不曾熄灭的灯光 不曾停歇的守护
有这样一群抗“疫”英雄，他们，在我们看不到的地方昼夜坚守。疫情防控大数据流调筛查工作是阻断疫情传播链条的关键一环，虽没有疫情防控一线那般“惊心动魄”,也没有样本采集和消杀工作的“刀尖起舞”，却一点也不轻松。花园路街道疫情防控专班数据组成员用饱满的热情和认真负责的态度，科学精准地构筑起疫情防控严密防线。
这是与时间的"赛跑"
“近些天每天得24小时待命，几乎没什么休息时间，一天大概得处理5000多条数据吧。”数据组组长丁子博在介绍数据组工作情况时说道。作为组长，他主要负责统筹规划数据组的整体工作。筛查数据、核实信息、安排上门核酸，统计并更新涉疫管控大台账，每一项工作，背后都凝结着他们辛勤的汗水。
“十几个小时‘钉’在办公桌前，眼睛一刻不停地盯着电脑屏幕”。丁子博一边说着，一边双手在键盘上飞舞。在数据组，没有白天黑夜之分，一条又一条数据核实，一次又一次信息比对，在清晰的数据背后，是数据组成员不舍昼夜的辛苦付出。由于大数据派单全天候都会下派，所以数据组成员基本没有休息日，全天24小时轮流盯守，以便及时核对相关数据。
这是对数据的"执着"
“您好，我是数据核查组，请问您是***吗？有几个问题需要和您核实一下......”“为了您和家人的安全，请您配合到定点隔离点接受集中隔离。感谢您的理解与支持！......”同样的话，数据组的工作人员每天都要重复无数遍。他们每天都要打上百个电话，有时为了把一条数据核清，就要打四五个电话，只有这样才能确保每一条信息都准确无误，才能做到防患于未然。
“数据组作为疫情防控的‘大脑’，是疫情防控工作中重要的一环，必须确保数据精准无误，数据组们的小伙伴们一直保持着‘白加黑’‘5+2’‘7×24小时’的工作模式。”范洋洋说道。入职一年多以来，他一直从事疫情防控数据摸排工作，主要负责辖区内大数据下派、审核，为居民提供政策解读，同时对街道疫情数据进行汇总、报告。他表示，作为一名青年干部，要担当起新时代青年的使命，不忘初心、牢记使命，埋头苦干、勇毅前行，坚决打赢这场没有硝烟的“战争”。
这是对岗位的“坚守”
“我深知，只有数据快速准确才能第一时间防范风险，第一时间防控疫情，才能让前方奋战的同事们少一份危险，让身后的群众多一份安全。”数据组成员张泽说道。张泽于2021年8月加入街道疫情防控数据组，目前主要负责与大数据派单人员相关的摸排统计、管控落位等工作。问起初来数据组印象最深刻的事情是什么的时候，他表示：“在两个小时内打完了六十多通流调电话。”每天除了上厕所，基本所有事情都是在数据组的办公室完成的，“一起‘约管’做核酸成了我们难得的空余时间。”张泽说道。
“还记得在今年4月份，为了处理一天过万的数据量，分担社区的压力，街道数据组和圆明园支援突击队同心协力，处理了绝大部分夜间下派的数据，而从那天起，街道数据组的灯就再也没有关上过。”对于张泽来说，这是一段难忘的经历。
办公桌上的充电线总是在为手机输入电量，接不完的工作电话、收不尽的紧急通知、报不完的数据报表，每天高强度的工作也让张泽想过放弃，但是看着战友们一个个带着困倦的面庞，拖着疲惫的身体仍在继续工作，这份坚持鼓舞了他，也决定继续坚持下去。“我们拥有共同的目标，那就是全力守护居民群众生命健康安全，让疫情在冬日消散，让花朵在春日尽情绽放！”张泽说道。
截至目前，花园路街道疫情防控专班数据组已经处理大数据派单38万余条。
虽不在一线，却披星戴月、昼夜在岗；虽不直面疫情，却争分夺秒、牵动大局。花园路街道疫情防控专班数据组的成员甘当防疫工作的“幕后先锋”，用真心与担当，筑牢疫情防控的坚实防线。
有这样一群抗“疫”英雄，他们，在我们看不到的地方昼夜坚守。疫情防控大数据流调筛查工作是阻断疫情传播链条的关键一环，虽没有疫情防控一线那般“惊心动魄”,也没有样本采集和消杀工作的“刀尖起舞”，却一点也不轻松。花园路街道疫情防控专班数据组成员用饱满的热情和认真负责的态度，科学精准地构筑起疫情防控严密防线。
这是与时间的"赛跑"
“近些天每天得24小时待命，几乎没什么休息时间，一天大概得处理5000多条数据吧。”数据组组长丁子博在介绍数据组工作情况时说道。作为组长，他主要负责统筹规划数据组的整体工作。筛查数据、核实信息、安排上门核酸，统计并更新涉疫管控大台账，每一项工作，背后都凝结着他们辛勤的汗水。
