手表定律：要让员工跟随你，保持一致#中宏凯创集团创新战略研究院##中宏凯创段旭初读书会# 20240404#段旭初管理理念#
如果给你一块手表，你可以知道准确的时间；当你拥有两块或者两块以上的手表时，就很可能不知道准确的时间，这样会让你感到很混乱，对自己失去信心。
某大森林里生活着一群猴子，每当太阳升起的时候，猴子们就外出觅食，而太阳落山时，猴子就回来休息，日子过得很安逸。
一天，一名游客穿越森林时，不小心把手表丢在了森林里，被一个叫“猛可”的猴子拾到了。“猛可”很聪明，它很快就搞清楚了手表的用途，并因此成为森林里猴群的明星，每天都有很多猴子来向“猛可”询问确切的时间，从此以后，整个猴群的作息时间都由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起了威望，当上了猴王。
当了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天都去森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但是，多出来的这些表并没有给“猛可”带来好运，而是给它增加了很多麻烦。因为每只表的时间指示都不一样，这让“猛可”犯难了，哪一个才是确切的时间呢？当其他猴子来问时间时，“猛可”支支吾吾，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的手表定律。手表定律告诉我们：在企业管理方面，对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
作为一名领导者，要深刻理解“手表定律”的含义，并有效地避免“手表定律”给管理工作带来的负面影响，具体应做到：
1.一个组织只能有一个领导者
在企业里，但凡领导者都希望下属按照自己的命令去行事，而如果企业的一个部门同时由两个人或者更多的人来管理，而彼此之间又意见不统一，下属该怎么办呢？他们只能选择原地不动，等各位领导的意见完全统一后再去执行任务，很显然，这会严重影响工作的效率。因此，一个组织即使有两个或更多的领导，也要分出个主次来，最好由一个人发号施令，否则，大家平起平坐，谁也不服谁，只能使事情变得更糟。当然，如果两个领导或者几个领导的意见都是统一的，同声同气同目标，那倒是没有问题，可如果这样的话，为什么一个人可以做到的事情要安排给两个人，这不是人员浪费吗？
2.一个组织最好采取同一种管理方法
一个组织最好采取一种管理方法，如果采取两种不同的管理方法，就无从发展。比如美国在线和时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。当时，美国在线是一家年轻的互联网公司，企业文化追求决策迅速、操作灵活，公司发展的目标要求是“快速抢占市场”。而时代华纳是一家老公司，它们的企业文化注重诚信之道和创新精神。两家企业文化冲突很大，而在两家公司合并之后，企业的领导者并没有对这两种价值标准之间的冲突进行良好的解决，导致员工根本不清楚企业未来的发展方向。最终的结果只能是两家公司的世纪联姻以失败而告终。
3.果断地判断，选择你认为正确的
无论面对什么问题，领导者都应该采取果断的措施，合理制定出团队能达成的目标。比如，当下属只有一块手表时，即使显示的时间是错的，当然下属并不知道时间是错的，他就只能按这个时间来行事。而如果你给他两块手表，时间又不同，他就不能确定哪一块手表的时间是准确的，这就只能责怪给他手表的人，为什么要给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间准确呢？再比如，在跑步比赛中，如果只有一个目的地，我们就能判定谁会最终获得成功，而如果设定两个目的地，做不出判定就不能怪选手，而只能怪组织跑步比赛的人了。
#读书[超话]#
总而言之，两块时间不同的表是无法告诉一个人准确的时间的，它只能让看表的人不知所措。因此，作为领导者，一定要作出果断的判断，选择其中较值得信赖的一块，然后把时间校准，并以此作为你的标准，听从它的指引。
如果给你一块手表，你可以知道准确的时间；当你拥有两块或者两块以上的手表时，就很可能不知道准确的时间，这样会让你感到很混乱，对自己失去信心。
某大森林里生活着一群猴子，每当太阳升起的时候，猴子们就外出觅食，而太阳落山时，猴子就回来休息，日子过得很安逸。
一天，一名游客穿越森林时，不小心把手表丢在了森林里，被一个叫“猛可”的猴子拾到了。“猛可”很聪明，它很快就搞清楚了手表的用途，并因此成为森林里猴群的明星，每天都有很多猴子来向“猛可”询问确切的时间，从此以后，整个猴群的作息时间都由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起了威望，当上了猴王。
