#推文[超话]#【粉丝推文】

《就算是作者也不能ooc》
作者:扶桑知我

▪这是一场神明与她唯一信徒相互救赎的爱情
▪是拥有了心后，要做的第一件事是“爱你”
▪是“不要死，活下去”
▪是“不要哭，我会痛”
▪是“曾经的神明想要救一个人，唤醒了一整个世界”

这一段旅途，是神明唯一的信徒最虔诚的献祭。
“这两个人，哪一个是神明？”
“身怀神血，没有心的那一个就是。”
“那么——”
“就是他了。”
他代替她，骗过了死去了的世界，永远沉睡。

“江江，若有了心，你要做的第一件事是什么？”
“爱你。”

江影身上九千九百九十九道封魔咒文以古文字写就，每一串重复的文字翻译成现在的同样语言，是“栀栀”。

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第一个图片是：江影的神识空间里，是一大片一大片的栀子花，无处不在。
第二个是：风荧蝶——它最开始出现的原因，是因为江影。

【为什么选择抖音来做商业化？】
海豚社&鸿儒品牌加速成长营·抖音电商实战操盘课第二期即将举办，感兴趣可以找东哥助理莎莎了解。关于为什么要做抖音，第一期导师字节电商早期负责人郑洪森告诉我们三个原则：第一，基本原则用户在哪，市场就在哪。抖音体系里面45岁以上群体又40%，其中买东西的up值是年轻人的1.5倍。中老年用户消费能力非常强，一个用户一个月能买6-7单。现在可能更高。第二，新渠道对新玩家友善，老渠道没钱没法打。第三，中老年群体，人群本身有一个特点，就是受教育程度低。很多中国人是看不了头条的图文内容的，因为阅读水平非常低，消费不了，所以必须做视频类的。直播购物场景，对他们来讲更接近于线下的消费场景，你可以去互动，可以看到一个真实的销售给你讲解。本质上是品类跟渠道的适配性的判断，这是一个基本点。第四，我是希望做品牌的，所以抖音下是做品效合一的。体现在结果上，就是心智占领和直接成交。基于这些点，我觉得all in抖音是我的必选项。

企业文化落地，HR该做这3件事！

01定义企业文化

（1）理解公司现有的文化。你需要对公司有个详细的了解，知道在公司里什么样的行为受到尊重，什么样的价值观可以被人接受，什么样的措施使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。

（2）为文化重塑寻找理由。为什么改变企业文化？哪几点需要改变？你所期望的改变是什么样的？改变后的文化是否可以支持商业战略的实现的？

（3）和高层领导一起定义新的企业文化。文化变革要想取得成功，必须获得每一位高管的支持，有了领导的支持才有了向下推动的底气和勇气。

（4）为重塑或变革文化制定日程表或行动计划。在推动文化落地之前要制定详细的计划表，大到企业文化的模块如何划分，小到公司文化布置的宣传如何布置，都需要切实可行的计划，以便有理有据的推动。

企业文化的定义绝不是一件通过“口述”和“想象”就能成功的事情，需要深入实践的调研，反复的沟通才能成为现实！

02获得部门配合

企业文化是属于企业中的每一个，不应该有人被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。因此，企业文化的有效落地需要各个部门的团结配合。

（1）公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息。把它散播到组织内外。正如新产品开发要以一定的质量和服务迎合市场一样，新产品开发也要体现公司的文化价值观。法律事务职能也应该建议领导者不只做合法的事而且要做正确的事的方式来展示企业文化。

（2）推动文化落地人人有责，绝不是仅仅某个人有责。在推动以及优化公司文化方面，推动者能做的事情很多，但是也不能把一种文化强加于其他部门。所以HR必须得到每个人的支持，让每个人都乐于接受，从CEO开始再到普通员工。

由此可见，企业文化的落地是需要在全公司推广之前得到员工的支持的，所以推广前的匿名调研不可或缺。

03宣扬企业文化

获得了企业上下的配合以后就是企业文化的落地。

（1）请高管反复宣讲。要保证每一次会议、每一次培训课程、每一次沟通都包含文化的信息;强化公司的价值观和使命、传统以及实践。

（2）定期开展线上线下的文化宣讲，不断讲故事，宣扬企业的价值观。每个公司都有自己的发展历史：公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬;公司赚到的第一张钞票；公司获得第一份荣誉……将其与企业文化相融合，讲给员工听，用故事承载企业想要传播的正能量！

（3）增强趣味性。举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞、新颖的方式装饰办公场所，分发带有浓厚企业文化气息的节日礼物。

（4）组织文化委员会。由充满热情、忠诚、投入、跨职能的员工组成。践行和监督企业文化的落地，起到良好的榜样带头作用，也让每一位员工感受到企业革新企业文化的信心能力量。

企业文化的落地并非朝夕之功，需要公司上下一同求索，高素质的领导者是保证企业文化起到正向作用的根本；推动绩效的提升是企业文化的目标。适合企业的文化一定是公司发展过程中的底线，不能因迎合谄媚就任意歪曲导向，随意更改！