“十几个小时‘钉’在办公桌前，眼睛一刻不停地盯着电脑屏幕”。丁子博一边说着，一边双手在键盘上飞舞。在数据组，没有白天黑夜之分，一条又一条数据核实，一次又一次信息比对，在清晰的数据背后，是数据组成员不舍昼夜的辛苦付出。由于大数据派单全天候都会下派，所以数据组成员基本没有休息日，全天24小时轮流盯守，以便及时核对相关数据。
这是对数据的"执着"
“您好，我是数据核查组，请问您是***吗？有几个问题需要和您核实一下......”“为了您和家人的安全，请您配合到定点隔离点接受集中隔离。感谢您的理解与支持！......”同样的话，数据组的工作人员每天都要重复无数遍。他们每天都要打上百个电话，有时为了把一条数据核清，就要打四五个电话，只有这样才能确保每一条信息都准确无误，才能做到防患于未然。
“数据组作为疫情防控的‘大脑’，是疫情防控工作中重要的一环，必须确保数据精准无误，数据组们的小伙伴们一直保持着‘白加黑’‘5+2’‘7×24小时’的工作模式。”范洋洋说道。入职一年多以来，他一直从事疫情防控数据摸排工作，主要负责辖区内大数据下派、审核，为居民提供政策解读，同时对街道疫情数据进行汇总、报告。他表示，作为一名青年干部，要担当起新时代青年的使命，不忘初心、牢记使命，埋头苦干、勇毅前行，坚决打赢这场没有硝烟的“战争”。
这是对岗位的“坚守”
“我深知，只有数据快速准确才能第一时间防范风险，第一时间防控疫情，才能让前方奋战的同事们少一份危险，让身后的群众多一份安全。”数据组成员张泽说道。张泽于2021年8月加入街道疫情防控数据组，目前主要负责与大数据派单人员相关的摸排统计、管控落位等工作。问起初来数据组印象最深刻的事情是什么的时候，他表示：“在两个小时内打完了六十多通流调电话。”每天除了上厕所，基本所有事情都是在数据组的办公室完成的，“一起‘约管’做核酸成了我们难得的空余时间。”张泽说道。
“还记得在今年4月份，为了处理一天过万的数据量，分担社区的压力，街道数据组和圆明园支援突击队同心协力，处理了绝大部分夜间下派的数据，而从那天起，街道数据组的灯就再也没有关上过。”对于张泽来说，这是一段难忘的经历。
办公桌上的充电线总是在为手机输入电量，接不完的工作电话、收不尽的紧急通知、报不完的数据报表，每天高强度的工作也让张泽想过放弃，但是看着战友们一个个带着困倦的面庞，拖着疲惫的身体仍在继续工作，这份坚持鼓舞了他，也决定继续坚持下去。“我们拥有共同的目标，那就是全力守护居民群众生命健康安全，让疫情在冬日消散，让花朵在春日尽情绽放！”张泽说道。
截至目前，花园路街道疫情防控专班数据组已经处理大数据派单38万余条。
虽不在一线，却披星戴月、昼夜在岗；虽不直面疫情，却争分夺秒、牵动大局。花园路街道疫情防控专班数据组的成员甘当防疫工作的“幕后先锋”，用真心与担当，筑牢疫情防控的坚实防线。
【关于海信卡塔尔世界杯广告，我是这么看的】答媒体三问如下。
问：海信如今在国内市场地位如何？是否有可以与之相抗衡的竞争对手？
答：海信电视在国内、海外市场的真实地位，应该是这样的：国内市场，按销量排名，第一位，高于TCL电视；海外市场，海信电视销量多年位居TCL之后，二者差距大约在800万台左右。如果把国内、海外两个市场销量加在一起，海信电视年销量约为1700万台，TCL电视国内、海外两个市场销量之和约为2600万台，换言之，海信电视年总销量，约落后TCL电视800万台。
需要说明的是，TCL电视约2600万台的总销量，是TCL品牌加上其他几个子品牌销量的总和，其中还包括为其他贴牌代工的量，并不是TCL一个品牌的销量。不过，上述说到的海信电视销量，也不全是海信单一品牌的销量，也包括其收购过来的东芝品牌电视的销量。
严格来讲，海信在卡塔尔世界杯上的广告语“中国第一，世界第二”，是有争议的，一则用中国广告法评判有违法之嫌，当然国内法在海外无管辖权。二则按电视在全球市场总销量讲，TCL电视才是中国第一。不过，TCL电视在国内市场的销量不如海信大，海信这样讲也说得过去。
