今天下午惊心动魄……
打算要二胎前，我设想了一万种可能会对家庭成员造成的影响，比如可乐可能会短时间内不开心，比如我妈可能会累一阵，但万万没想到，受影响最大的是果酱……
果酱尿闭频发，这次我们权衡利弊给它进行了尿道再造术，手术都挺顺利的，这几天伤口恢复的也还好，昨天撤了尿管，本来过两天都可以拆线了，但今天下午医院说它化验结果出来了，炎症指标特别高，做B超发现有腹水，再加这两天它食欲不佳，精神不太好，要进一步检查，我让小谢去医院了，我自己在家带瓶盖。
先是怀疑膀胱破损，因为它尿里结晶太多，后来排除，膀胱是好的，又怀疑是猫传腹，好在晚上刚化验结果出来了，不是传腹，剩下的就要等明天继续检查，看看到底是哪里感染导致的腹水。
回顾了一下这次果酱尿闭的过程，心情不好是直接导火索。首先是我住月子中心的一个月，它被养在我妈家，换了环境，等我们出月子以后，它明显不喜欢瓶盖，经常发现它趁我不注意就窝在瓶盖睡觉的地方，颇有想要取代妹妹的意思，有时候半夜跳上床还试图从瓶盖身上踩过来，这些行为被反复制止，它明显心情更不好了。
后续因为最近天气变化大，忽冷忽热，及时小谢每天都用罐头骗它多喝水也还是再一次尿闭了。
可能果酱真的觉得自己是我们的孩子，平时可乐上学，它和我们相处时间最久。瓶盖出生以后爸妈一下子把大部分注意力都转移了，抱他的时间都少之又少，还偶尔要被训，怪不得他对瓶盖不感兴趣，这样看，它没抓瓶盖都算好的了……
现在就希望小家伙快快好起来，回家好多猫条和罐头等着它。
打算要二胎前，我设想了一万种可能会对家庭成员造成的影响，比如可乐可能会短时间内不开心，比如我妈可能会累一阵，但万万没想到，受影响最大的是果酱……
果酱尿闭频发，这次我们权衡利弊给它进行了尿道再造术，手术都挺顺利的，这几天伤口恢复的也还好，昨天撤了尿管，本来过两天都可以拆线了，但今天下午医院说它化验结果出来了，炎症指标特别高，做B超发现有腹水，再加这两天它食欲不佳，精神不太好，要进一步检查，我让小谢去医院了，我自己在家带瓶盖。
先是怀疑膀胱破损，因为它尿里结晶太多，后来排除，膀胱是好的，又怀疑是猫传腹，好在晚上刚化验结果出来了，不是传腹，剩下的就要等明天继续检查，看看到底是哪里感染导致的腹水。
回顾了一下这次果酱尿闭的过程，心情不好是直接导火索。首先是我住月子中心的一个月，它被养在我妈家，换了环境，等我们出月子以后，它明显不喜欢瓶盖，经常发现它趁我不注意就窝在瓶盖睡觉的地方，颇有想要取代妹妹的意思，有时候半夜跳上床还试图从瓶盖身上踩过来，这些行为被反复制止，它明显心情更不好了。
后续因为最近天气变化大，忽冷忽热，及时小谢每天都用罐头骗它多喝水也还是再一次尿闭了。
可能果酱真的觉得自己是我们的孩子，平时可乐上学，它和我们相处时间最久。瓶盖出生以后爸妈一下子把大部分注意力都转移了，抱他的时间都少之又少，还偶尔要被训，怪不得他对瓶盖不感兴趣，这样看，它没抓瓶盖都算好的了……
现在就希望小家伙快快好起来，回家好多猫条和罐头等着它。
假设你是一位领导，请问你是怎么对待你的下属的？我们会经常见到两种类型：一种是，一上任马上这个架子就端起来了，吆五喝六的训张三骂李四，这样的领导不少；还有一种领导，一进团队首要任务就是我要融入团队，请大家吃饭，找每个人谈话，然后讨好每个人。这两种类型的领导是不是我们都见过。这两种领导一般分别来自那个什么什么比如体制内和这个什么什么比如公益机构，我们都理解为什么，因为它的权力来源决定了他该怎么做，千万别觉得这是什么性格因素，不是，这是权利来源决定了的。
比如说我是天朝体制内，我的官职谁给的，我的领导给的，那我的几乎全部注意力肯定就是领导。
如果我在一个公益机构，比如说一个小区的业主委员会，那为什么我能当上委员呢？是大家这个推举我当选的，所以我要讨好大家。
这里我们可以设想一下，如果大中国的省级或者至少市级的一把手领导都是当地老百姓们投票直接选举产生，那政府还敢堂而皇之地即使违法违宪也要颁布让老百姓去填坑的政策吗，老百姓关心的问题还会出现几年、十几年的“正在调查中”或者“正在研究中”吗？[感冒]
但是，如果你所在的是一家商业公司，这两种领导的行为模型基本都是错的。道理很简单，就是你的职位的合法性问题到底来自哪里。一个商业组织的中层领导，哪怕是高层领导也一样，正常来说你的职位合法性的来源只有一个：业绩。不管你当多大领导，如果你把这个部门的业绩搞差了，你试试，你看看你下半年还是不是领导。所以非常简单，一个商业组织，一个公司的领导，甭管多大的官儿，你上任之后，唯一要想的事情，既不是怎么整顿纪律，也不是怎么讨好队伍，而是谁能给我创造业绩。你盘点队伍，基本上只有这一个念头。
德鲁克说，在人事上，他们寻找在某个主要领域用卓越绩效的，而不是在各个领域都平庸过。人的本性要求我们找出并应用一技之长。德鲁克的这个判断很有意思，我们知道人的本性，我们会说人的本性是自私，人的本性是社会关系的总和等等，我们有各种各样的经典语录。德鲁克提出这个命题，叫人的本性要求我们找出并应用一技之长。
