000万美元买下了康宁9条玻壳生产线。
2000年，康宁就决定出售旗下玻壳工厂，起初要价是6亿美元，迟迟找不到买主，价格一降再降。等到李留恩上门时，要价已变成1.5亿美元。
李留恩非常珍惜这个机会，但他还是忍住兴奋：“安彩没有这个实力，价格不能接受”，并且狠狠地杀了康宁的价：5000万美元，我们就要了。
5000万美元，9条生产线，意义重大：安彩一跃成为世界最大玻壳企业。
一举攻下世界第一，在那个中国企业还普遍望洋兴叹的年代，李留恩和安彩迎来史无前例的高光时刻。
然而，这却是安彩最后的辉煌时刻。
【4】
李留恩登上世界第一时，一个新的世界正破“壳”而出。
世界正在变平：液晶平板正在取代传统CRT（俗称“大头”显示器）。
安彩的核心业务就是正在被取代的CRT。
2000年开始，彩电行业大洗牌，传统彩电企业以4天死掉1家的速度进行萎缩。电视的战场转移了，但沉醉在成功里的李留恩依然开足马力在CRT战场狂奔。
收购康宁的第三年，也就是2005年，液晶全面来袭，玻壳市场急剧萎缩，价格近乎悬崖式下跌，降价幅度最高达35%。安彩当年亏损1.8亿元。
而把玻壳甩给安彩的康宁，此时已是世界最大的液晶显示器用玻璃生产商。
银行不再看好安彩，捂紧钱袋，并催收过去的贷款。
盲目多元化、核心业务亏损、收购康宁落后生产线，很快耗尽了安彩多年积攒的家底。银行贷款缩紧，则切断安彩的另一条生命线。
不久，安彩大面积停产。
迫于压力，李留恩最终决定投入液晶玻璃基板项目，但一切都来不及了。他征用来做液晶项目的土地，直到安彩破产还没有开工建设。
2006年3月25日，一位曾经“立志献身安彩”的大学生，以跳楼的方式逼要先前缴纳的集资款，同年，安彩决定投资京东，指望京东的增长潜力以及3C电商业务为其带来新的转机。
然而，一穷二白的安彩，已经自身难保。投资后，又反悔，还把已经投的钱都追了回去。
当年，安彩亏损高达18.5亿元。
当年，一纸50字的免职令下达。
李留恩，走下神坛。
“救救安彩”，安彩多次向河南政府直白呼吁，但大势已去，积重难返。
2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩申请破产还款一案。昔日繁华的安彩大道，也变得冷冷清清。
令人唏嘘的是，就在安彩收购康宁生产线的那一年，也曾主要生产CRT部件，但被安彩长期折煞的京东方，以3.8亿美元收购陷入债务危机的韩国HYDIS旗下液晶业务。
到2007年安彩申请破产时，长期不被安彩放在眼里的京东方，已在北京建成大陆第一条自主技术的第五代TFT-LCD液晶生产线，营收突破百亿大关，并为新的时代埋下伏笔。
如今，安彩早已灰飞湮灭，唯一的幸运是，旗下已上市子公司河南安彩高科股份有限公司(简称“安彩高科”)被保留，由河南省投资集团有限公司入股重组后，转型进入太阳能光伏电池盖板玻璃领域，并发展至今，成为全球第二家具备光热玻璃生产能力的企业。
而京东方则在新时代的车轨上持续追赶，超越，成为全球显示业的绝对王者。
2022年，京东方全年实现营业收入1784.14亿元，其智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域液晶显示屏出货量均位列全球第一，车载显示出货量及出货面积均位居全球第一。
更令人唏嘘的是：
事实上，李留恩也曾预判到液晶才是未来。
2002年，从美国考察归来的他，兴致勃勃地在中层干部大会上分享了自己的见闻，并且预言：未来的世界属于等离子、液晶等高新科技。
会上，有人谨慎试探，“可否开始系列产品的研制”？
但李留恩否定了。
他根据个人经验认定，CRT还有10年的市场。
而京东方的伟大逆袭，则源于其创始人王东升不但更早看到了未来，而且一旦看到，就全力以赴地奔向了未来。
1998年，见微知著的王东升通过对显示产业的前瞻研究和判断，认定平板取代CRT是必定的，并且很快就会来临，因而决定转型平板显示，并在PDP（等离子）、FED（场致发光）、TFT-LCD（液晶）等平板显示技术中选择了以半导体技术为基础的TFT-LCD这一技术路线。