最具有争议的是海信电视“世界第二”的说法，一般来讲，三星电视是无可争议的世界第一，第二名多年是LG，但近年来LG有被TCL超越的趋势，换言之，第二名不是TCL就是LG，海信电视近年来在海外市场销量确实有明显提升，但与TCL、LG仍有明显差距，海信电视不能因为某个时间点的销量上升到第二，就说自己世界第二，排名一般是按年销量说的。
问：海信是怎么成为行业老大的？有什么突出的优势所在？
答：海信确实是一个令人敬佩的企业，它最可贵之处是对技术和品质的重视，海信电视近年来无论销量还是品牌影响力，都呈现持续上升态势，正是得益于优秀的产品及品牌形象。
必须指出的是，一个优秀的企业一定也是一个诚信的企业，公众不希望因为海信广告表述不够严谨而改变对这个企业的看法。
问：未来，海信会面临什么样的风险和挑战？他的优势地位是否能够继续保持？
答：我认为海信面临的挑战也不小，首先，电视赛道受智能手机冲击很大，过去十年，中国市场电视销量从5500万台降至4000万台量级，电视赛道远不如白电赛道那么大，是制约海信视像发展的一个重大因素。
不过，从长远看，我对海信仍持乐观期待，近年来海信在电视之外的赛道积极布局，并有所突破，这是一个好的开始。
问：海信如今在国内市场地位如何？是否有可以与之相抗衡的竞争对手？
答：海信电视在国内、海外市场的真实地位，应该是这样的：国内市场，按销量排名，第一位，高于TCL电视；海外市场，海信电视销量多年位居TCL之后，二者差距大约在800万台左右。如果把国内、海外两个市场销量加在一起，海信电视年销量约为1700万台，TCL电视国内、海外两个市场销量之和约为2600万台，换言之，海信电视年总销量，约落后TCL电视800万台。
需要说明的是，TCL电视约2600万台的总销量，是TCL品牌加上其他几个子品牌销量的总和，其中还包括为其他贴牌代工的量，并不是TCL一个品牌的销量。不过，上述说到的海信电视销量，也不全是海信单一品牌的销量，也包括其收购过来的东芝品牌电视的销量。
严格来讲，海信在卡塔尔世界杯上的广告语“中国第一，世界第二”，是有争议的，一则用中国广告法评判有违法之嫌，当然国内法在海外无管辖权。二则按电视在全球市场总销量讲，TCL电视才是中国第一。不过，TCL电视在国内市场的销量不如海信大，海信这样讲也说得过去。
最具有争议的是海信电视“世界第二”的说法，一般来讲，三星电视是无可争议的世界第一，第二名多年是LG，但近年来LG有被TCL超越的趋势，换言之，第二名不是TCL就是LG，海信电视近年来在海外市场销量确实有明显提升，但与TCL、LG仍有明显差距，海信电视不能因为某个时间点的销量上升到第二，就说自己世界第二，排名一般是按年销量说的。
问：海信是怎么成为行业老大的？有什么突出的优势所在？
答：海信确实是一个令人敬佩的企业，它最可贵之处是对技术和品质的重视，海信电视近年来无论销量还是品牌影响力，都呈现持续上升态势，正是得益于优秀的产品及品牌形象。
必须指出的是，一个优秀的企业一定也是一个诚信的企业，公众不希望因为海信广告表述不够严谨而改变对这个企业的看法。
问：未来，海信会面临什么样的风险和挑战？他的优势地位是否能够继续保持？
答：我认为海信面临的挑战也不小，首先，电视赛道受智能手机冲击很大，过去十年，中国市场电视销量从5500万台降至4000万台量级，电视赛道远不如白电赛道那么大，是制约海信视像发展的一个重大因素。
不过，从长远看，我对海信仍持乐观期待，近年来海信在电视之外的赛道积极布局，并有所突破，这是一个好的开始。
【关于海信卡塔尔世界杯广告，我是这么看的】答媒体三问如下。
问：海信如今在国内市场地位如何？是否有可以与之相抗衡的竞争对手？
答：海信电视在国内、海外市场的真实地位，应该是这样的：国内市场，按销量排名，第一位，高于TCL电视；海外市场，海信电视销量多年位居TCL之后，二者差距大约在800万台左右。如果把国内、海外两个市场销量加在一起，海信电视年销量约为1700万台，TCL电视国内、海外两个市场销量之和约为2600万台，换言之，海信电视年总销量，约落后TCL电视800万台。