事实上，那些关于“完人”或“成熟的人格”的说法，都深深地蔑视了人类最特殊的天赋：能够把所有的资源投入某一项活动、某一个努力、某一种成就之中。那也就是对卓越的蔑视。
比如说我是天朝体制内，我的官职谁给的，我的领导给的，那我的几乎全部注意力肯定就是领导。
如果我在一个公益机构，比如说一个小区的业主委员会，那为什么我能当上委员呢？是大家这个推举我当选的，所以我要讨好大家。
这里我们可以设想一下，如果大中国的省级或者至少市级的一把手领导都是当地老百姓们投票直接选举产生，那政府还敢堂而皇之地即使违法违宪也要颁布让老百姓去填坑的政策吗，老百姓关心的问题还会出现几年、十几年的“正在调查中”或者“正在研究中”吗？[感冒]
但是，如果你所在的是一家商业公司，这两种领导的行为模型基本都是错的。道理很简单，就是你的职位的合法性问题到底来自哪里。一个商业组织的中层领导，哪怕是高层领导也一样，正常来说你的职位合法性的来源只有一个：业绩。不管你当多大领导，如果你把这个部门的业绩搞差了，你试试，你看看你下半年还是不是领导。所以非常简单，一个商业组织，一个公司的领导，甭管多大的官儿，你上任之后，唯一要想的事情，既不是怎么整顿纪律，也不是怎么讨好队伍，而是谁能给我创造业绩。你盘点队伍，基本上只有这一个念头。
德鲁克说，在人事上，他们寻找在某个主要领域用卓越绩效的，而不是在各个领域都平庸过。人的本性要求我们找出并应用一技之长。德鲁克的这个判断很有意思，我们知道人的本性，我们会说人的本性是自私，人的本性是社会关系的总和等等，我们有各种各样的经典语录。德鲁克提出这个命题，叫人的本性要求我们找出并应用一技之长。
事实上，那些关于“完人”或“成熟的人格”的说法，都深深地蔑视了人类最特殊的天赋：能够把所有的资源投入某一项活动、某一个努力、某一种成就之中。那也就是对卓越的蔑视。
假设你是一位领导，请问你是怎么对待你的下属的？我们会经常见到两种类型：一种是，一上任马上这个架子就端起来了，吆五喝六的训张三骂李四，这样的领导不少；还有一种领导，一进团队首要任务就是我要融入团队，请大家吃饭，找每个人谈话，然后讨好每个人。这两种类型的领导是不是我们都见过。这两种领导一般分别来自那个什么什么比如体制内和这个什么什么比如公益机构，我们都理解为什么，因为它的权力来源决定了他该怎么做，千万别觉得这是什么性格因素，不是，这是权利来源决定了的。
比如说我是天朝体制内，我的官职谁给的，我的领导给的，那我的几乎全部注意力肯定就是领导。
如果我在一个公益机构，比如说一个小区的业主委员会，那为什么我能当上委员呢？是大家这个推举我当选的，所以我要讨好大家。
这里我们可以设想一下，如果大中国的省级或者至少市级的一把手领导都是当地老百姓们投票直接选举产生，那政府还敢堂而皇之地即使违宪也要颁布让老百姓去填坑的政策吗，老百姓关心的问题还会出现几年、十几年的“正在调查中”或者“正在研究中”吗？[感冒]
但是，如果你所在的是一家商业公司，这两种领导的行为模型基本都是错的。道理很简单，就是你的职位的合法性问题到底来自哪里。一个商业组织的中层领导，哪怕是高层领导也一样，正常来说你的职位合法性的来源只有一个：业绩。不管你当多大领导，如果你把这个部门的业绩搞差了，你试试，你看看你下半年还是不是领导。所以非常简单，一个商业组织，一个公司的领导，甭管多大的官儿，你上任之后，唯一要想的事情，既不是怎么整顿纪律，也不是怎么讨好队伍，而是谁能给我创造业绩。你盘点队伍，基本上只有这一个念头。
比如说我是天朝体制内，我的官职谁给的，我的领导给的，那我的几乎全部注意力肯定就是领导。
如果我在一个公益机构，比如说一个小区的业主委员会，那为什么我能当上委员呢？是大家这个推举我当选的，所以我要讨好大家。
这里我们可以设想一下，如果大中国的省级或者至少市级的一把手领导都是当地老百姓们投票直接选举产生，那政府还敢堂而皇之地即使违宪也要颁布让老百姓去填坑的政策吗，老百姓关心的问题还会出现几年、十几年的“正在调查中”或者“正在研究中”吗？[感冒]
但是，如果你所在的是一家商业公司，这两种领导的行为模型基本都是错的。道理很简单，就是你的职位的合法性问题到底来自哪里。一个商业组织的中层领导，哪怕是高层领导也一样，正常来说你的职位合法性的来源只有一个：业绩。不管你当多大领导，如果你把这个部门的业绩搞差了，你试试，你看看你下半年还是不是领导。所以非常简单，一个商业组织，一个公司的领导，甭管多大的官儿，你上任之后，唯一要想的事情，既不是怎么整顿纪律，也不是怎么讨好队伍，而是谁能给我创造业绩。你盘点队伍，基本上只有这一个念头。
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