当了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天都去森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但是，多出来的这些表并没有给“猛可”带来好运，而是给它增加了很多麻烦。因为每只表的时间指示都不一样，这让“猛可”犯难了，哪一个才是确切的时间呢？当其他猴子来问时间时，“猛可”支支吾吾，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的手表定律。手表定律告诉我们：在企业管理方面，对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
作为一名领导者，要深刻理解“手表定律”的含义，并有效地避免“手表定律”给管理工作带来的负面影响，具体应做到：
1.一个组织只能有一个领导者
在企业里，但凡领导者都希望下属按照自己的命令去行事，而如果企业的一个部门同时由两个人或者更多的人来管理，而彼此之间又意见不统一，下属该怎么办呢？他们只能选择原地不动，等各位领导的意见完全统一后再去执行任务，很显然，这会严重影响工作的效率。因此，一个组织即使有两个或更多的领导，也要分出个主次来，最好由一个人发号施令，否则，大家平起平坐，谁也不服谁，只能使事情变得更糟。当然，如果两个领导或者几个领导的意见都是统一的，同声同气同目标，那倒是没有问题，可如果这样的话，为什么一个人可以做到的事情要安排给两个人，这不是人员浪费吗？
2.一个组织最好采取同一种管理方法
一个组织最好采取一种管理方法，如果采取两种不同的管理方法，就无从发展。比如美国在线和时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。当时，美国在线是一家年轻的互联网公司，企业文化追求决策迅速、操作灵活，公司发展的目标要求是“快速抢占市场”。而时代华纳是一家老公司，它们的企业文化注重诚信之道和创新精神。两家企业文化冲突很大，而在两家公司合并之后，企业的领导者并没有对这两种价值标准之间的冲突进行良好的解决，导致员工根本不清楚企业未来的发展方向。最终的结果只能是两家公司的世纪联姻以失败而告终。
3.果断地判断，选择你认为正确的
无论面对什么问题，领导者都应该采取果断的措施，合理制定出团队能达成的目标。比如，当下属只有一块手表时，即使显示的时间是错的，当然下属并不知道时间是错的，他就只能按这个时间来行事。而如果你给他两块手表，时间又不同，他就不能确定哪一块手表的时间是准确的，这就只能责怪给他手表的人，为什么要给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间准确呢？再比如，在跑步比赛中，如果只有一个目的地，我们就能判定谁会最终获得成功，而如果设定两个目的地，做不出判定就不能怪选手，而只能怪组织跑步比赛的人了。
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https://t.cn/A6YFmWG0 我的评分：[星星][星星][星星][星星]
#电影哥斯拉大战金刚2：帝国崛起##看电影##电影##粉色哥斯拉##哥斯拉大战金刚2真过瘾##哥斯拉大战金刚2#
WO WO WO！
炸裂！生猛！刺激！泰酷辣！
从看到海报和预告片的那一刻，我就知道这部“怪兽”电影将带来超凡震撼。
金刚打红毛长臂猿，哥斯拉打雪魔，金刚和哥斯拉联手拯救世界，光是想想就特别燃！
当这些名场面在电影中呈现的时候，怎一个爽字了得！
片中好几场重头戏都非常精彩，像金刚与群猿混斗、金刚厮杀水蛟龙，金刚大战刀疤王；哥斯拉炸碎螃蟹巨怪，一路吸收核能量，干掉红色电鳗，从蓝色背鳍一点点变成粉紫色背鳍；包括铁壁金刚和哥斯拉一见面就开干，以及最最精彩的四怪兽混战，AMAZING!
还有像彩翼鸟电流攻击、金刚拎起小红猴子乱砸一通、吃人的树叶……这一部出现的怪兽可真是太多了，而且还有远古神兽魔斯拉，小女孩召唤魔斯拉出场的那一幕，简直不能再震撼，有一种神圣的光辉，宛若救世主一般！
魔斯拉不仅有较强的攻击力，而且还负责调停金刚和哥斯拉的争斗，协助哥斯拉搞定其他“坏猴子们”。
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还有像彩翼鸟电流攻击、金刚拎起小红猴子乱砸一通、吃人的树叶……这一部出现的怪兽可真是太多了，而且还有远古神兽魔斯拉，小女孩召唤魔斯拉出场的那一幕，简直不能再震撼，有一种神圣的光辉，宛若救世主一般！
魔斯拉不仅有较强的攻击力，而且还负责调停金刚和哥斯拉的争斗，协助哥斯拉搞定其他“坏猴子们”。
谁能不喜欢不良酷姐姐呢
之前没看过7sins，这次完全get到了魅力，选曲舞台都好嗨，不良女高的装扮也很适合，猴子们不用说，连边上的安静区气氛都被调动了起来跟着互动，舞台上的coolmiko真的太有魅力了，歌曲间隙跟基友说这位一定得切，他也是一样想法那必须的
至于切本身就[允悲]stf妹妹真的是，我见过构图最天赋异禀的，互锤脸说不用拍正脸侧脸就可以了，我们不看镜头比较真实点，怎么是我正脸你没脸的一个视角[允悲]胜利结算画面更是，第一张你都看不下去重拍了，再拿到的还是有点怪。之前一直吐槽拍照stf有手能拍，拍出来光线正常能看清就行。原来还是有不行的时候的，算了单人挺好就行了。期待下次再看到kumiko的舞台！
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