中国人在硅谷混的比印度人差太多，原因当然是非常多的，我们也说不清楚，这个你怎么能说的清楚？如果能说的清楚，那我们不是混的比他们好了吗？所以胡说一下。
印度是一个英语国家，从语言上来讲跟美国是一个体系的，也就是说印度人说话美国人是听得懂的，所以美国人对印度人的是比较信任的，因为你所有的一切我都了如了如指掌，我有什么不信任你的呢，即便是印度人做了CEO管理这个企业，美国人也是完全可以掌控的。
硅谷的中国人是不可能获得信任的，原因在于什么呢？原因在于我们是不同的语言体系，美国人根本听不懂我们的语言，也理解不了我们的意思，他就无法掌控我们，他就不会信任我们。
中国语言造就了我们的思维方式，是外人所不能理解的，中国人说话你就连我们朝夕相处的领导讲话，底下的员工都听不懂，还要有专门的人负责去解释，这种语言模式思维模式下，中国人的大脑美国了解不了的，也掌控不了，所以对我们处于一个防范的状态，不一定是敌对。
你聪明也不会用你的，因为我根本就没有办法掌控，如果一个老板掌握不了这个公司，掌控不了你，他怎么会用你做高管呢？
硅谷中国人混的不好，首先别人就不信任你，就要把你排除在外，美国企业防范中国人基本上从每个角度都在防范，他们只想跟中国买点便宜商品而已，不想跟你有任何深入的瓜葛，因为他不一定搞得过你。
搞情报，搞思想思想意识渗透，他搞不过你的，因为了解不了你的语言体系，了解不了你的思维方式，跟你接触的越多越恐惧。
印度他们从不防范的，因为印度的一切在他们眼里都是透明的，印度人管理这个企业都没有问题的，中国人不行的。
公平自由是有前提条件的，前提是别人能掌控了你，才会让你自由，别人都掌控不了你，凭什么会给你自由。 https://t.cn/RTv4Kyo
印度是一个英语国家，从语言上来讲跟美国是一个体系的，也就是说印度人说话美国人是听得懂的，所以美国人对印度人的是比较信任的，因为你所有的一切我都了如了如指掌，我有什么不信任你的呢，即便是印度人做了CEO管理这个企业，美国人也是完全可以掌控的。
硅谷的中国人是不可能获得信任的，原因在于什么呢？原因在于我们是不同的语言体系，美国人根本听不懂我们的语言，也理解不了我们的意思，他就无法掌控我们，他就不会信任我们。
中国语言造就了我们的思维方式，是外人所不能理解的，中国人说话你就连我们朝夕相处的领导讲话，底下的员工都听不懂，还要有专门的人负责去解释，这种语言模式思维模式下，中国人的大脑美国了解不了的，也掌控不了，所以对我们处于一个防范的状态，不一定是敌对。
你聪明也不会用你的，因为我根本就没有办法掌控，如果一个老板掌握不了这个公司，掌控不了你，他怎么会用你做高管呢？
硅谷中国人混的不好，首先别人就不信任你，就要把你排除在外，美国企业防范中国人基本上从每个角度都在防范，他们只想跟中国买点便宜商品而已，不想跟你有任何深入的瓜葛，因为他不一定搞得过你。
搞情报，搞思想思想意识渗透，他搞不过你的，因为了解不了你的语言体系，了解不了你的思维方式，跟你接触的越多越恐惧。
印度他们从不防范的，因为印度的一切在他们眼里都是透明的，印度人管理这个企业都没有问题的，中国人不行的。
公平自由是有前提条件的，前提是别人能掌控了你，才会让你自由，别人都掌控不了你，凭什么会给你自由。 https://t.cn/RTv4Kyo
大庆高新区应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组指挥部公告
自11月21日以来，在广大辖区居民理解支持下，疫情扩散势头已得到有效遏制，但社区隐匿传播链尚未完全阻断，外防输入、内防反弹任务依然艰巨。为切实维护群众健康安全，还广大居民安全、自由、有序生活，经区指挥部研究决定，自11月26日6时起，继续实行3天临时性管控措施，措施要求不变。现将有关事项公告如下：
一、请市民朋友牢固树立“每个人都是自己健康第一责任人”理念，疫情期间按要求参加核酸检测，确保应检尽检，不漏一户、不落一人，不缺一次。要认真做好自我健康监测和个人防护，积极响应“口罩行动”，一旦出现发热、干咳、乏力、咽干、咽痛等症状，需尽快到就近的医疗机构发热门诊排查诊治，就诊过程中避免乘坐公共交通工具。
二、请外地抵返高新区人员主动报备行程，入庆时要进行落地核酸检测，高风险人员实施闭环管理。提倡入庆后7天“宅家”生活，非必要不私自外出，坚持做好核酸检测和健康监测，期间不聚餐、不聚会，不到人员密集公共场所。
三、请各居民小区强化自我管理，齐心协力守住“无疫小区”。居民群众非必要不出小区，出家门务必规范佩戴口罩，进入小区要坚持“一扫三查”。非本小区居民非必要不进入小区。快递、外卖等人员不进入小区，实行无接触配送。请广大居民在此期间尽量减少外出和跨区流动，不聚集、不聚会、不聚餐。
疫情防控为了大家，也要依靠大家。在此，也非常感谢辖区广大居民群众的理解和支持!让我们共同努力，早日打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。
大庆高新区疫情防控指挥部办公室
2022年11月25日
自11月21日以来，在广大辖区居民理解支持下，疫情扩散势头已得到有效遏制，但社区隐匿传播链尚未完全阻断，外防输入、内防反弹任务依然艰巨。为切实维护群众健康安全，还广大居民安全、自由、有序生活，经区指挥部研究决定，自11月26日6时起，继续实行3天临时性管控措施，措施要求不变。现将有关事项公告如下：
一、请市民朋友牢固树立“每个人都是自己健康第一责任人”理念，疫情期间按要求参加核酸检测，确保应检尽检，不漏一户、不落一人，不缺一次。要认真做好自我健康监测和个人防护，积极响应“口罩行动”，一旦出现发热、干咳、乏力、咽干、咽痛等症状，需尽快到就近的医疗机构发热门诊排查诊治，就诊过程中避免乘坐公共交通工具。
二、请外地抵返高新区人员主动报备行程，入庆时要进行落地核酸检测，高风险人员实施闭环管理。提倡入庆后7天“宅家”生活，非必要不私自外出，坚持做好核酸检测和健康监测，期间不聚餐、不聚会，不到人员密集公共场所。
三、请各居民小区强化自我管理，齐心协力守住“无疫小区”。居民群众非必要不出小区，出家门务必规范佩戴口罩，进入小区要坚持“一扫三查”。非本小区居民非必要不进入小区。快递、外卖等人员不进入小区，实行无接触配送。请广大居民在此期间尽量减少外出和跨区流动，不聚集、不聚会、不聚餐。
疫情防控为了大家，也要依靠大家。在此，也非常感谢辖区广大居民群众的理解和支持!让我们共同努力，早日打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。
大庆高新区疫情防控指挥部办公室
2022年11月25日
刘强东：为十几万德邦员工交五险一金，拿出100亿元设住房保障基金 高管降薪10%提升员工福利，捐款149亿成为首善！
附：内部全员信全文
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复！
附：内部全员信全文
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情”的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复！
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