需要说明的是，TCL电视约2600万台的总销量，是TCL品牌加上其他几个子品牌销量的总和，其中还包括为其他贴牌代工的量，并不是TCL一个品牌的销量。不过，上述说到的海信电视销量，也不全是海信单一品牌的销量，也包括其收购过来的东芝品牌电视的销量。
严格来讲，海信在卡塔尔世界杯上的广告语“中国第一，世界第二”，是有争议的，一则用中国广告法评判有违法之嫌，当然国内法在海外无管辖权。二则按电视在全球市场总销量讲，TCL电视才是中国第一。不过，TCL电视在国内市场的销量不如海信大，海信这样讲也说得过去。
最具有争议的是海信电视“世界第二”的说法，一般来讲，三星电视是无可争议的世界第一，第二名多年是LG，但近年来LG有被TCL超越的趋势，换言之，第二名不是TCL就是LG，海信电视近年来在海外市场销量确实有明显提升，但与TCL、LG仍有明显差距，海信电视不能因为某个时间点的销量上升到第二，就说自己世界第二，排名一般是按年销量说的。
问：海信是怎么成为行业老大的？有什么突出的优势所在？
答：海信确实是一个令人敬佩的企业，它最可贵之处是对技术和品质的重视，海信电视近年来无论销量还是品牌影响力，都呈现持续上升态势，正是得益于优秀的产品及品牌形象。
必须指出的是，一个优秀的企业一定也是一个诚信的企业，公众不希望因为海信广告表述不够严谨而改变对这个企业的看法。
问：未来，海信会面临什么样的风险和挑战？他的优势地位是否能够继续保持？
答：我认为海信面临的挑战也不小，首先，电视赛道受智能手机冲击很大，过去十年，中国市场电视销量从5500万台降至4000万台量级，电视赛道远不如白电赛道那么大，是制约海信视像发展的一个重大因素。
不过，从长远看，我对海信仍持乐观期待，近年来海信在电视之外的赛道积极布局，并有所突破，这是一个好的开始。
问：海信如今在国内市场地位如何？是否有可以与之相抗衡的竞争对手？
答：海信电视在国内、海外市场的真实地位，应该是这样的：国内市场，按销量排名，第一位，高于TCL电视；海外市场，海信电视销量多年位居TCL之后，二者差距大约在800万台左右。如果把国内、海外两个市场销量加在一起，海信电视年销量约为1700万台，TCL电视国内、海外两个市场销量之和约为2600万台，换言之，海信电视年总销量，约落后TCL电视800万台。
需要说明的是，TCL电视约2600万台的总销量，是TCL品牌加上其他几个子品牌销量的总和，其中还包括为其他贴牌代工的量，并不是TCL一个品牌的销量。不过，上述说到的海信电视销量，也不全是海信单一品牌的销量，也包括其收购过来的东芝品牌电视的销量。
严格来讲，海信在卡塔尔世界杯上的广告语“中国第一，世界第二”，是有争议的，一则用中国广告法评判有违法之嫌，当然国内法在海外无管辖权。二则按电视在全球市场总销量讲，TCL电视才是中国第一。不过，TCL电视在国内市场的销量不如海信大，海信这样讲也说得过去。
最具有争议的是海信电视“世界第二”的说法，一般来讲，三星电视是无可争议的世界第一，第二名多年是LG，但近年来LG有被TCL超越的趋势，换言之，第二名不是TCL就是LG，海信电视近年来在海外市场销量确实有明显提升，但与TCL、LG仍有明显差距，海信电视不能因为某个时间点的销量上升到第二，就说自己世界第二，排名一般是按年销量说的。
问：海信是怎么成为行业老大的？有什么突出的优势所在？
答：海信确实是一个令人敬佩的企业，它最可贵之处是对技术和品质的重视，海信电视近年来无论销量还是品牌影响力，都呈现持续上升态势，正是得益于优秀的产品及品牌形象。
必须指出的是，一个优秀的企业一定也是一个诚信的企业，公众不希望因为海信广告表述不够严谨而改变对这个企业的看法。
问：未来，海信会面临什么样的风险和挑战？他的优势地位是否能够继续保持？
答：我认为海信面临的挑战也不小，首先，电视赛道受智能手机冲击很大，过去十年，中国市场电视销量从5500万台降至4000万台量级，电视赛道远不如白电赛道那么大，是制约海信视像发展的一个重大因素。
不过，从长远看，我对海信仍持乐观期待，近年来海信在电视之外的赛道积极布局，并有所突破，这是一个好的开始。
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