即便PDP、FED投资少、风险小，TFT-LCD投资大，风险高，很多人都反对做TFT-LCD，他也坚定信念要做TFT-LCD。理由是，他反复深度研究后认为：
自1947年晶体管诞生以来，电子器件进化史就是一部半导体技术替代真空电子技术的发展史。PDP、FED、TFT-LCD中，只有液晶显示是以半导体技术为基础的。
原本同在CRT战场的安彩和京东方，就这样在两位领航者的不同眼光中，加速开向了不同的命运和方向。https://t.cn/A60rC5Ge
【CCTV央视报道 I “新三样”背后的新赛道，“爆款”光伏产品畅销海外的背后】
8月12日早间，CCTV-13新闻频道《朝闻天下》节目播出 “新三样”背后的新赛道系列报道，再次关注光伏产业，聚焦“爆款”光伏产品畅销海外的背后。正泰作为光伏行业重要企业代表之一出镜，正泰新能源董事长、总裁陆川接受采访，介绍光伏市场发展。
今年上半年，我国光伏产业发展势头强劲，产业链各环节均实现高速增长。最新数据显示，今年上半年，我国光伏发电装机规模持续快速增长，新增容量达到7842万千瓦，占全国新型电源装机的56%。截至6月底，光伏发电累计装机规模约4.7亿千瓦，超过水电成为我国装机规模第二大电源，仅次于煤电。同时，光伏发电量也在不断增长，光伏发电消纳利用总体保持较高水平。上半年光伏发电量累计达2663亿千瓦时，同比增长约30%，平均利用率约98%。此外，光伏发电投资规模也在不断走高，上半年我国光伏发电完成投资超过1300亿元，约占全部可再生能源完成投资的50%，有利促进经济增长。
今年上半年，我国的光伏产品出口总额达到了289.2亿美元，同比增长11.6%。光伏产业出口额的快速增长靠的是什么？央视记者来到位于浙江海宁的正泰光伏生产基地一探究竟，工作人员正忙碌地把一箱箱光伏组件装到卡车上，这些产品即将发往国内的一个电站项目。今年上半年，正泰光伏组件的出货量和出口量同比增速都超过100%，生产基地也进行了大规模扩产。而在生产车间里，一款全黑色的光伏组件吸引了记者的注意。以往光伏组件的外观要么黑白镶嵌，要么从不同角度看可能颜色不均。而这款全黑组件使用的最新设计工艺，无论从哪个角度观察，都呈现均匀的黑色，安装后能与房屋本体完美融合，看着就像一个普通的屋顶一样。因此这款产品一经推出就畅销欧洲、日本等海外市场，成为爆款。不断推出创新产品，引领市场需求，同时加大研发投入，不断提高产品的太阳能转换效率。目前正泰光伏组件的投产规模位列全行业第二，技术也处于领先水平。截至上半年，正泰的组件产能达到25吉瓦，出货量11.5吉瓦，同比增长109%。
正泰新能源董事长、总裁陆川表示：早期的时候，因为光伏产品的成本比较高，国家适时推出了相应的补贴政策。而且随着这两年的技术创新，光伏的直接发电成本已经在大多数地方都比火电要便宜，使得我们今天的光伏不仅在中国有很大应用场景，同时在全球范围内也是成为需求最旺盛，而且竞争力最强的产品。
出口强劲的同时，光伏制造业增速也保持在较高的水平。今年上半年，国内光伏新增装机已基本与去年的全年相当，占新增电源总装机的56%。而从制造端来看，全国多晶硅硅片、电池、组件产量再创新高，同比增长均超过了65%。正泰绿色能源板块将协同创新，持续保持增长活力。
8月12日早间，CCTV-13新闻频道《朝闻天下》节目播出 “新三样”背后的新赛道系列报道，再次关注光伏产业，聚焦“爆款”光伏产品畅销海外的背后。正泰作为光伏行业重要企业代表之一出镜，正泰新能源董事长、总裁陆川接受采访，介绍光伏市场发展。
今年上半年，我国光伏产业发展势头强劲，产业链各环节均实现高速增长。最新数据显示，今年上半年，我国光伏发电装机规模持续快速增长，新增容量达到7842万千瓦，占全国新型电源装机的56%。截至6月底，光伏发电累计装机规模约4.7亿千瓦，超过水电成为我国装机规模第二大电源，仅次于煤电。同时，光伏发电量也在不断增长，光伏发电消纳利用总体保持较高水平。上半年光伏发电量累计达2663亿千瓦时，同比增长约30%，平均利用率约98%。此外，光伏发电投资规模也在不断走高，上半年我国光伏发电完成投资超过1300亿元，约占全部可再生能源完成投资的50%，有利促进经济增长。
