创新的近义词也可以是：变革，既然要变革势必会带着破坏和人为的强行的改道，每个人的出发点总是好的，总是希望从一个自己认知的角度去把变革创新做好，并赋予其更好的生命力。所有这些带着主观意识的东西，造成的结果就是每一个创新形态，总是有缺陷，因为人是有缺陷的，人获取的知识体系和拥有的资源对于整个创业链来说也是有缺陷的。

变革变的是什么？是外部呈现的形态、运行的方式、合作的模式、还是技术、工艺、组织架构还是其他具体什么？产业链再变革有一点是无法改变的，那就是所有这些变革都需要立足的基础，什么是产业链的基础？是可以通过排除法去找到最后保留下来的那个基础？还是说产业链自身有一个潜在的基础，这个基础的构成是变革后续变幻的支持。

再一个变革要尊重的就是产业链历史规律，我们要从其他类似的国家产业链变革的过程中寻找这样的规律。每一步他人走过的道路最终都会沉淀下来宝贵的经验财富，所以找到历史规律也是产业链变革要做的必经之路。

最后我们要想想那些可以变革的因素，以及现在开始变革走到想要到达的状态，是否所有外部条件都成熟了。产业链里面的每一个变革在今时今日都不是一个体的事情，有时候需要时间去培育，在培育的过程中，又会出现各种变故，那么变革也就有了更多的新可能，包括失败和倒退。

怎么找基础？个人认为就需要做一个老派的工作---产业调研。调研是一个知己的过程，是一个对自身进行全方位确诊的过程，通过产业调研对于产业的因素：工艺、技术、人才、材料、价格、社会、政策、国家、发展方向、当下存在的问题，并在有条件的情况下组织同行业企业进行产业链调研报告的研讨，知己之后的一个集思广益的对应确认，从而进一步巩固自身的理解，以为发展的基础立下战略定位。

而找寻规律，就是知彼的过程，知己知彼百战百胜，产业调研是知己，那么知彼就是要向全球同行业发展的更好的产业链群体进行学习，学习每一次对方变革时期的选择，所应该具备的条件是什么？？哪些又是还可以完善更好的？知己知彼后的找到规律，并在他人基础上去沿着自己的产业链定位所处的进程，做规律时机的抉择，并规划引导相应的因素朝既定方向发展。

最后就是执行过程中，每一个产业链个体，从知己知彼的过程中，确定自身的定位，自身的条件和整体的因素相互匹配和不匹配的进行一次盘点，因为自己优势以及优势发展的规律，及可追溯的价值回报制定个体发展的战略，从而进行业务再分割。

变革基于：有利于自身产业链的发展，使得产业链的更有竞争力，从而促使产业结构的优化和升级。同时带动企业主动吸收新的技术、新的人才、新的模式、新的合作，调动全产业链的力量为企业发展所用，促进全球市场地位的奠定。