今年上半年，我国的光伏产品出口总额达到了289.2亿美元，同比增长11.6%。光伏产业出口额的快速增长靠的是什么？央视记者来到位于浙江海宁的正泰光伏生产基地一探究竟，工作人员正忙碌地把一箱箱光伏组件装到卡车上，这些产品即将发往国内的一个电站项目。今年上半年，正泰光伏组件的出货量和出口量同比增速都超过100%，生产基地也进行了大规模扩产。而在生产车间里，一款全黑色的光伏组件吸引了记者的注意。以往光伏组件的外观要么黑白镶嵌，要么从不同角度看可能颜色不均。而这款全黑组件使用的最新设计工艺，无论从哪个角度观察，都呈现均匀的黑色，安装后能与房屋本体完美融合，看着就像一个普通的屋顶一样。因此这款产品一经推出就畅销欧洲、日本等海外市场，成为爆款。不断推出创新产品，引领市场需求，同时加大研发投入，不断提高产品的太阳能转换效率。目前正泰光伏组件的投产规模位列全行业第二，技术也处于领先水平。截至上半年，正泰的组件产能达到25吉瓦，出货量11.5吉瓦，同比增长109%。
正泰新能源董事长、总裁陆川表示：早期的时候，因为光伏产品的成本比较高，国家适时推出了相应的补贴政策。而且随着这两年的技术创新，光伏的直接发电成本已经在大多数地方都比火电要便宜，使得我们今天的光伏不仅在中国有很大应用场景，同时在全球范围内也是成为需求最旺盛，而且竞争力最强的产品。
出口强劲的同时，光伏制造业增速也保持在较高的水平。今年上半年，国内光伏新增装机已基本与去年的全年相当，占新增电源总装机的56%。而从制造端来看，全国多晶硅硅片、电池、组件产量再创新高，同比增长均超过了65%。正泰绿色能源板块将协同创新，持续保持增长活力。
#汽车早餐# 上半年锂电池出口金额同比增长超50%；西藏首家东风汽车商城签约
国内新闻
国务院：加大重点领域引进外资力度 支持外商投资在华设立研发中心
8月13日，国务院官网发布《关于进一步优化外商投资环境 加大吸引外商投资力度的意见》。《意见》提出，加大重点领域引进外资力度。支持外商投资在华设立研发中心，与国内企业联合开展技术研发和产业化应用，鼓励外商投资企业及其设立的研发中心承担重大科研攻关项目。支持先进制造、现代服务、数字经济等领域外商投资企业与各类职业院校（含技工院校）、职业培训机构开展职业教育和培训。
金融监管总局：力争一周内实现赔付及预赔付达30%以上、月底前车险达90%以上
日前，金融监管总局下发《关于加大保险预赔付力度 着力做好防汛救灾保险理赔工作的通知》，强调要突出工作重点、加大预赔力度。各有关监管局要指导辖内保险公司结合受灾受损情况，分区域、分险种、分行业、分步骤细化理赔举措，力争一周内实现赔付及预赔付达30%以上、月底前车险达90%以上。
上半年我国锂电池出口金额同比增长超50%
今年以来，国际能源紧缺，电价上涨，市场对储能产品的需求大增，我国锂电池出口迎来了爆发式增长。数据显示，今年上半年，我国锂电池出口金额同比增长58.1%。其中，今年上半年福建省电动载人汽车、锂电池、太阳能电池“新三样”产品出口表现强劲，锂电池出口最为抢眼，同比增长达110.7%。福建省锂电池的出口涵盖了全球112个国家和地区，在欧盟、东盟等地区实现了两位数以上增长。
国际新闻
福特汽车将巴西工厂移交给当地政府
据彭博社报道，福特汽车在一份声明中表示，已与巴西巴伊亚州政府签署一项协议，向其移交卡马萨里工厂的所有权，并获得与市场相符的补偿金额。报道称，福特将卡马萨里工厂的所有权移交给州政府，为比亚迪的接管铺平道路。比亚迪表示，将继续执行在卡马萨里工厂的投资计划，并与巴伊亚州政府进行必要的谈判。
日本政府制定EV充电桩道路设置指导方针
8月13日，据日媒报道，日本国土交通省制定了在道路上设置纯电动汽车和插电式混合动力汽车充电桩的指导方针。充电桩设置可利用车道旁的空间，为避免长时间停车而采用可快速充电的设备，不能影响行人和自行车等的通行。在防止事故的同时，将为普及EV完善环境。日本政府设定的目标是，最晚到2030年，完善面向公众的15万个充电桩，其中包括3万个公共快速充电桩，力争实现不输加油站的便利度。
三星、LG占据车用OLED屏幕市场近93%份额
据韩媒报道，随着车载屏幕从LCD向OLED过渡，韩国显示器企业占据超90%的市场份额。2022年两家企业车用OLED屏幕市占率分别达 50%和42.7%。不过，中国企业京东方已逐渐发力，占7.3%市场份额。
特斯拉颁发首个许可证 授权豪利士公司生产NACS汽车充电接口
近日，特斯拉向英国大型电力设备制造商豪利士（Volex）颁发首个充电连接器生产许可证，用于生产NACS充电接口。今年6月，国际汽车工程师学会（SAE）发布声明，将对特斯拉北美充电标准（NACS）接口进行标准化设计，从而确保任何供应商和制造商都能在北美的电动汽车及充电桩上，使用、制造或部署 NACS 充电接口。
企业新闻
长安福特拟与长安汽车设立新公司
日前，国家市场监督管理总局反垄断执法二司发布经营者集中简易案件公示信息。长安福特汽车有限公司拟与重庆长安汽车股份有限公司签署协议新设合营企业，合营企业未来拟从事主流品牌新能源乘用车供应业务以及长安福特已投资的福特品牌车型的分销业务。交易后，长安福特与长安汽车分别持有合营企业60%、40%的股权，双方共同控制合营企业。
起亚与壳牌正式启动充电战略合作
8月12日，起亚中国与壳牌中国正式签订战略合作协议，双方将依托各自的技术及产业资源优势，围绕充电基础建设展开深度合作。活动当天，首座合作的品牌超充站落地南京，正式启动运营。
广汽新疆第1000辆“影豹”车型在乌鲁木齐下线
8月12日，广汽新疆分公司第1000辆“影豹”车型下线，这是该公司在新疆生产的第八款车型。企业在促进新疆汽车产业结构优化升级的同时，也进一步拓宽“一带一路”沿线国家的市场。
西藏首家东风汽车商城签约
日前，东风公司与西藏山南市乃东区共同启动“东风汽车商城”合作共建项目。山南市乃东区将成为东风新能源品牌走进西藏、走向祖国西南的新起点。东风汽车西藏行活动同时启动，东风旗下岚图汽车、猛士科技最新车型产品将奔赴广袤的青藏高原扩影响、拓市场。
新迈奇年产60万吨新能源电池材料等项目动工
日前，新迈奇大湾区生产总部基地动工仪式在广东中山市三角镇举行。新迈奇大湾区生产总部基地项目总投资120亿元，一期投资60亿元，预计未来5年实现产值超100亿元。该项目达产后，可年产60万吨新能源电池材料及10万吨超净高纯微电子材料，成为全球最大新能源及微电子材料生产基地。
图达通计划纳斯达克上市
根据中国证券监督管理委员会近日发布的公告，全球激光雷达及解决方案提供商图达通（Innovusion）计划发行 21382252 股普通股，并计划在纳斯达克交易所上市。该公告没有透露更多关于Innovusion计划在美国 IPO 的信息。
FF已完成首台FF 91 2.0未来主义者联盟版交车仪式前的所有相关流程
8月13日，法拉第未来宣布已经完成向塔尖用户交付FF 91未来主义者联盟版车型前的全部流程。法拉第未来表示，自公司宣布启动第二阶段共创交付以来，车辆交付前所需的相关流程和步骤现已完成。除了之前宣布的MCO（制造原产地证书）准备就绪、销售协议和最终发票外，还完成了在FF ieFactory California的最终车辆检验以及交付仪式前的PDI（交付前检验）流程。
国内新闻
国务院：加大重点领域引进外资力度 支持外商投资在华设立研发中心
8月13日，国务院官网发布《关于进一步优化外商投资环境 加大吸引外商投资力度的意见》。《意见》提出，加大重点领域引进外资力度。支持外商投资在华设立研发中心，与国内企业联合开展技术研发和产业化应用，鼓励外商投资企业及其设立的研发中心承担重大科研攻关项目。支持先进制造、现代服务、数字经济等领域外商投资企业与各类职业院校（含技工院校）、职业培训机构开展职业教育和培训。
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上半年我国锂电池出口金额同比增长超50%
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